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书讯:如何做好培训计划和预算


中华品牌管理网   2014-04-19  作者:恒亿    访问人数:918  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

如何做好培训计划和预算--拥有15年课程设计经验的资深专家为你提供最全面、最有效的培训全案和模板,帮助组织和培训师准确制定培训预算

书讯:如何做好培训计划和预算
编辑推荐
  拥有15年课程设计经验的资深专家为你
  提供最全面、最有效的培训方案和模板
  帮助组织和培训师准确制定培训预算相关内容导读“预算” 预算编制与控制实务 上海 2018-05-14预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!财务管理与预算管控 上海 2018-05-14预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。全面预算管理与控制培训 无锡 2018-05-15全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。财务分析和预算实务训练营 苏州 2018-05-16财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点,学习关键绩效指标设置方法,通过财务职能了解企业经营模式。

内容推荐
   本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等,是进行IT规划的有效参考。

  本书提供了一份全面而有效的指导,引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标;提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划相关内容导读“培训计划” 美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划 北京 2018-05-05美国项目管理协会商业分析专业人士PMI-PBA培训计划培训,了解企业问题与机会,以及如何评估各种输入以协助开发有效解决方案,聚焦于有效管理商业分析活动的准备工作,包括建立各种工具、政策、流程,围绕需求管理活动,对需求进行引导,分析,分解,接受,批准,说明和验证。培训计划的有效制订 上海 2018-05-08培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。培训需求沟通与培训计划制定 南京 2018-07-13培训需求沟通与培训计划制定课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。 ,并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现:
  ◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
  ◆ 客观的研究案例,帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
  ◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板

  本书作者迪安妮?瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授,集结成这本实用的著作:从依据各个阶段产生的数据,决定采用哪种类型的培训,到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段,作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。

作者简介
    迪安妮 C. 瓦伦蒂(Diane C. Valenti)
  在课程设计方面已经有15年的工作经验。她的主要工作是为《财富》500强企业创建针对特定工作流程、新产品和系统的培训项目。目前,她担任AppliedLearning Solutions公司的总裁,同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。

目录
前    言
步骤1  通过企业绩效管理系统收集资料
目标      
模板      
询问组织的问题      
询问组织的目标      
结束面谈      
总结面谈资料      
案例应用      
步骤2  通过部门经理收集资料
目标      
模板      
准备面谈      
分享组织的问题      
询问组织的问题      
分享组织的目标      
询问组织的目标      
询问部门争议      
询问现有培训      
结束面谈      
总结面谈资料      
和管理人员分享资料      
案例应用      
步骤3  通过其他来源收集资料
目标      
模板      
询问现有的跨部门培训      
确认需要进一步分析的培训需要      
确定培训是否合适      
如果培训不合适的记录      
案例应用      
步骤4  将现有课程编入培训计划和预算
目标      
模板      
确定计划构成      
将现有课程编入培训计划和预算      
案例应用      
步骤5  确定新课程
目标      
模板      
识别跨部门的学习需要      
识别新的跨部门课程      
识别部门学习需要      
识别新的部门课程      
向培训计划和预算添加新课程      
案例应用      
步骤6  确定授课方法
目标      
模板      
确定授课环境      
确定授课方式      
选择授课方法      
将授课方法添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤7  确定课时
目标      
模板      
评估内容      
考虑授课方法      
调查可能的班级人数      
考虑组织约束      
将课时添加到培训计划和预算中      
案例应用      
步骤8  确定是开发还是购买培训
目标      
模板      
确定哪些培训可以内部开发      
确定哪些培训开发可以外包出去      
确定哪些培训需要从经销商处购买      
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤9  创建培训计划
目标      
模板      
识别可能的经销商      
为外包开发或购买的课程定价      
为内部开发的课程定价      
为课程的交付定价      
将费用添加到课程计划和预算中      
案例应用      
步骤10  准备提交培训计划和预算
目标      
模板      
准备提交培训计划和预算      
案例应用      
附 录      
致 谢


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标签:预算全面预算成本会计
来源:中华品牌管理网
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