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人社部:到2020年人力资源服务产业规模达到2万亿


中华品牌管理网   2017-10-12  作者:叶昊鸣    访问人数:111  共有(0)条评论 我要评论
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记者11日从人力资源和社会保障部了解到,人社部近日印发了《人力资源服务业发展行动计划》,提出到2020年,人力资源服务产业规模达到2万亿元。

人社部提出到2020年人力资源相关内容导读“人力资源” 向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系 上海 2017-11-23向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系课程,旨在帮助学员掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法,掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系,掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系,掌握华为“利出一孔、导向冲锋”的激励机制创新等。 战略性人力资源管理 广州 2017-11-25战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。战略人力资源管理 广州 2017-11-25战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。华为人力资源特色管理 青岛 2017-11-29华为人力资源特色管理培训,帮助学员学习华为独特的干部选拔机制,学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为的员工培养与任职资格管理机制,学习华为是如何依靠文化统一思想的,学习华为的绩效考评与分配机制。服务产业规模达到2万亿元

新华社北京10月11日电(记者叶昊鸣)记者11日从人力资源相关内容导读“人力资源” 向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系 上海 2017-11-23向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系课程,旨在帮助学员掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法,掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系,掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系,掌握华为“利出一孔、导向冲锋”的激励机制创新等。 战略性人力资源管理 广州 2017-11-25战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。战略人力资源管理 广州 2017-11-25战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。华为人力资源特色管理 青岛 2017-11-29华为人力资源特色管理培训,帮助学员学习华为独特的干部选拔机制,学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为的员工培养与任职资格管理机制,学习华为是如何依靠文化统一思想的,学习华为的绩效考评与分配机制。和社会保障部了解到,人社部近日印发了《人力资源相关内容导读“人力资源” 向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系 上海 2017-11-23向华为学习“以客户为中心、以奋斗者为本”的战略、业务流程与人力资源管理体系课程,旨在帮助学员掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法,掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系,掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系,掌握华为“利出一孔、导向冲锋”的激励机制创新等。 战略性人力资源管理 广州 2017-11-25战略性人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。战略人力资源管理 广州 2017-11-25战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。华为人力资源特色管理 青岛 2017-11-29华为人力资源特色管理培训,帮助学员学习华为独特的干部选拔机制,学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为的员工培养与任职资格管理机制,学习华为是如何依靠文化统一思想的,学习华为的绩效考评与分配机制。服务业发展行动计划》,提出到2020年,人力资源服务产业规模达到2万亿元。

据人社部有关负责人介绍,根据行动计划,发展人力资源服务业要坚持“市场主导、政府推动,融合创新、集聚发展,促进交流、开放合作”的原则,以基本建立专业化、信息化、产业化、国际化的人力资源服务体系为目标,人力资源服务业对经济增长贡献率稳步提升。到2020年,人力资源服务产业规模达到2万亿元,培育形成100家左右在全国具有示范引领作用的行业领军企业,培育一批有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务业产业园,行业从业人员达到60万,领军人才达到1万名左右。

这位负责人指出,根据行动计划,要实施“三计划”和“三行动”,即“骨干企业培育计划”,重点培育一批综合性人力资源服务骨干企业;“领军人才培养计划”,着力提高从业人员专业化、职业化水平;“产业园区建设计划”,培育建设一批国家级人力资源服务产业园和地方产业园;“‘互联网+’人力资源服务行动”,支持人力资源服务企业运用互联网技术探索开展跨界服务模式;“诚信主题创建行动”,打造一批“全国人力资源诚信服务示范机构”;“‘一带一路’人力资源服务行动”,鼓励人力资源服务机构为我国企业走出去提供人力资源服务,支持人力资源服务机构为“一带一路”沿线国家来我国投资办企业提供服务。

这位负责人强调,根据行动计划,各地人社部门要加强对人力资源服务业发展的考核评价;落实税收相关政策,稳步推进政府购买人力资源服务;落实放管服改革要求,依法规范实施人力资源服务行政许可,强化劳动保障监察执法;加强宣传引导,鼓励举办人力资源服务业博览会等活动。




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标签:人力资源经济发展服务业人力资源
来源:新华社
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