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  • [物流管理] 快速消费品企业的供应链管理

    不断加剧的竞争环境 客户需求多样化、个性化 客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低(成本压力) 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成...

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  • [物流管理] 供应链管理培训

    课程内容 1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 1.供应链管理与企业竞争力的关系 1.1什么是...

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  • [物流管理] 供应链管理基础

    供应链管理基础 第1节 世纪企业所面临的竞争环境 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力,如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 从企业营业时间变化看以上特征...

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  • [人力资源] 战略性员工绩效管理-平衡记分卡导向

    战略管理 (strategic management) 什么是战略? “战略”(strategy)是从古希蜡文 “strategos” 而来。它的意思是“将军的艺术” 有太多的定义,比较可信性高的有: “战略”是“演释”(translate)一家公司的“远...

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  • [人力资源] 如何造就高绩效员工

    你将在本课程中学到: 认识辅导 贏家用人之道 情景领导主张 我的領導作風知多少? 各式領導風格適用性比較 员工辅导kask图 辅导员工的重点 辅导部属的六个阶段 掌握部屬特性的培育方式 :大概不...

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  • [市场营销] 行销组织管理

    销售管理 (1) 如何发掘销售问题 1. 比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2. 检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3. 检核问题地区 (地区性的成长、销售偏差、管道的...

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  • [管理技能] 提高企业管理效率

    目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? erp是什么? erp能够给我们带来什么? 企业信息化的目标?……

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  • [战略发展] 企业价值竞争的原点-工业设计

    一、三个问题引起的思考 1、顾客永远是对的?谁是错的?企业? 2、顾客是上帝?上帝是否满意?产品? 3、企业核心竞争能否为顾客带来价值?品牌? 二、企业力三维空间 企业实力来自产品的实力,来自产品在潜在消费者...

    上传时间:2012-05-07   所需积分:1   下载次数:3

  • [战略发展] 现代商业企业形象的设计

    本讲主要内容 一、现代商业企业形象的概念; 二、进行商业企业形象设计的作用; 三、商业企业形象设计的内容、程序与方。 一、现代商业企业形象的概念 现代商业企业形象是现代商业企业在市场活动中作为市场...

    上传时间:2012-05-04   所需积分:0   下载次数:24

  • [战略发展] 企业形象与CI战略

    形象战的背景 市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 国际市场竞争发展的趋势 40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量...

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  • [战略发展] KPI设计思路与实施实践

    教学大纲一、 kpi指标体系在绩效管理中的作用 1、企业发展战略与绩效管理 2、kpi与绩效管理的关系 二、kpi设计的总体思想与基本原则 1、综合平衡记分卡的基本思想 2、财务指标与非财务指标在绩...

    上传时间:2012-05-04   所需积分:1   下载次数:30

  • [市场营销] 五粮液的销售预测分析

    目 录 一、概述 二、白酒业市场分析 三、五粮液公司的品牌经营 四、发展前景展望 五、结束语 一、概 述 白酒行业给人的第一印象就是这是一个暴利的行业, 但是在近10年中,中国白酒业经历了从来没...

    上传时间:2012-04-27   所需积分:1   下载次数:12

  • [财务管理] 企业改制中资产评估问题

    内容简介 一、我国国企改革的历程和背景 二、公司制改造程序: (一)决策 (二)产权确认 (三)资产清查 (四)财务审计 (五)资产评估 (六)股权设置 (七)上报批准 (八)股份认购 (九)产权变动登记 三、企...

    上传时间:2012-04-27   所需积分:0   下载次数:9

  • [管理技能] 公司治理结构与集团化管理

    两种典型组织变革方式的对比 组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比 公司治理 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益,以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制...

    上传时间:2012-04-27   所需积分:1   下载次数:17

  • [财务管理] 公司理财MBA讲义

    课 程 简 介 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在...

    上传时间:2012-04-27   所需积分:0   下载次数:49

  • [素质潜能] 提高分析解决问题的技能

    培训课程 提高分析解决问题的技能 分析解决问题的三个要求 清晰的思路、正确的心态 遵循正确的程序 掌握分析解决问题的基本方法 问题=目标与现状的差距 问题类型之一 已经形成的问题:发生型 -问题所在,通常很明...

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  • [战略发展] 增进顾客服务观念及技巧

    顾客服务的目标何在 实现自我 你的自我认知,形象如何? 当你為别人服务时,你对自己的看法有没有產生什麼变化? 服务就是最好的实现自我的过程 帮助他人 需要别人服务的人,就是有待别人协助的人 服务就是对有待别人协...

    上传时间:2012-04-24   所需积分:1   下载次数:12

  • [素质潜能] 理性思考

    12亿中国人,1人给你1块钱,你就能赚12亿理性思考的过程提出问题 分析现状 提出可选方案 评估,理性决策 执行 一、局限思考 当组织中的人只专注于自身职务上,便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感,就...

    上传时间:2012-04-24   所需积分:0   下载次数:72

  • [管理技能] 非财务人员的财务管理

    财务管理基础 企业及企业业务运作的财务意义 财务工作在企业各部门中的作用 企业管理者了解财务管理的意义 企业财务职能和会计职能的划分 企业财务管理的目标及基本内容 &#...

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  • [物流管理] 连锁体系的配货中心管理

    …… 七.配送中心在连锁零售业中的作用 1,采购方面a, 便于集中采购:一份定单支持多家(甚至所有商店), 减少了采购和支付的工作量。 b, 一次采购量大, 可得到供货方更大的量的扣率。c, 降低了供应商的运输成本。2,...

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