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  • [战略发展] 组织行为及其管理的使命

    组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础一项调查: ceo关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查对象:20个国家 1500名高级经理人 ...

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  • [人力资源] 组织设计与组织管理

    第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 一、组织的基本理论 (一)组织的定义 1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到...

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  • [人力资源] 组织设计的权变理论-下

    今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织...

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  • [人力资源] 组织设计的权变理论

    上次课程回顾 组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论 组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构:u型、h型、m型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 组织...

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  • [人力资源] 讲师形象

    讲师仪表规范之讲师服饰 服装 佩饰 讲师仪表规范之讲师仪容 头发 指甲 胡须 讲师的 主 要 职 责 传授 引导 训练 激励 提高 ……

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  • [管理技能] 管理领导力与激励

    第一单元 权力与影响力 什么是权力? 权力——你能下命令的原因 中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权 ……

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  • [人力资源] 初级讲师培训课程(张博尧)

    大 纲 内部讲师之使命任务 讲师扮演的角色功能 优秀讲师应具备的条件 企业讲师的五种核心技能 四种学习风格 成人学习的特性 常见的学习障碍 学习六要 三阶段的讲师培训与能力成长 企业讲师之任务与角色 ...

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  • [管理技能] 高绩效团队建设

    目 录 一、团队建设的基本概念 二、事业发展与团队目标 三、团队建设的三个阶段 四、沟通与高绩效团队建设 五、团队中的领导艺术 一只大雁能独自飞到南方吗? 导语:大雁的启示 1、团队是什么? 观点一: (jon r....

    上传时间:2013-02-19   所需积分:2   下载次数:32

  • [管理技能] 高绩效团队的管理

    我们都处在一个或多个团队中工作 企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂) 在企业...

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  • [人力资源] 【实例】上海宝钢集团人力资源战略

    一、上海某钢铁的发展战略 (一)战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 (二)战略选择 发展战略—跨越式赶超:建立强势;提升能力;系统创新;快速超越 竞争战略—目标集聚:以...

    上传时间:2013-02-18   所需积分:1   下载次数:5

  • [人力资源] 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理

    课程收益点 1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧课程进程一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧 …… 人才梯队建设的目的组织方面:提供...

    上传时间:2013-02-18   所需积分:2   下载次数:9

  • [人力资源] 案例分析:素质模型失效于我国企业的症结和消除症结的...

    素质模型是提升人力资源管理实践效果的一项重要工具。然而,我国企业应用素质模型的效果却令人失望。本文通过案例分析的形式,提出了造成素质模型失效于我国企业的几个症结所在,并提出了消除症结的具体处方。 ...

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  • [人力资源] 家乐福-员工手册

    员 工 手 册 第一章 总则 …………………………………………………………………………… 2 第二章 录用 …………………………………………………………………………… 2 第三章 服务 …………………...

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  • [人力资源] 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”

    角色模型 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标,罗兰.贝格运用了综合计分卡来确定评价指标 ……

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  • [人力资源] KPI指标设计—经典

    目录: 一 kpi概念介绍 二 kpi设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 什么是kpikpi(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 真正的kpi必须满足三个条件: 1 必须反映组织的目标; ...

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  • [人力资源] 组织绩效管理KPI分解逻辑图

    ……

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  • [人力资源] 激励人才实用七法

    1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之...

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  • [管理技能] 管理者如何做好角色定位

    课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 管理者的角色与角色定位(上) 1. 前言 2. 角色与角色定位模型(一) 、第二讲 管理者的角色与角色定位(中) 1. 角色与角色定位模型(二) 2. 管理者的角色(一) ...

    上传时间:2013-01-16   所需积分:1   下载次数:26

  • [企业培训] 员工培训及技能提高

    为什么要进行培训 为什么要进行培训? 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些? 培训能够解决哪些问题? 培...

    上传时间:2013-01-15   所需积分:1   下载次数:14

  • [项目管理] ATM培训教材

    第一部分 项目介绍 atm研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发,正在开发的产品有atm接入交换机(2.5g)、atm业务接入器和atm lan-switch。这些产品的开发成果,将为公司在数据通信领域的研究填补...

    上传时间:2013-01-15   所需积分:1   下载次数:4