当前位置:首页 > 资料下载> 企业培训

员工培训的认识和误区

格式:doc   大小:29k   类别:企业培训   上传:2014-06-12   积分:1   下载次数:27
标签:员工培训企业培训员工管理
【资料简介】


  人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多家族企业越来越重视员工的培训与开发。


  但由于家族企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果。因此家族企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。


……


相关培训课程 查找更多公开课
  • 辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制

    辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情...深圳 2024-09-25 (1天)

    辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工...

  • 逆境下经理人的心理调控与员工激励

    逆境下经理人的心理调控与员工激励上海 2024-12-19 (2天)

    逆境下经理人的心理调控与员工激励课程,在这次的课程中,我们将管理者在逆境下自身状态的觉察管理与员工的状态管理做了有机的结合,因为实际上他们有非常相似的地方并且也...

  • 32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解

    32类员工调岗、调薪、调级异动处理...上海 2024-12-06 (2天)

    32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解课程,在劳动合同变更过程中,企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞,进而引发劳资纠纷。 如何在劳动合同变更...

  • 员工敬业度理论和最佳实践

    员工敬业度理论和最佳实践苏州 2024-11-28 (2天)

    员工敬业度理论和最佳实践,课程目标:1.了解员工敬业度的作用-高敬业度的员工会对组织的业务和财务结果产生积极的影响 2.了解员工敬业度管理的模型和核心要素 3.熟练掌...

  • 铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工...

    铁打的营盘流水的兵-一线员工流失...合肥 2024-11-15 (1天)

    铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工作坊课程,因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。不但HR和管理人员重复工作,加大工作量,还得多花50%的钱,极大...

  • 基于战略与绩效的企业培训体系建设

    基于战略与绩效的企业培训体系建设武汉 2024-11-15 (2天)

    基于战略与绩效的企业培训体系建设培训,有效的企业培训体系构成主要包括三大关键:制度、课程和讲师。制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训...

  • 非物质激励-心理学在员工激励中的应用

    非物质激励-心理学在员工激励中的...上海 2024-11-07 (2天)

    心理学在员工激励中的应用课程,旨在帮助了解有效地提升领导者对员工行为的影响力;掌握影响员工工作热情的内在关键要素;学习三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码;了解...

  • 心理学在员工激励和团队管理中的应用

    心理学在员工激励和团队管理中的应...上海 2024-10-30 (2天)

    心理学在员工激励和团队管理中的应用培训,旨在使学员能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为,能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法...

  • 企业培训体系构建与培训管理实务

    企业培训体系构建与培训管理实务上海 2024-10-25 (2天)

    企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系...

  • 56类员工离职情形及优化谈判实务全解

    56类员工离职情形及优化谈判实务全...北京 2024-10-25 (2天)

    56类员工离职情形及优化谈判实务全解课程,本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力;以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人...

点击下载员工培训的认识和误区
下载所需积分:1
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言