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书讯:如何做好培训计划和预算


中华品牌管理网   2014-04-19  作者:恒亿    访问人数:1146  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

如何做好培训计划和预算--拥有15年课程设计经验的资深专家为你提供最全面、最有效的培训全案和模板,帮助组织和培训师准确制定培训预算

书讯:如何做好培训计划和预算
编辑推荐
  拥有15年课程设计经验的资深专家为你
  提供最全面、最有效的培训方案和模板
  帮助组织和培训师准确制定培训预算相关内容导读“预算” 成本与预算管理心理学 广州 2019-12-12成本与预算管理心理学课程,旨在搭建了成本与预算管理实践与心理学之间的桥梁;从心理学角度判断成本与预算管理的合理性;基于人的心理规律去正确地进行各项成本控制和预算管理工作,取得更好的工作效果;利用心理学的研究成果来解决成本与预算管理中与人有关的问题。采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳 2020-04-18采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

内容推荐
   本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等,是进行IT规划的有效参考。

  本书提供了一份全面而有效的指导,引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标;提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划相关内容导读“培训计划” 年度培训计划制定与执行 深圳 2019-11-20年度培训计划制定与执行培训,课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。企业培训体系建设与年度培训计划 青岛 2019-11-23企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。培训体系建立与培训计划制定 深圳 2019-11-29培训体系建立与培训计划制定课程,旨在帮助学员现场掌握培训体系构建的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算;明确培训管理者的的角色及重要性;掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;知道如何运用相关技巧去评估培训效果;知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。培训体系建设与年度培训计划制定 深圳 2019-12-27培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量;有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。,并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现:
  ◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
  ◆ 客观的研究案例,帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
  ◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板

  本书作者迪安妮?瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授,集结成这本实用的著作:从依据各个阶段产生的数据,决定采用哪种类型的培训,到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段,作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。

作者简介
    迪安妮 C. 瓦伦蒂(Diane C. Valenti)
  在课程设计方面已经有15年的工作经验。她的主要工作是为《财富》500强企业创建针对特定工作流程、新产品和系统的培训项目。目前,她担任AppliedLearning Solutions公司的总裁,同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。

目录
前    言
步骤1  通过企业绩效管理系统收集资料
目标      
模板      
询问组织的问题      
询问组织的目标      
结束面谈      
总结面谈资料      
案例应用      
步骤2  通过部门经理收集资料
目标      
模板      
准备面谈      
分享组织的问题      
询问组织的问题      
分享组织的目标      
询问组织的目标      
询问部门争议      
询问现有培训      
结束面谈      
总结面谈资料      
和管理人员分享资料      
案例应用      
步骤3  通过其他来源收集资料
目标      
模板      
询问现有的跨部门培训      
确认需要进一步分析的培训需要      
确定培训是否合适      
如果培训不合适的记录      
案例应用      
步骤4  将现有课程编入培训计划和预算
目标      
模板      
确定计划构成      
将现有课程编入培训计划和预算      
案例应用      
步骤5  确定新课程
目标      
模板      
识别跨部门的学习需要      
识别新的跨部门课程      
识别部门学习需要      
识别新的部门课程      
向培训计划和预算添加新课程      
案例应用      
步骤6  确定授课方法
目标      
模板      
确定授课环境      
确定授课方式      
选择授课方法      
将授课方法添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤7  确定课时
目标      
模板      
评估内容      
考虑授课方法      
调查可能的班级人数      
考虑组织约束      
将课时添加到培训计划和预算中      
案例应用      
步骤8  确定是开发还是购买培训
目标      
模板      
确定哪些培训可以内部开发      
确定哪些培训开发可以外包出去      
确定哪些培训需要从经销商处购买      
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤9  创建培训计划
目标      
模板      
识别可能的经销商      
为外包开发或购买的课程定价      
为内部开发的课程定价      
为课程的交付定价      
将费用添加到课程计划和预算中      
案例应用      
步骤10  准备提交培训计划和预算
目标      
模板      
准备提交培训计划和预算      
案例应用      
附 录      
致 谢
标签:预算全面预算成本会计
来源:中华品牌管理网
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