当前位置:首页 > 资料下载> 项目管理

医药企业产品经理的定位

格式:doc   大小:21k   类别:项目管理   上传:2012-07-26   积分:2   下载次数:2
标签:职业经理人培训产品经理培训企业管理团队管理
【资料简介】
  当大集团、大公司的多品牌战略已经成为我国医药企业发展的重要方向的时候,往往需要一个能对产品进行准确定位,全面整合各种现有资源,为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人——产品经理。他通常应该是该公司/企业产品管理体系中的中心环节。在实际运作过程中,如能充分有效地发挥其所领导的团队的职能作用,将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象,或迅速提高产品在同行业中的知名度。
……


下载本资料的网友也浏览了团队管理培训金融危机下的企业管理培训产品经理培训企业管理培训员工关系与企业管理专题
相关培训课程 查找更多公开课
  • 销售团队管理:销售团队建设与管控

    销售团队管理:销售团队建设与管控北京 2017-12-08 (1天)

    销售团队管理:销售团队建设与管控课程旨在帮助学员掌握销售军团指挥者的五项核心能力,打造一支知行合一的团队;结合公司经营理念,帮助管理者重新角色定位;学会如何激励...

  • 成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

    成功的产品经理-产品经理的野蛮成...北京 2017-11-23 (2天)

    产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应...

  • 向英特尔学团队管理—团队绩效提升

    向英特尔学团队管理—团队绩效提升上海 2017-10-16 (2天)

    通过学习向英特尔学团队管理—团队绩效提升课程,让作为一名现代管理者的学员,站在国学的角度,去认知以Intel为代表的世界五百强企业的现代管理理念和管理思路,开拓现代...

  • 互联网时代下的团队管理与沟通

    互联网时代下的团队管理与沟通北京 2017-10-27 (1天)

    互联网时代下的团队管理与沟通课程,旨在帮助学员掌握打造高绩效团队的途径和方法,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导...

  • 营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开...

    营销管理中的“法”“理”“道”(...苏州 2017-10-26 (3天)

    营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)培训,内容涉及营销策略的制定,大客户开发与维护中的“诊”与“治”,针对大客户的销售模式,针对大客...

  • 领导能力与团队管理

    领导能力与团队管理北京 2017-10-23 (3天)

    团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;...

  • 卓越销售团队管理

    卓越销售团队管理上海 2017-10-16 (2天)

    卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理...

  • 大客户销售与团队管理

    大客户销售与团队管理北京 2017-09-27 (4天)

    大客户销售与团队管理课程,旨在帮助学员掌握关键客户采购与回款的几个关键要素,帮助学员提高个人管理技能,学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战,学...

  • 职业经理人的8项修炼

    职业经理人的8项修炼成都 2017-10-08 (2天)

    职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的...

  • 成功的产品管理及产品经理高级实务培训

    成功的产品管理及产品经理高级实务...深圳 2017-12-15 (2天)

    成功的产品经理课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经...

点击下载医药企业产品经理的定位
下载所需积分:2
使用声明:
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集,仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途,否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台,不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该资料,以保障您的知识产权。
发表批评 留言
用户评论(0):
    暂无评论,马上发表评论...
点击这里提交你的留言