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  • [人力资源] 人力资源管理战略培训

    卷首语:有效的人力资源管理 人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙...

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  • [市场营销] 店铺经营型态

    本章介绍3-1 零售业的介绍3-2 零售业的种类--有店舖之经营型态3-3 零售业的种类--无店舖之经营型态3-4 零售业的种类--无店舖之经营型式3-1零售业的介绍3-1.1 零售业的定义与内容3-1.2 零售业的种类3-1.3 ...

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  • [人力资源] 职业素质塑造课程

    员工职业素质塑造一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 (一)职业素质的概念 职业素质是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。即在合...

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  • [人力资源] 员工能力与素质评估

    能力、素质与发展潜力评估 清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分 组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面 其中,我们建议在发展潜力一项...

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  • [人力资源] 工作绩效考核管理

    管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公正、公...

    上传时间:2013-05-15   所需积分:2   下载次数:22

  • [市场营销] 新品上市完全手册第五章

    新品开发及准备工作完成,意味着产品已经定型,接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。 第一节  新品上市计划 真正的销售是靠销售人员来落实的,新品上市计划要给销售人员的上市给出...

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  • [人力资源] 员工调配与管理课程

    教学内容 引例 员工的使用 员工的管理 案例分析 员工的使用 员工使用的含义 狭义的员工使用——指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上,给...

    上传时间:2013-05-14   所需积分:1   下载次数:7

  • [管理技能] 员工安全与健康培训PTT

    图13-1意外事件发生之原因图13-2 安全无缺点的「绿十字」意外事件的种类与损失意外事件伤害事件无伤害事件意外事件引起的损失直接损失间接损失意外事件的衡量……

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  • [人力资源] 员工培训与开发课程

    有些事情促使我们去思考 1。很多企业为什么短命:1983年,壳牌石油公司的一项调查表明,1970年名列《财富》(fortune)杂志“500家大企业”排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹了。依壳牌石油公司的估计,大型...

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  • [市场营销] 超商如何推动企业文化

    统一企业经营管理的哲学员工犯错也是一种培训教材 「鼓励员工犯错,从犯错中学习成长」 重视员工,也重视他太太 以年轻人為师,以身作则求新知 「年轻人的需求就是市场的需求,了解年轻人想法的必要性」「因工作需...

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  • [企业培训] 新员工培训

    三个要求——团队精神 三个要求——说到做到 三个要求——勇于承担 理想的实现=计划的达成 信念 总体市场策略 合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设 ……

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  • [市场营销] 价格谈判技巧

    孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆” 价格谈判就是双方综合实力的对比的结果。作为谈判员(现在不这么叫了)应当尽可能了解对手的情况。为什么一位经常买菜的老大妈能够比不经常去买菜的人能够购买更低价格...

    上传时间:2013-05-13   所需积分:0   下载次数:55

  • [素质潜能] 外贸经验

    1。在工厂时,客人抱怨价格太高时,我总是说一分钱一分货,以质量好来回复。进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客人,对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别...

    上传时间:2013-05-13   所需积分:0   下载次数:33

  • [管理技能] 员工激励管理

    要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 什么是激励? 所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过...

    上传时间:2013-05-10   所需积分:1   下载次数:48

  • [战略发展] 员工持股计划理论成果

    员工持股计划的基本理念 而现实中,“劳动最多只能维持生活,资本则产生富裕”,“因为富裕通常是资本而非劳动的产物。” 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人,实行雇员持股计划,通过员工持有公司...

    上传时间:2013-05-10   所需积分:1   下载次数:7

  • [管理技能] 员工绩效考核与管理

    问题的提出 为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈? 绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核...

    上传时间:2013-05-10   所需积分:0   下载次数:58

  • [战略发展] 提升自信心的方法

    在充满竞争的职场里,自信是最重要的生存法宝之一。在面对某个机遇和某次展示的机会的时候,你有没有主动向前去抓住它呢?比如主持一个会议或接手一个方案、主动承担上司亟需解决的问题,或者主动地帮助你的同事...

    上传时间:2013-05-09   所需积分:1   下载次数:41

  • [人力资源] 跳槽员工与辞退员工管理技巧

    主要内容: 一、近年来劳动争议案件的特点 二、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 四、如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽 五...

    上传时间:2013-05-09   所需积分:0   下载次数:36

  • [市场营销] 店面检查培训课程

    wcsc 第 2 步 店面检查 内容: 外部检查 与客户打招呼 内部检查 目标: 对整个销售店面的透彻了解 确定潜在机会 确定“必做”的任务 店面检查的重要性 通过店面检查可以实现: 对整个店面的透彻了解 确定潜在机会 ...

    上传时间:2013-05-09   所需积分:1   下载次数:12

  • [管理技能] 如何设计员工控股计划

    一、员工持股计划的基本理念 二、员工持股计划的理论基础 ——物质资本、金融资本都可以占有所有权,人力(体力、知识、技能、经验)也是资本的一种形态,也可以占有所有权; ——科技的发展,使得传...

    上传时间:2013-05-08   所需积分:0   下载次数:14