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书讯:企业培训体系设计全案


中华品牌管理网   2014-04-17  作者: 张俊娟,韩伟静    访问人数:1007  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

本书是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系,4类人员培训体系,3类常用培训体系,7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍。

书讯:企业培训体系设计全案

企业培训体系设计相关内容导读“体系设计” 企业薪酬体系设计实务技巧 广州 2019-11-20企业薪酬体系设计实务技巧课程,旨在理解付薪原则和清晰3P薪酬架构模型;能够运用所学方法尝试设计不同岗位的薪酬绩效奖金;帮助学员克服孤立式,碎片式,缺乏依据的拍脑袋凭感觉式工作方法,建立起科学的,步步有依据,逻辑清晰的整体薪酬结构,并在课上预先提出学员在实际与本企业接轨时可能遇到的问题及分析方法。薪酬激励体系设计特训营 上海 2019-11-21薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。基于战略的薪酬体系设计方案班 杭州 2019-12-06基于战略的薪酬体系设计培训,帮助学员拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员,薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧,薪酬总额测算的3种思路,员工薪酬入级的3种方法,岗位价值评估的落地工具和方法。“教练式”全面绩效管理体系设计 北京 2019-12-13“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。全案》

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目录
第1章 培训体系的构成与建设
1.1 培训体系建设的意义
1.1.1 实现组织战略目标
1.1.2 创建员工成长环境
1.1.3 实现组织人才战略
1.1.4 提升组织竞争能力
1.2 培训体系的构成和难点
1.2.1 培训体系的内容构成
1.2.2 培训体系的建设难点
1.3 培训体系建设原则和收益
1.3.1 培训体系建设的原则
1.3.2 培训体系建设的收益
1.4 培训体系建设的前提
1.4.1 建立岗位体系
1.4.2 建立胜任素质模型

标签:培训体系企业培训培训设计
来源:中华品牌管理网
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