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  • [人力资源] 惠普公司员工职业发展的自我管理

    1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 启发:要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形...

    上传时间:2013-01-10   所需积分:2   下载次数:10

  • [企业文化] 海尔(企业文化)培训教材

    第一章 企业文化 第二章 海尔精神 海尔作风 •海尔精神 海尔作风案例 第三章 海尔发展战略创新的三个阶段 第一节 海尔发展三个方向的转移 第二节 斜坡球体论 第三节 海尔管理的三种方式 第...

    上传时间:2013-01-09   所需积分:1   下载次数:16

  • [人力资源] 【笔试题】某品牌公司招聘工具—营运总监测试题

    一、简答题: 1、请阐述营运的定义,它与销售、营销的区别是什么? 2、你所知道的国内女装品牌有哪些风格线?请例举每一条风格线的代表性品牌。 3、请问女装企业的物流信息部或商品部的主要工作职能是什么?它与营运...

    上传时间:2013-01-08   所需积分:2   下载次数:3

  • [人力资源] 核心能力模型(附:“技术人员”职务、晋升政策,技术...

    本工具说明:核心能力模型,也叫做胜任力模型,英文是competency,它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型,用于指导人员招募、人员考核、培训...

    上传时间:2013-01-07   所需积分:3   下载次数:17

  • [人力资源] 表单:职务分析调查表-模板4

    姓名 职称 现任职务 (工作) 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 填表说明: 相对可能性: 1=很小 2...

    上传时间:2013-01-06   所需积分:2   下载次数:3

  • [人力资源] 汉普-绩效管理培训教材

    绩效管理 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 绩效(performance)是指为了实现企业的总体目标,构成企业的各团队或个人所必须达成...

    上传时间:2013-01-04   所需积分:3   下载次数:9

  • [人力资源] 情绪管理及沟通技巧

    能力不好不一定會成功,但是情绪管理好一定不會成功。當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關係就可能被破壞。好像是被打破的杯子就算接合後也是有裂縫。 所以一定要用心學習處理自己的...

    上传时间:2012-10-10   所需积分:2   下载次数:93

  • [管理技能] 中层管理人员内训课件

    帮助快递业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上 管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。人们经过无数次的失...

    上传时间:2012-09-20   所需积分:2   下载次数:111

  • [财务管理] 非流动资产长期投资

    小企业的非流动资产,是指流动资产以外的资产。小企业的非流动资产包括:长期债券投资、长期股权投资、固定 资产、生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用等。 长期债券投资,是指小企业准备长期(在 1 年以...

    上传时间:2012-08-28   所需积分:2   下载次数:9

  • [人力资源] 薪酬设计方案

    制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。 凡****有限公司(以下简称**公司)的各级从业人员(除工人岗员工),除人事行政部另行的专案方式处理者外...

    上传时间:2012-08-23   所需积分:2   下载次数:59

  • [市场营销] 红酒营销计划

    在销售团队建设完成后,进行有计划的分区走访,对市场大概的经销商有初步的统计,对经销商的目标市场、销售业绩、公司规模、员工素质等进行综合筛选,找出符合我们条件的优质的经销商。同时也使我们的区域销售人...

    上传时间:2012-08-02   所需积分:2   下载次数:33

  • [人力资源] 员工激励、管理团队和企业文化

    对组织与人的行为的研究 在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 第一讲传统组织的结构性特征与发展趋势 传统组织的决策机...

    上传时间:2012-06-29   所需积分:1   下载次数:51

  • [战略发展] 员工工作压力管理

    第一部分:了解压力 心理衰竭最容易出现于需要更多感情投入、与直接帮助人有关的职业当中,如医疗、教育、服务、警察等。 谁来为你的杯子续水? 为什么我们有时候会主动从事长时间的任务,比如电子游戏...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:2   下载次数:41

  • [人力资源] 员工工作绩效考核

    管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公正、公...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:0   下载次数:92

  • [管理技能] 员工的使用与管理

    教学内容 引例 员工的使用 员工的管理 案例分析 员工的使用 员工使用的含义 狭义的员工使用——指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:0   下载次数:71

  • [管理技能] 员工持股计划的基本理念

    员工持股计划的基本理念 而现实中,“劳动最多只能维持生活,资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。” 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人,实行雇员持股计划,通过员工持有...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:1   下载次数:14

  • [人力资源] 员工报酬与激励

    员工报酬与激励 一、员工报酬 二、员工激励理论 三、奖励和惩罚种类 四、常用激励方法 一、员工报酬 (一)报酬 报酬(rewards)是一个广泛的概念,指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:1   下载次数:23

  • [战略发展] 员工安全与健康

    图13-1意外事件发生之原因 图13-2 安全无缺点的「绿十字」 意外事件的种类与损失 意外事件 伤害事件 无伤害事件 意外事件引起的损失 直接损失 间接损失 意外事件的衡量 图13-5 意外事故防止之管理制度 图13-6 安...

    上传时间:2012-06-27   所需积分:0   下载次数:38

  • [项目管理] 项目沟通管理

    沟通管理的概念 “高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息” 《effective communication》 ludlow,r. 沟通的类型 人际沟通 组织沟通 jonhari window ...

    上传时间:2012-06-15   所需积分:1   下载次数:111

  • [管理技能] 员工自我管理与发展

    公司企业文化介绍 自我角色认知 高绩效的时间管理 电话沟通技巧 有效沟通技巧 职业生涯规划 研华的企业文化(一) 诚信篤实,尊重员工 first name basis 没有距离的办公环境 信任员工,充分授权 开放式的管理文化 走动...

    上传时间:2012-06-15   所需积分:1   下载次数:57