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书讯:如何做好培训计划和预算


中华品牌管理网   2014-04-19  作者:恒亿    访问人数:1146  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

如何做好培训计划和预算--拥有15年课程设计经验的资深专家为你提供最全面、最有效的培训全案和模板,帮助组织和培训师准确制定培训预算

书讯:如何做好培训计划和预算
编辑推荐
  拥有15年课程设计经验的资深专家为你
  提供最全面、最有效的培训方案和模板
  帮助组织和培训师准确制定培训预算相关内容导读“预算” 现金流预测、预算与分析 深圳 2019-04-23现金流预测、预算与分析课程,秉承传播财务管理最新理念与技术,结合企业在现金流管理方面的问题,为企业量身打造现金流预测、预算与分析课程,帮助企业资金管理人员了解现金流预测的重要性,掌握现金流预算的方法,保障企业现金流的正常运转。全面预算管理与控制培训 太原 2019-04-23全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。销售合同财经管理—概算、预算、核算与决算 上海 2019-04-26销售合同财经管理课程,旨在帮助了解如何支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP;掌握企业从财务控制到财务服务的华为组织架构变化;学习财务BP的绩效如何体现在经营结果上;了解单一合同和项目对公司经营的重要意义;掌握企业项目(合同)全生命周期管理:支撑自下而上达成经营目标。房地产全面预算管理与全面成本控制  2019-05-06此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

内容推荐
   本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等,是进行IT规划的有效参考。

  本书提供了一份全面而有效的指导,引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标;提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划相关内容导读“培训计划” 培训计划的有效制订 上海 2019-09-19培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。企业培训体系建设与年度培训计划 青岛 2019-11-23企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。培训体系建设与年度培训计划制定 深圳 2019-12-27培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量;有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。,并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现:
  ◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
  ◆ 客观的研究案例,帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
  ◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板

  本书作者迪安妮?瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授,集结成这本实用的著作:从依据各个阶段产生的数据,决定采用哪种类型的培训,到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段,作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。

作者简介
    迪安妮 C. 瓦伦蒂(Diane C. Valenti)
  在课程设计方面已经有15年的工作经验。她的主要工作是为《财富》500强企业创建针对特定工作流程、新产品和系统的培训项目。目前,她担任AppliedLearning Solutions公司的总裁,同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。

目录
前    言
步骤1  通过企业绩效管理系统收集资料
目标      
模板      
询问组织的问题      
询问组织的目标      
结束面谈      
总结面谈资料      
案例应用      
步骤2  通过部门经理收集资料
目标      
模板      
准备面谈      
分享组织的问题      
询问组织的问题      
分享组织的目标      
询问组织的目标      
询问部门争议      
询问现有培训      
结束面谈      
总结面谈资料      
和管理人员分享资料      
案例应用      
步骤3  通过其他来源收集资料
目标      
模板      
询问现有的跨部门培训      
确认需要进一步分析的培训需要      
确定培训是否合适      
如果培训不合适的记录      
案例应用      
步骤4  将现有课程编入培训计划和预算
目标      
模板      
确定计划构成      
将现有课程编入培训计划和预算      
案例应用      
步骤5  确定新课程
目标      
模板      
识别跨部门的学习需要      
识别新的跨部门课程      
识别部门学习需要      
识别新的部门课程      
向培训计划和预算添加新课程      
案例应用      
步骤6  确定授课方法
目标      
模板      
确定授课环境      
确定授课方式      
选择授课方法      
将授课方法添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤7  确定课时
目标      
模板      
评估内容      
考虑授课方法      
调查可能的班级人数      
考虑组织约束      
将课时添加到培训计划和预算中      
案例应用      
步骤8  确定是开发还是购买培训
目标      
模板      
确定哪些培训可以内部开发      
确定哪些培训开发可以外包出去      
确定哪些培训需要从经销商处购买      
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算      
案例应用      
步骤9  创建培训计划
目标      
模板      
识别可能的经销商      
为外包开发或购买的课程定价      
为内部开发的课程定价      
为课程的交付定价      
将费用添加到课程计划和预算中      
案例应用      
步骤10  准备提交培训计划和预算
目标      
模板      
准备提交培训计划和预算      
案例应用      
附 录      
致 谢


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标签:预算全面预算成本会计
来源:中华品牌管理网
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