当前位置:首页 > 资料下载> 企业文化

企业文化资料下载

  • [企业文化] 惠普之道

    由于许多情况的结合(我在本书将谈到这一点),比尔、其他一些朋友和我决定在我们毕业后自己创业。实际上我们毕业后过了一些年,于1939年才开始创办我们的企业。 在经营休利特—帕卡德公司(以下通译为惠普公...

    上传时间:2013-09-16   所需积分:2   下载次数:2

  • [企业文化] 第三种管理模式-中国企业文化战略

    支撑企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁;不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破...

    上传时间:2013-08-19   所需积分:2   下载次数:9

  • [企业文化] 职业道德与企业文化建设

    什么是职业? 职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 什么是道德? 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决...

    上传时间:2013-05-20   所需积分:1   下载次数:29

  • [企业文化] 中集集团:企业文化建设及实施方案

    目录第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 一、背景与挑战1、公司文化的作用 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风...

    上传时间:2013-02-17   所需积分:3   下载次数:38

  • [企业文化] 【案例分析】沃尔玛的企业文化

    三項基本信仰 尊重个人 服务顾客 追求卓越 尊重个人 直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享 服务顾客 顾客的定义 内部顾客 外部顾客 服务顾客 保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 ...

    上传时间:2013-02-17   所需积分:1   下载次数:31

  • [企业文化] 神威药业企业文化诊断报告

    神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果 …… 导读-神威历史变革对神威文化的影响 …… 神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史,...

    上传时间:2013-02-17   所需积分:2   下载次数:7

  • [企业文化] 企业文化咨询案例

    一、企业文化典型咨询案例 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 ...

    上传时间:2013-02-17   所需积分:1   下载次数:16

  • [企业文化] 员工满意调查在服务企业文化建设中的应用

    服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标,旨在建设一种以人为本的服务文化。内部营销的实施是以人事管理策略为基础的,员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标,也是了解企业文化建设,寻找制定文化建...

    上传时间:2013-01-25   所需积分:0   下载次数:7

  • [企业文化] 企业文化案例精选

    一.著名公司的企业文化(p6-p40) ibm:电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道 microsoft:别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉:“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下:经营之神的精髓 以人为本:爱立信中...

    上传时间:2013-01-17   所需积分:2   下载次数:19

  • [企业文化] 将蒙牛文化落地到底

    有人问,蒙牛到底是一家什么样的公司?本文至少让你看到,牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化,有些做法让你吃惊,但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。 以长达3年的时间考...

    上传时间:2013-01-17   所需积分:0   下载次数:13

  • [企业文化] 六和集团企业文化

    一个好的公司,好的组织, 一定有好的企业文化 泰高:以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大:敦品,励学; 会计学院:不做假账; 延安中共:实事求是,联系群众,批评与自我批评。 企业...

    上传时间:2013-01-17   所需积分:1   下载次数:9

  • [企业文化] 海尔文化手册

    某集团(概述) 发展篇 1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式 1. oec管理法 2. 1一个核心 3. 2...

    上传时间:2013-01-17   所需积分:1   下载次数:20

  • [企业文化] 鲁能物资集团企业文化手册

    总 则 第一条 目的 为使本公司企业文化建设更加科学、规范,促进公司的长期稳步发展,特制定本手册。通过本《企业文化手册》,您将对本公司的相关制度和员工的权利和义务有一个比较清晰的了解,...

    上传时间:2013-01-09   所需积分:1   下载次数:8

  • [企业文化] 华为的企业文化

    一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非 为什么要学习华为? 一、华为令人震撼的成功。18年前,华为只有6名员工、20000元注...

    上传时间:2013-01-09   所需积分:2   下载次数:38

  • [企业文化] 海尔(企业文化)培训教材

    第一章 企业文化 第二章 海尔精神 海尔作风 •海尔精神 海尔作风案例 第三章 海尔发展战略创新的三个阶段 第一节 海尔发展三个方向的转移 第二节 斜坡球体论 第三节 海尔管理的三种方式 第...

    上传时间:2013-01-09   所需积分:1   下载次数:16

  • [企业文化] 白沙企业文化大纲

    一、白沙的使命追求 二、白沙的核心价值观:3a•hot*有质量的热诚 三、白沙的战略思维: 加减之道 四、白沙的管理思想: 简单主义 五、白沙的文化品性: 鹤 六、白沙的品牌定位: 飞翔文化 七、职业化的白...

    上传时间:2013-01-09   所需积分:2   下载次数:7

  • [企业文化] 浅谈酒店文化对酒店的影响

    服务行业间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。从实践上看,酒店文化是以一般文化的内在价值因素为依据,以酒店接待服务为依托,作用于对旅...

    上传时间:2012-09-17   所需积分:2   下载次数:13

  • [企业文化] 对中国民营企业家族式文化的反思

    众所周知,民营企业一般都采用家族式管理,即企业所有权和经营权统一,企业和家族统一,企业主要控制权由家族成员掌握的一种管理模式。由于民营企业是在市场不完备,信息不对称,契约不完整的环境下成长发展的,...

    上传时间:2012-09-17   所需积分:2   下载次数:7

  • [企业文化] 关于团队文化建立的思索与探讨

    定义:文化是人作为社会的一个组成部分所获得的 只是、信仰、艺术、道德、法律、习惯等能力的总称。 团队内部具有的共同价值和愿望,工作方式,每个人的习惯等构成了团队的文化。所有的团队都具有自身特有...

    上传时间:2012-08-13   所需积分:2   下载次数:9

  • [企业文化] 企业文化建设不仅仅是宣传口号

    企业文化,不是企业领导一个人的事,不是一句简单的宣传口号,需要公司全体去配合梳理、凝聚、提炼、以及贯彻实施。 一般来说,我建议贵公司可建立企划部,三人配置,其中部门负责人一名、文化专员一名、普通...

    上传时间:2012-06-21   所需积分:2   下载次数:14