项目管理资料下载 
[项目管理] 系统开发过程
□ 五个阶段 各种系统开发方法学在范围、复杂性、完善程度以及方法上有很大的不同。尽管有的方法学分三个阶段，有的分15个阶段，但是每个方法学所描述的要完成的活动基本上是相同的。本章要阐述的最重要的一点...
上传时间：2014-10-16 所需积分：7 下载次数：1
[项目管理] 新产品开发管理制度
产品设计管理 工业的引进和开发 软件鉴定 软件开发任务书的编制与审批 调查研究与分析决策 新产品成果评审与报批 新产品开发周期 新产品试制与鉴定管理 新产品移交投产的管理
上传时间：2014-10-15 所需积分：8 下载次数：6
[项目管理] 提案管理制度
创意提案改善制度 会议提案改善方案 提案管理办法 提案建议效益奖的管理条例 员工建议改善办法
上传时间：2014-10-13 所需积分：5 下载次数：0
[项目管理] 企业技术改进与合理化建议管理制度
技术建议、管理建议的审查和处理 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 奖励与审批程序 组织领导和职责范围
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：3
[项目管理] 房地产开发工程管理
房产销售 各项工程施工时应注意事项 每一工程开工前应准备及注意事项 物业管理 总则
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：10
[项目管理] 工程勘察设计
各级审查人员的职责 工程设计管理和职责 勘察设计质量管理办法 设计文件的质量要求 设计文件和图纸的签署规定 设计质量等级的评审工作 审查要求 审核标记及原稿归档规定 总则
上传时间：2014-10-11 所需积分：8 下载次数：3
[项目管理] 基本建设管理实施细则
代办工程 工程管理及施工 工程决算 工程勘查设计 基建财务与器材管理 基建前期工作管理 竣工验收及竣工资料 其他 设备工程建设管理制度 应急工程及改迁工程 总则
上传时间：2014-10-11 所需积分：9 下载次数：1
[项目管理] 内部工程处理准则
工程的报价 工程的变更 工程假决算书的编报 工程完工报验 合约的签订 施工预算的核定 施工预算的执行
上传时间：2014-10-11 所需积分：7 下载次数：0
[项目管理] 其他工程管理规则
承揽工管理办法 各种工程承包商觅保暨对保规则 工程看察人员服务准则 工程客户变更工程处理准则 工程施工管理细则 工程与土地管理 计量器具与技术资料的保管使用制度 建筑工程查验收交屋办法 建筑工程公司发...
上传时间：2014-10-11 所需积分：10 下载次数：0
[项目管理] 工程客户变更工程处理准则
第一条 本公司为处理客户变更工程特定本准则。 第二条 客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。 第三条 客户变更事件原则上在买卖契...
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：0
[项目管理] 成功的项目管理
内容提要 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 ...
上传时间：2014-09-13 所需积分：8 下载次数：14
[项目管理] 人人乐培训案例
目 录 通 用 类 案 例 1 案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 1 案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 2 案例3：布猴风波 4 案例4：板油 5 案例5：豆浆 6 案例6：考试 6 案例7...
上传时间：2014-09-11 所需积分：9 下载次数：3
[项目管理] 人保培训案例
案例1 某小学生f，10岁，与12岁的姐姐跟着母亲生活，父亡。后其母与p结婚。f所在学校为其投保了小学生团体平保险，老师询问f后即写了以p为受益人。在保险有效期内，因发生意外事故，f先死亡，后其母身亡。事故发...
上传时间：2014-09-11 所需积分：7 下载次数：0
[项目管理] Mckinsey-客户服务培训手册
1. 我们如何开展项目 a. 不同项目中麦肯锡的不同角色 b. 麦肯锡咨询项目的典型流程 c. 在团队中工作 d. 明确顾问角色和我们对您的期望 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队...
上传时间：2014-09-09 所需积分：8 下载次数：5
[项目管理] 高建华 新产品开发
中国企业面临的产品创新挑战 伟大的企业必须有一系列伟大的产品 制造大国 vs. 制造强国 产品创新是科学,不是艺术; 两手都要硬, 市场和产品 中国市场营销理念的困惑 技术同源、产品同质、渠道共享 营销...
上传时间：2014-09-09 所需积分：7 下载次数：3
[项目管理] 麦肯锡：之新产品开发实施手册（康佳集团）
新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市...
上传时间：2014-09-09 所需积分：7 下载次数：6
[项目管理] 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技...
内容 项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划 有远大抱负，也面临一些挑战 联想科技对2000年的抱负： 销售收入增加50% 经营利润提高30% 提高在大多数细分市场的份额 ...
上传时间：2014-09-09 所需积分：8 下载次数：2
[项目管理] 招商人员培训教程
目 录 一、招商人员必备的职业素养 二、招商人员的自我形象设计 三、如何开发客户资源 四、如何进行成功的面谈 五、卓有成效的说服术 六、机智灵活的谈判策略 七、左右逢源的成交高招 八、优秀员工的十个...
上传时间：2014-09-03 所需积分：7 下载次数：6
[项目管理] IBM项目经理 培训(7个)
ibm如何执行项目管理 s.w.o.t.analysis team方法 成功的项目管理 仿真模拟预习材料 项目管理文章精选 项目领导须知
上传时间：2014-09-01 所需积分：10 下载次数：2
[项目管理] IBM如何执行项目管理
学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单...
上传时间：2014-09-01 所需积分：6 下载次数：10
