当前位置:首页 > 资料下载> 企业培训

员工培训的认识和误区

格式:doc   大小:29k   类别:企业培训   上传:2014-06-12   积分:1   下载次数:27
标签:员工培训企业培训员工管理
【资料简介】


  人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多家族企业越来越重视员工的培训与开发。


  但由于家族企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果。因此家族企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。


……




关注本资料网友还浏览了员工培训EAP员工帮助计划培训新员工培训员工关系与企业管理企业培训管理体系企业内部培训销售人员培训专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 新生代员工管理-如何有效管理90后

    新生代员工管理-如何有效管理90后北京 2018-01-19 (1天)

    新生代员工管理-如何有效管理90后培训,旨在使学员掌握团队80、90后标准化管理的具体方法与技巧,掌握提升团队标准化建设实效性的四大平台与机制建设,掌握变革与转型过程...

  • 员工管理—部门经理的领导课

    员工管理—部门经理的领导课上海 2018-01-05 (3天)

    中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具...

  • 员工员工职业生涯发展高级培训班

    员工员工职业生涯发展高级培训班太原 2017-12-21 (2天)

    员工员工职业生涯发展高级培训,主要内容有当前企业员工面临的职业机遇与挑战,职业生涯发展概况,你能做得更好,提升团队执行力,归功于内与心理按摩,归错于外与心魔擒拿...

  • 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制...

    劳动合同、用工协议、规章制度、员...上海 2018-03-23 (3天)

    劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制培训,内容有新形势下的劳动关系要求,劳动用工管理,低绩效员工的依法合规处理,无固定期限劳动合同...

  • 如何管理新生代员工

    如何管理新生代员工成都 2018-03-12 (2天)

    如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整...

  • TTT企业培训师课程开发与设计七项修炼

    TTT企业培训师课程开发与设计七项...杭州 2018-03-10 (2天)

    TTT企业培训师课程开发与设计七项修炼课程,旨在帮助学员运用需求访谈技术,提炼出课程的学习需求;分解并撰写出本课程的标准学习目标;提取学习目标背后的课程知识点并做...

  • 新生代员工心态管理与领导艺术

    新生代员工心态管理与领导艺术苏州 2018-02-09 (1天)

    新生代员工心态管理与领导艺术培训,内容主要有操作方法:领导8字真言:望、闻、问、切;退、让、舍、给,从互联网寻找管理入口,不要老板,但有足够的领导,批评下属的七...

  • 2017年员工手册中不能犯的N个错误

    2017年员工手册中不能犯的N个错误深圳 2018-01-25 (1天)

    2017年员工手册中不能犯的N个错误培训,从法律角度及人力资源实际操作状况提出切实可行的员工手册体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业利益,使HR理解和掌握员工手...

  • 现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管...

    现场作业标准化与合理化改善一线员...北京 2018-01-25 (2天)

    现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化课程,旨在帮助学员学习如何精准、快速的做好现场教导,保证员工对标准作业的掌握,学习如何制定技能矩阵和训练计划表...

  • 激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

    激发员工的潜能—成果导向的教练式...深圳 2018-01-23 (2天)

    员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助...

点击下载员工培训的认识和误区
下载所需积分:1
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言