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书讯:中层经理这样当


中华品牌管理网   2014-04-18  作者: 薛灿宏    访问人数:1952  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得黯然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。

书讯:中层经理这样当

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本书为《中层经理相关内容导读“中层经理” 中层经理管理能力提升 深圳 2020-12-24中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。怎样当》的修订版,作者薛灿宏对原著做了大量修改,补充了新的案例,分别从中层经理的定位,与上级相处的原则,与同级经理相处的细节,如何带领下属,实际工作案例等方面讲述做好中层经理的经验。

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假如把企业高层比作“脑袋”,那么中层经理就是“腰”,腰不好,领导就头大。
中层经理必须闯三关:第一上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。
有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得黯然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。
薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢,你尚有何不可为?
看《中层经理这样当》,解密中层经理潜规则。

作者简介
薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总,2002年起自己创办企业并健康发展至今;曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理

标签:中层经理中层管理领导力
来源:中华品牌管理网
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