员工招聘与选拔实务

    21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。 

    那么什么是招聘？什么是选拔？顾名思义，招聘与选拔就是企业通过各种各样的渠道为自己找到合适的人才，并使之为我所用的过程。 

    现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90%的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。 

    目前，很多企业在筛选人才的时候，无非就是笔试加面试，内容也千篇一律地围绕着学历、工作经历、职业规划等方面原地打转，极少涉及应聘者本身深层次素质。其实，正是这些被忽略的素质一直在决定着企业的绩效。 

    随着时代的不断发展，企业之间的竞争已经最终演变为员工素质的竞争。为了能够在与对手的角力中获胜，企业就必须通过人力资源获取竞争优势。但是，传统的人才获取模式因其耗费的人力物力较多、结果较难预测，显然已经不能完美适应于现代企业的构架。因此，新的人才获取模式呼之欲出。
……

下载本资料的网友也浏览了员工关系与企业管理、员工培训、新员工培训、EAP员工帮助计划培训专题

• 员工管理—部门经理的领导课

  员工管理—部门经理的领导课上海 2018-01-05 (3天)

  中高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架，帮助学员判断他们所应具...

• 任职资格标准体系建设及核心员工能力管理

  任职资格标准体系建设及核心员工能...深圳 2017-12-16 (1天)

  任职资格体系与员工能力发展培训，学员能够了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价，学习构建任职资格标准方法和认证，学习建立职业通道，保证员工能...

• 领导力罗盘-领导员工Ⅱ：成为教练型的经理...

  领导力罗盘-领导员工Ⅱ：成为教练...上海 2017-11-16 (2天)

  领导员工Ⅱ：成为教练型的经理人培训，帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异，建立教练式领导的思维，掌握辅导的四步骤流程，掌握...

• 员工能力分析与绩效考核设计

  员工能力分析与绩效考核设计北京 2017-11-03 (1天)

  员工能力分析与绩效考核设计培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，了解和...

• 任职资格体系与员工能力发展

  任职资格体系与员工能力发展上海 2017-10-26 (2天)

  任职资格体系与员工能力发展课程，“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教...

• 员工辅导技巧

  员工辅导技巧上海 2017-09-13 (1天)

  员工辅导技巧课程，旨在使学员充分理解员工心理需求与行为关系，善加运用财务与非财务激励工具，运用小组动力讨论吸引创意构思，掌握正确的激励标竿引导有效行为，掌握激励...

• 卓越员工职业化修炼

  卓越员工职业化修炼北京 2017-09-09 (1天)

  卓越员工职业化修炼课程设计正是围绕调整职业素养、心智、意识、优化行为表现、提升工作效能，为自己增值、为公司增光为培训目的，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论...

• 如何管理新生代员工

  如何管理新生代员工上海 2017-09-04 (2天)

  如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代员工行为特点，掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧，帮助企业管理者成为员工绩效成长导师，提升企业整...

• 全面优化企业员工关系

  全面优化企业员工关系上海 2017-08-30 (2天)

  处理员工关系，人力资源部承担着不可回避的责任，如果处理不当这个角色赋予的任务，会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几...

• 任职资格与员工能力体系建设

  任职资格与员工能力体系建设深圳 2017-08-11 (2天)

  任职资格与员工能力体系建设课程，旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场...