当前位置:首页 > 资讯 > 阅读

书讯:张会计教你建帐 预算一点通


中华品牌管理网   2014-04-19  作者:恒亿    访问人数:1065  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

本书分为上下两篇十一章,主要讲述了财务建账、报税与报表及预算管理内容,其中上篇系统地介绍了会计职业概述、建账与制单、报税纳税与减免税、会计报表的阅读与编制;下篇系统地介绍了预算概论、企业预算简述、经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算及全面预算管理,内容新颖,条理性强,紧扣最新会计法规、条例,使读者对新会计准则等法规有一个清晰的认识。通过对本书的阅读和学习,可以在最短的时间内轻轻松松地对会计理论有

书讯:张会计教你建帐 预算一点通
编辑推荐
    本书主要以财务相关内容导读“财务” 企业财务报表分析与舞弊识别 广州 2019-04-24企业财务报表分析与舞弊识别培训,使学员从财务角度,明确信贷风险防范对策,提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具,从财务角度,运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控,找出粉饰财务报表的目的和方法,挤出财务报表中的水分。公司财务分析与风险防范课程 中山 2019-04-25对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。财务影响力与跨部门沟通技巧 苏州 2019-04-25财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。非财务经理的财务课程(极致体验版) 无锡 2019-04-25非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。建账、报税与报表及预算相关内容导读“预算” 现金流预测、预算与分析 深圳 2019-04-23现金流预测、预算与分析课程,秉承传播财务管理最新理念与技术,结合企业在现金流管理方面的问题,为企业量身打造现金流预测、预算与分析课程,帮助企业资金管理人员了解现金流预测的重要性,掌握现金流预算的方法,保障企业现金流的正常运转。全面预算管理与控制培训 上海 2019-04-24全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。销售合同财经管理—概算、预算、核算与决算 上海 2019-04-26销售合同财经管理课程,旨在帮助了解如何支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP;掌握企业从财务控制到财务服务的华为组织架构变化;学习财务BP的绩效如何体现在经营结果上;了解单一合同和项目对公司经营的重要意义;掌握企业项目(合同)全生命周期管理:支撑自下而上达成经营目标。房地产全面预算管理与全面成本控制  2019-05-06此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,管理的流程为主线,分为上下两篇十一章,其中上篇系统地介绍了会计职业概述、建账与制单、报税纳税与减免税、会计报表的阅读与编制;下篇系统地介绍了预算概论、企业预算简述、经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算及全面预算相关内容导读“全面预算” 全面预算管理与控制培训 上海 2019-04-24全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。房地产全面预算管理与全面成本控制  2019-05-06此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,寒冬时代下全面预算与成本工程管理之价值升级 上海 2019-05-09寒冬时代下全面预算课程,旨在帮助了解通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;掌握成本分析的工具, 为企业的经营决策服务;学习标杆企业中易于移植的的流程和工具;了解最新行业经验与技巧,最真实的项目经验;掌握超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略。全面预算管理 成都 2019-06-21全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。管理,是企业经营管理者管理和运营现代企业必备的指导手册,也是广大企业实现公司治理和企业整合的实用指南。本书适宜广大企业经营管理者阅读,同时,也适宜作为高等院校和科研机构从事预算管理研究的研究人员的参考资料。

内容推荐
     本书分为上下两篇十一章,主要讲述了财务建账、报税与报表及预算管理内容,其中上篇系统地介绍了会计职业概述、建账与制单、报税纳税与减免税、会计报表的阅读与编制;下篇系统地介绍了预算概论、企业预算简述、经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算及全面预算管理,内容新颖,条理性强,紧扣最新会计法规、条例,使读者对新会计准则等法规有一个清晰的认识。通过对本书的阅读和学习,可以在最短的时间内轻轻松松地对会计理论有一个通透的把握,并且掌握指导实务的依据,以及会计实务中经常遇到问题的解决办法。

目录
上篇建账、报税与报表
第一章会计职业概述
一、会计职业的要求
1.如何成为一名合格的会计
2.会计人员必备的素质有哪些
3.会计人员的任职要求有哪些
4.会计职业应具备哪些能力
5.企业最需要什么样的会计
6.会计专业资格考试应当具备哪些条件
二、会计工作的内容
1.会计的工作岗位包括哪些
2.会计岗位的工作内容是什么
3.会计人员的职责有哪些
4.会计人员应承担的责任有哪些
5.会计与出纳的区别有哪些
6.会计分工是怎样的
7.怎样做好会计主管
8.会计工作流程有哪些

