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[战略发展] 集体企业股份改造的具体途径
集体企业股份改造的具体途径 集体企业股份制改造的几个注意事项 企业集团股份制改造的法律条件 企业集团股份制改造的具体方法 企业集团股份制改造的途径 企业集团实行股份制改造的程序 企业集团实行股份制改造...
上传时间：2014-10-20 所需积分：6 下载次数：5
[战略发展] 中小企业的股份制改造
关于小企业改制的具体形式 国有中小企业改革重点
上传时间：2014-10-20 所需积分：5 下载次数：9
[战略发展] 企业经营方针案例
经营方针案例1 经营方针案例2 经营方针案例3
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：6
[战略发展] 企业经营方针与目标管理
方针目标编制的程序 方针目标的检查诊断与考核 方针目标的实施 方针目标的执行 制订方针目标的依据 总则
上传时间：2014-10-11 所需积分：6 下载次数：7
[战略发展] 企业经营方针制度
计划的检查和考核 经营方针管理基础 年度经营方针的项目 年度经营方针的制定
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：5
[战略发展] 经营计划的制定
经营计划的制定内容 经营计划制定方法
上传时间：2014-10-11 所需积分：5 下载次数：7
[战略发展] 中国太平洋保险公司管理手册
目录 第一部分 概述 1 第二部分 职能架构体系 3 1 职能架构 3 1.1 总貌 3 1.2 特点 4 2 职能具体描述 6 2.1 集团职能说明 6 2.2 总公司职能说明 8 2.3 业务前线分支机构职能说明 11 2.4 区域性后援支持...
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[战略发展] 锦兴（福建）化纤公司组织手册—北京贤峰融智管理顾问...
目 录 锦兴集团公司组织机构图 4 股东会职能 5 董事会职权 5 监事会职权 6 集团公司董事长职责 6 集团公司董事会秘书职责 7 集团公司总裁职责 8 锦兴集团人力资源部职能 9 锦兴集团财务部部门职能 10 ...
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[战略发展] 专卖店手册
目 录 一、企业文化篇 公司简介 企业文化 品牌释义 二、产品文化篇 产品类型 产品季节分类 产品定位 消费者定位 产品风格定位 三、专卖店管理篇 专卖店流程图 流程注释 店长工作职责 店长工作要...
上传时间：2014-10-09 所需积分：5 下载次数：6
[战略发展] 超市生鲜知识手册
生鲜知识手册一：生鲜管理总则 一、生鲜商品定义和经营范围 1、生鲜商品定义 生鲜商品按照加工程度和保存方式不同，包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。 •初级生鲜商品：凡属于新鲜...
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[战略发展] 组织手册—浙江金帝集团有限公司
目录 一、组织手册说明 4 二、组织结构图 7 三、部门职能说明书 8 总经办 9 财会部 11 稽核部 13 技术中心 15 工程管理部 17 营销中心 19 项目公司 21 项目公司 21 前期部 23 工程部 25 综合办 27 ...
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[战略发展] 联想集团企业管理手册
管理的三个层次 战略管理 组织管理 业务管理 联想管理三要素 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 建班子------五要点 1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 ...
上传时间：2014-10-09 所需积分：8 下载次数：7
[战略发展] 中国企业如何编写成功的营运计划书
目 7、公司概貌及管理 8、行动计划 第三节 财务计划 第四节 财录 第一节 营运计划书的目的 第二节 营运计划书概述 1、实施概要与投资机会 2、简介 3、产品与生产 4、市场分析 5、市场战略 6、风险因...
上传时间：2014-09-29 所需积分：8 下载次数：7
[战略发展] 如何创建学习型组织
第1讲 学习型组织管理理论的性质 【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一 一个宏观的管理理论 第1讲 学习型组织管理理论的性质 当今世界最前沿的管理理论之一 1.这是一种管理理论学 学习型组织...
上传时间：2014-09-19 所需积分：7 下载次数：1
[战略发展] 企业形象与CIS战略
企业形象与ci战略 形象战的背景 市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 国际市场竞争发展的趋势 40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 ...
上传时间：2014-09-17 所需积分：8 下载次数：2
[战略发展] CI革命—塑造企业个性与美感的法宝
管理精英宣言 我是不合选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希里在国家的熙顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要...
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[战略发展] 论中国企业大学的发展策略——以美国经验为背景的分析
随着经济全球化进程的推进， 企业正面临着 日趋激烈的市场竞争。许多企业已经意识到： 当 今和未来的国际与本土竞争， 说到底是人的竞争， 优秀的人才将成为企业的核心竞争力。为了在竞 争中掌握主动， 吸引、 培养...
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[战略发展] 如何创建企业大学
为 什 么 企 业 如 此 热 衷 筹 建 自 己 专 属 的 企 业 大 学 呢 7 世 界 5 0 0 强 摩 托 罗 拉有笔经济账： 每投入美元的培训费就会产生 3 0美元的产值 !除了这样的高回报率外 还有一个重要的原因是：传统的大...
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[战略发展] 论企业大学在中国的适用范围
随着知识经济时代的到来，知识的更新周期迅速缩短企业的核心竞争力维持时间也相应缩短，企业必须依靠人才不断开发新的核心竞争力。企业之间的竞争，逐渐演变成人才的竞争，企业的人才储备变得至关重要。为了应对日趋...
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[战略发展] 对中国企业大学发展现状的思考
企业 大学是 一种 新兴 的教 育培 训组织 ， 它以企业作为出资主体 ， 以企业 内部 的 高级管理 人员和培训 师， 联合企业 外部商学院的教授及培训机构 的专业 培训 师为 师 资， 通过实效性教育手段 以培养企业 内...
上传时间：2014-09-16 所需积分：7 下载次数：0
