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从海外“取经”的种田CEO 新型模式引领“农耕革命”


中华品牌管理网   2018-03-13  作者:杨珺    访问人数:80  共有(0)条评论 我要评论
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“前两年,榨菜销售很困难,现在有了这个合作基地,我们没什么愁的了,每年就榨菜这个副业收入就多了两三千块钱(人民币,下同)。”日前,前来成都大邑县农业职业经理人协会中心交榨菜的村民秦相全说。

(新时代新气象新作为)从海外“取经”的种田CEO  新型模式引领“农耕革命”

中新社成都3月12日电 题:从海外“取经”的种田CEO新型模式引领“农耕革命”

作者 杨珺

“前两年,榨菜销售很困难,现在有了这个合作基地,我们没什么愁的了,每年就榨菜这个副业收入就多了两三千块钱(人民币,下同)。”日前,前来成都大邑县农业职业经理人协会中心交榨菜的村民秦相全说。

这个协会中心不仅是当地的农作物收储基地、会员交流学习中心,也是农业职业经理人万富旭与其他5个股东所共同成立的成都祥民农业开发有限公司(以下简称:祥民开发)办公所在地,还是安仁镇水稻烘干中心之一。

在大邑县,类似祥民开发这样的公司或合作社有上百个,他们由近千个农业职业经理人掌舵,被称为“种田CEO”。每个合作社有自己的强项,擅长耕整田、育秧、插秧、技防、收割等不同的作物生产流程。

“大多数服务我们都互相购买。”万富旭表示,正因如此,生产效率提高了,他也有时间去学习更多新技术。

从普通的农产品收购到目前的互助模式,万富旭探索了好几年。“我们几个股东之前一直在合作,2008年、2009年时,很多年轻人出去打工,我们看着土地闲置,觉得可惜,就拿过来种上粮食,给留守老人一两百块钱作为补贴。”万富旭说,2012年开始,几个股东共同成立了公司,扩大经营规模。

而由职业经理人经营公司或合作社,再组成协会,成员之间互相分享知识、生意上互相合作,这个模式是万富旭到台湾考察后想出的。“台湾有农业协会,成员单位之间有明确的功能和组织结构,这对我们启发很大,回来后我们就自发成立了协会。”

据介绍,大邑县安仁镇农业职业经理人协会下设多个分会,包括蔬菜分会、食用菌分会、粮油分会、生猪分会、畜禽分会、水产分会、中药材分会,各分会均由当地技术能手担任分会长。

为解决生产中遇到的问题,协会交流中心还专门建立专家库,四川大学、四川农业大学等高等院校的教授、博士定期到田间地头对种植进行指导,研究解答农民遇到的问题。

“我们最近正在研究如何让水稻丰产提质增效,摆脱四川大米缺少品牌的现状。”四川农业大学副教授陈勇对记者表示。

“去年我们推动创建了粮油专家大院,建立了育插秧机械化和丰产增效试验示范田,他们会主动来接触和应用新技术,供更多农民和种粮大户学习,整体技能提升就快得多。”陈勇说。

据万富旭介绍,目前仅协会的食用菌分会每年销售总收入就超过一亿元。

“现在我最重要的任务是学习,自己主动通过网络了解市场动态,同时参加同行业的学习,还要参加政府组织的考察。”万富旭说,目前他已到北京大学、中国农业大学,以及台湾、新加坡、澳大利亚等多地考察学习当地的农业发展模式。

目前,万富旭所在的合作社田亩规模已达到4800亩,年收入达到400万元,他所在的合作社还将实施“稻鱼共生”“稻虾共生”种养循环,实现产品品牌化,争取3年内产值翻一番。

四川省农业厅负责人表示,2018年该省将培育新型职业农民4万人、农业职业经理人1000人,加快构建职业农民队伍。(完)




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标签:销售管理销售数据农耕革命CEO
来源:中国新闻网
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