第二章建账与制单
一、建账的常识
1.什么是建账
2.建账要注意哪些问题
3.工业企业如何建账
4.商品流通企业如何建账
5.服务企业如何建账
6.施工企业如何建账
7.房地产开发企业如何建账
8.交通运输企业如何建账
9.农业企业如何建账
10.使用账务软件如何建账
二、制单的内容与用途
1.什么是制单
2.经济业务分析的内容有哪些
3.会计凭证主要类别及用途有哪些
4.原始凭证的类别及用途有哪些
5.记账凭证的类别及用途有哪些
6.如何填制原始凭证
7.如何审核原始凭证
8.如何填制记账凭证
9.如何审核记账凭证

第三章报税、纳税与减免税
一、纳税申报及缴纳税款
1.企业应纳税有哪些种类
2.国税与地税是如何划分的
3.什么是纳税申报
4.如何缴纳税款
5.如何办理纳税担保
6.如何办理纳税争议
7.如何办理税务代理
二、领购、填开发票及违规处罚
1.如何领购发票
2.如何填开发票
3.如何保管发票
4.违反发票管理法规的行为有哪些
5.如何处罚违反发票管理法规行为
三、纳税人减免税
1.如何办理减免税
2.如何办理出口退税
3.如何办理企业往年补亏退税
4.如何进行税前补亏的税收操作
5.如何进行税后补亏的税收操作

第四章会计报表的阅读与编制
一、会计报表简述
1.什么是会计报表
2.会计报表的作用有哪些
3.会计报表的分类有哪些
4.会计报表的结构是什么
5.会计报表的编制要求有哪些
二、资产负债表的编制
1.资产负债表的格式有哪些
2.资产负债表的结构是怎样的
3.资产负债表的内容有哪些
4.什么是或有事项
5.如何披露或有事项
6.什么是资产负债表日后事项
7.资产负债表的格式内容有哪些
8.如何编制资产负债表
三、利润表的编制
1.什么是利润表
2.利润表由哪些内容构成
3.编制利润表时应重点解决哪些问题
4.利润表的格式是怎样的
5.利润表的编制步骤有哪些
6.利润表项目的填列方法有哪些
7.利润表项目的填列有哪些
四、现金流量表的编制
1.什么是现金流量表
2.什么是现金流量表中的“现金”
3.现金流量的分类有哪些
4.营业活动所产生的现金收入包括哪些方面
5.营业活动所产生的现金支出包括哪些方面
6.投资活动的现金流量包括哪些方面
7.筹资活动的现金流量包括哪些方面
8.如何确定现金流量表上各项目的金额
9.现金流量表的格式
10.如何编制现金流量表

下篇预算管理
第一章预算概论
一、预算的产生与发展
1.预算管理的产生经历了哪几个时期
2.我国企业预算管理经历了哪些实践
3.我国企业预算管理存在哪些问题
二、预算的构成要素与作用
1.什么是预算
2.什么是预算过程和预算程序
3.什么是预算制度
4.什么是预算方法
5.预算的功能有哪些
6.预算的作用有哪些
7.预算的全面性有哪些
8.预算管理的关键目标是什么
9.预算管理的一般目标是什么
三、预算的准备、执行与评估
1.什么是预算准备
2.什么是预算执行
3.什么是预算评估
4.什么是预算绩效导向

第二章企业预算简述
一、企业预算的作用及职能
1.什么是企业预算
2.企业预算的特点有哪些
3.企业预算的作用有哪些
4.什么是企业预算管理
5.企业预算管理的职能有哪些
二、企业预算的种类及编制方法
1.企业预算的种类有哪些
2.企业预算的编制方法有哪些
3.固定预算法及优缺点有哪些
4.弹性预算法及优点有哪些
5.概率预算法及优缺点有哪些
6.滚动预算法及优缺点有哪些
7.增量预算法及优缺点有哪些
8.零基预算法及优缺点有哪些
9.作业预算法及优点有哪些
三、企业预算管理的目标
1.确定预算管理的目标的原则是什么
2.不同的责任中心与预算目标有哪些
3.预算管理目标的作用有哪些

