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总经理助理的角色与定位

格式:ppt   大小:406k   类别:人力资源   上传:2013-05-20   积分:1   下载次数:36
标签:总经理助理角色定位角色认知助理
【资料简介】
    前言  
    企业在规模很小的时候,基于用人精简的原则下,每个人都是身兼数职,不过不管身兼几职,我们只探讨其工作内容,因为只有做对的事情,才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功,一定是执行了最关键的几项核心事务,至于用何种方式执行,那是工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大,为应付日益增加的 工作负荷,助理人数也就越来越多,职务也就越分越细,这也是不得已的情形。  

    许多的中小企业, 在成长到某一规模时, 总经理都会由其助理处理相关事情,或是协调各部门间的冲突。此时,总经理的助理最让人困扰的是,他的角色是什么? 如果说是处理总经理所交代的事,那总经理没交代时,是不是变成没事做呢? 那么他到底固定的工作是什么呢?如果说只是协调各部门间的冲突,那要是没有冲突的时候,怎么办呢?助理之所以很难培养的原因也就在于此。有时遇到公司要精简人事时,助理可能是所有人的箭靶,因为有没有他们好象没有关系。但是,许多公司有总经理助理却又是一个不争的事实,因此我们要从一个经营管理的角度出发,来理清这件事情并说明助理的角色与定位,希望对许多从事助理工作性质的人能有所帮助。  
  ……
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