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  • [企业培训] 员工培训管理

    培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要衡量培训效果的几个标准一、培训结束...

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  • [企业培训] 员工培训的必要性和重要性

    员工培训的必要性和重要性 教学内容: 教学目标:掌握员工培训的概念、员工培训的必要性和意义、员工培训的流程、学习型组织的概念,理解新员工培训与在职员工培训的区别、员工培训的管理及须避免的失误...

    上传时间:2013-03-05   所需积分:1   下载次数:5

  • [人力资源] 门店员工关系管理

    门店员工关系管理 □劳动关系管理 □社会保险 □沟通管理 □奖励与违纪事件处理 □健康管理 □员工满意度调查 □特殊时期员工关系管理 劳动关系管理 1、劳动合同管理(详见《门店员工劳动合同管理办法》) 组织员...

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  • [管理技能] 员工关系管理教材

    主要内容 员工关系(er)概念与(er)在企业管理中的重要性 员工参与与员工满意度 员工关系协调与激励 几个特殊情况下的员工关系处理 员工关系的定义与理论背景 人力资源管理的理论基础之一:劳动经济学 两大分支: 宏...

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  • [管理技能] 公司现代企业员工观念

    序:当今世界的特征 培训目标 一、更新观念的重要性 一、更新观念的重要性 二、现代企业员工应有的观念 1、事业心 2、责任感 3、危机感(忧患意识) 4、竞争意识 5、民主意识 6、团队精神 7、创新 ……

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  • [战略发展] 战略制定流程PPT

    战略制定流程综述 1.1 确定长期目标的要素 长期目标的要素 1.2 重新审视长期目标 2. 分析形势,了解不确定性 2.1 设定基准线 评估核心能力 – 营运技能 划分客户群类别 评估不同细分市场的吸引力 2.2 制定未来发展目...

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  • [财务管理] 财务管理讲座PPT

    目录 第一讲 财务管理基本理论 第二讲 财务管理的价值观念 第三讲 资金筹集 第四讲 资本成本 第五讲 资本结构 第六讲 资金运用与管理(投资决策) 第七讲 财务分析 第八讲 财务计划 第...

    上传时间:2013-03-01   所需积分:2   下载次数:30

  • [战略发展] 战略的制定方法

    战略规划流程的要点与预期效果 市场与竞争环境 1.1 市场需求-市场历史增长销量 1.1 市场需求-市场预测 主要驱动力 1.1 市场需求-客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势-主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4...

    上传时间:2013-03-01   所需积分:0   下载次数:15

  • [战略发展] 战略分析框架分析报告PPT

    目录 第1章: 战略目标 第2章: 定义经营单元战略 第3章: 发展战略思考流程 第4章:sti/msf战略流程 第1章: 战略目标 经济价值模型 利益相关者剩余模型 除了财富创造的其它目标 ……

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  • [战略发展] 战略规划制定及实施PPT

    目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示 战略规划程序的要点与预期效果 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/...

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  • [管理技能] 员工激励管理团队和企业文化

    对组织与人的行为的研究 在今天更为重要产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 第一讲传统组织的结构性特征与发展趋势 传统组织的决策机...

    上传时间:2013-02-28   所需积分:2   下载次数:44

  • [管理技能] 如何订定职业灾害防止计划

    目 的 為使经危害鑑别、风险评估结果列為高风险之危害因子有效控制以降低或消除其危害,运用pdca循环方法,订定每一年度职业灾害防止计画,再依据职业灾害防止计画内容,制订详细之执行计画,并依计画...

    上传时间:2013-02-28   所需积分:2   下载次数:1

  • [财务管理] 公司理财之开篇

    一、课程设置 公司财务是开放教育的试点金融学专业的统设必修课程,学分为4分,开设一个学期。 要求学生掌握公司财务的基本理论、基本方法和基本技能,能比较完整地掌握企业金融学的基本理论构架,并能...

    上传时间:2013-02-28   所需积分:1   下载次数:5

  • [市场营销] Cisco销售文化与流程

    主要内容 销售流程概述 从客户经理(am)的角度看销售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(rm)的角度看销售流程 周度承诺演练 月度预测跟踪总结演练 总结 为什么需要销售流程管理 保证销售...

    上传时间:2013-02-27   所需积分:2   下载次数:10

  • [管理技能] 组织管理体系设计方案

    xx公司组织管理体系设计 组织管理体系设计的目标 组织管理体系设计研究 知识经营和学习型组织 战略性人力资源管理 ……

    上传时间:2013-02-27   所需积分:1   下载次数:11

  • [人力资源] 用人企业十大傻

    画蛇添足 古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。 一、用扣...

    上传时间:2013-02-27   所需积分:2   下载次数:4

  • [管理技能] XX银行顺德支行企业形象定位

    定位的延续性 消费者的关注点时刻会变 现状——趋势 服务态度——服务质量 作业效率——管理效益 网点便捷——虚拟服务 …——… 而定位的核心,应该能够讲求长远的适用! 定位的独占性 命题与逆命题同时成立,比如...

    上传时间:2013-02-27   所需积分:1   下载次数:3

  • [管理技能] 组织设计与管理

    第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 一、组织的基本理论 (一)组织的定义 1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 (二)组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到...

    上传时间:2013-02-26   所需积分:2   下载次数:6

  • [管理技能] 组织与管理控制建议方案

    第一阶段项目进程 目录 现阶段,总部尽可能精简 现阶段,总部尽可能精简(0320) 下阶段,增加营销部,部分子公司成为生产中心 或者增加市场部,统一市场宣传策划,部分子公司承担具体销售 xx现阶段宜采取h型控股结构 ...

    上传时间:2013-02-26   所需积分:1   下载次数:7

  • [人力资源] KPI设计思路与实施实践—KPI指标的应用

    教学大纲一、 kpi指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、kpi与绩效管理的关系二、kpi设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标...

    上传时间:2013-02-25   所需积分:2   下载次数:13