第三章经营预算
一、经营预算概述
1.什么是经营预算
2.经营预算与战略、战术预算有什么不同
二、销售预算
1.什么是销售预测
2.销售量预测的方法有哪些
3.定性预测的方法有哪些
4.定量预测的方法有哪些
5.什么是定性分析法与定量分析法的结合
6.产品定价的技巧有哪些
7.预算价格确定的一般方法有哪些
8.如何编制销售预算

三、生产预算
1.什么是生产预算
2.生产预算的内容有哪些
3.编制生产预算的程序有哪些
4.生产量如何预算
5.直接材料预算的内容有哪些
6.直接材料预算的编制方法有哪些
7.如何预算直接工资
8.如何预算制造费用
9.什么是产品标准成本相关内容导读“成本” 全面价格分析和采购成本控制 上海 2019-04-24供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。采购成本优化与控制技巧 深圳 2019-04-25王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。采购成本控制与供应商谈判技巧 深圳 2019-04-25采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等。采购成本分析与谈判策略 上海 2019-04-25采购成本分析与谈判策略培训,旨在帮助学员掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命;掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向;了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧。预算
10.如何制定标准成本
11.什么是存货预算
12.产品存货的规划有哪些
13.存货预算编制的方法有哪些
四、其他费用预算
1.什么是包装费用预算
2.什么是运杂费用预算
3.什么是仓储费用预算
4.什么是销售费用预算
5.销售费用预算的编制方法有哪些
6.销售费用预算的主要项目有哪些
7.什么是财务费用预算
8.管理费用包括哪些

第四章资本预算
一、资本预算简述
1.什么是资本预算
2.资本预算的过程有哪些
3.资本预算的特点有哪些
4.资本预算与企业战略相关因素有哪些
二、资本支出预算
1.什么是资本支出预算
2.如何计算货币时间价值
3.什么是现金流量
4.现金流量的构成有哪些
5.资本预算的基本方法有哪些
三、投资项目的不确定性分析与风险调整
1.什么是投资项目的不确定性分析
2.什么是盈亏平衡分析
3.什么是敏感性分析
4.敏感性分析的基本方法有哪些
5.什么是概率分析
6.贴现率风险调整步骤有哪些
7.现金流量风险调整的内容有哪些
四、研究与开发费预算
1.研究与开发费预算管理的内容及特点有哪些
2.研究开发预算的编制方法有哪些
3.研究开发预算管理过程应注意的问题有哪些
4.研究开发费用预算的实施要注意的问题有哪些

第五章筹资预算
一、筹资渠道及方式
1.企业筹资的渠道有哪些
2.企业筹资的方式有哪些
二、筹集资金需要量与预算编制
1.资金需要量的预测方法有哪些
2.如何根据销售总额确定融资需求
3.如何根据销售增加量确定融资需求
4.经营筹资预算的编制方法和步骤有哪些

第六章财务预算
一、财务预算概述
1.什么是财务预算管理
2.财务预算的意义有哪些
3.财务预算编制的原则及依据是什么
二、预计利润表与预计资产负债表的编制
1.什么是预计利润表
2.如何编制预计利润表
3.什么是预计资产负债表
4.如何编制预计资产负债表
三、现金预算
1.什么是现金预算管理
2.现金预算的作用有哪些
3.编制现金预算需要注意的问题有哪些
4.编制现金预算基本要求有哪些
5.什么是现金多余或不足
6.资金的筹集和运用应注意哪些问题

第七章全面预算管理
一、预算执行与控制概述
1.什么是预算执行与预算控制
2.预算执行与控制的程序和内容有哪些
3.预算执行前的准备工作有哪些
4.预算执行的方法有哪些
5.预算执行的保障条件有哪些
6.预算控制在预算管理中有哪些作用
7.预算控制的原则有哪些
8.预算控制的方法有哪些
9.预算执行中可能出现的问题有哪些
二、全面预算的考评
1.什么是全面预算考评
2.预算考评的作用有哪些
3.全面预算管理的考评的前提条件是什么
4.预算考评的原则是什么
5.预算考评体系的内容有哪些
三、全面预算管理体系
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理的特征有哪些
3.全面预算管理的原则有哪些
4.全面预算管理的内容有哪些
5.全面预算管理的作用有哪些
6.预算运行的流程包括哪些
7.全面预算管理体系与战略目标有哪些
8.预算管理委员会的构成及主要职责有哪些
9.如何建立预算管理系统


关注本新闻网友还浏览了财务管理培训全面预算管理培训房地产运营管理招聘与面试税收筹划培训专题
标签:预算全面预算成本财务
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言