当前位置:首页 > 资讯 > 阅读

书讯:如何做好培训计划和预算


中华品牌管理网   2014-04-19  作者:恒亿    访问人数:852  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

如何做好培训计划和预算--拥有15年课程设计经验的资深专家为你提供最全面、最有效的培训全案和模板,帮助组织和培训师准确制定培训预算

书讯:如何做好培训计划和预算
编辑推荐
  拥有15年课程设计经验的资深专家为你
  提供最全面、最有效的培训方案和模板
  帮助组织和培训师准确制定培训预算相关内容导读“预算” 全面预算管理与控制培训 北京 2018-03-19全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。精准成本控制与全面预算管理 深圳 2018-03-23精准成本控制与全面预算管理课程,旨在帮助学员掌握质量成本的构成,客观的多因多果成本产生过程,可变成本、固定成本与盈亏平衡点,企业成本控制的基本思路,多因一果的成本核算方法,质量管理和成本管理的特性比较,采购成本绩效指标期间效果比较分析等。财务分析和预算实务训练营 上海 2018-03-26财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点,学习关键绩效指标设置方法,通过财务职能了解企业经营模式。采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳 2018-04-14采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

内容推荐
   本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等,是进行IT规划的有效参考。

  本书提供了一份全面而有效的指导,引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标;提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划相关内容导读“培训计划” 卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班 贵阳 2018-01-25卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。培训需求分析与年度培训计划制定 深圳 2018-01-26如何制定年度培训计划?如何提升培训在企业中的影响力?培训管理人员去到其他部门,如何让每位员工都欢迎培训管理人员?如何让老板亲身参与到培训中来,并肯定培训的价值,推动培训项目实施?……为此,特开设培训需求分析与年度培训计划制定课程。培训需求沟通与培训计划制定 上海 2018-03-13培训需求沟通与培训计划制定课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。 培训计划的有效制订 北京 2018-03-26培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。,并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现:
  ◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
  ◆ 客观的研究案例,帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
  ◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板

  本书作者迪安妮?瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授,集结成这本实用的著作:从依据各个阶段产生的数据,决定采用哪种类型的培训,到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段,作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。

作者简介
    迪安妮 C. 瓦伦蒂(Diane C. Valenti)
  在课程设计方面已经有15年的工作经验。她的主要工作是为《财富》500强企业创建针对特定工作流程、新产品和系统的培训项目。目前,她担任AppliedLearning Solutions公司的总裁,同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。

目录
前    言
步骤1  通过企业绩效管理系统收集资料
目标      
模板      
询问组织的问题      
询问组织的目标      
结束面谈      
总结面谈资料      
案例应用      
步骤2  通过部门经理收集资料
目标      
模板      
准备面谈      
分享组织的问题      
询问组织的问题      
分享组织的目标      
询问组织的目标      
询问部门争议      
询问现有培训      
结束面谈      
总结面谈资料      
和管理人员分享资料      
案例应用      
步骤3  通过其他来源收集资料
目标      
模板      
询问现有的跨部门培训      
确认需要进一步分析的培训需要      
确定培训是否合适      
如果培训不合适的记录      
案例应用      
步骤4  将现有课程编入培训计划和预算
目标      
模板      
确定计划构成      
将现有课程编入培训计划和预算      
案例应用      
步骤5  确定新课程
目标      
模板      
识别跨部门的学习需要      
识别新的跨部门课程      
识别部门学习需要      
识别新的部门课程      
向培训计划和预算添加新课程      
案例应用      
步骤6  确定授课方法
目标      
模板      
确定授课环境      
确定授课方式      
选择授课方法      
将授课方法添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤7  确定课时
目标      
模板      
评估内容      
考虑授课方法      
调查可能的班级人数      
考虑组织约束      
将课时添加到培训计划和预算中      
案例应用      
步骤8  确定是开发还是购买培训
目标      
模板      
确定哪些培训可以内部开发      
确定哪些培训开发可以外包出去      
确定哪些培训需要从经销商处购买      
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤9  创建培训计划
目标      
模板      
识别可能的经销商      
为外包开发或购买的课程定价      
为内部开发的课程定价      
为课程的交付定价      
将费用添加到课程计划和预算中      
案例应用      
步骤10  准备提交培训计划和预算
目标      
模板      
准备提交培训计划和预算      
案例应用      
附 录      
致 谢


关注本新闻网友还浏览了绩效管理培训企业培训招聘与面试TTT培训师课程企业培训管理体系经销商培训专题
标签:预算全面预算成本会计
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言