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书讯:顶级主管情景管理200例


中华品牌管理网   2014-04-15  作者:苏革驹    访问人数:940  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

说到管理,我们不得不从艺术开始说起,如今的艺术已经被扩大为“一切具有创造性的语言、方式、方法及事物”。

书讯:顶级主管情景管理200例

《顶级主管情景管理200例:一线管理者相关内容导读“管理者” 如何提升管理者自身的非职权影响力 广州 2019-11-20如何提升管理者自身的非职权影响力课程,旨在基于人性分析与需要层次理论,深刻剖析员工心理需求,结合企业管理的实际案例,分享如何让新生代员工学会自动自发的管理;从人性角度,构建领导与员工良好沟通的机制;学习如何根据员工的心理需要设计制度和规范管理行为;从人性发展层面调整管理和自我管理理念,提升管理水平。卓越领导力-成为教练型管理者 成都 2019-11-21卓越领导力-成为教练型管理者课程,旨在结果导向赋能员工,直接解决绩效问题,能够确保达成并增加组织绩效水平;提升员工敬业度,激发员工的创造力和协作性;激发下属的工作意愿和解决问题的能力,摆脱背猴子的困扰,让自己更轻松;提升个人领导力,成为高价值的教练型管理者,达成职业生涯发展目标。管理者成长地图:高绩效团队建设 东莞 2019-11-22管理者成长地图:高绩效团队建设培训,旨在使学员学习掌握管理中的实用留人方法,掌握内部沟通技巧,创造众人一体的团队氛围,并遍布到组织全面的活动,掌握团队建设与团队管理的方法与技巧,培养管理者关于团队的意识与概念。新任管理者管理技巧 上海 2019-11-26新任主管课程帮助学员增进管理的意识;明确管理人员的工作职责; 了解主管的人际处境; 明确主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激励与自我激励的方法;学会表扬别人,掌握主管管理技巧。的万用宝典》

内容简介

    世界知名的管理大师彼得·德鲁克曾说:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果。”
    说到管理,我们不得不从艺术开始说起,如今的艺术已经被扩大为“一切具有创造性的语言、方式、方法及事物”。由此看来,评价某个事物是否具有艺术性,与创造者的职业无关,它取决于该事物是否表现出了创造性。总之,艺术性是工作能力与创造力结合的产物,而管理艺术,无疑是对卓越管理能力的最好形容。

目录
第一章
用制度代替说教,制度才是真正的老板
——会涉及公司制度的12种管理情景
情景1  如何对待不守工作纪律的员工
情景2  当老员工怪你“不近人情”时
情景3  面对抱怨工作条件差的员工
情景4  面对认为某些细节无关轻重的员工
情景5  有功必赏,有过必罚
情景6  执行制度务必“一碗水端平”
情景7  员工对制度产生质疑怎么办
情景8  如何处理无视制度的员工
情景9  当员工频繁向你请假
情景10  当员工迟到早退现象严重
情景ll  当管理者违反制度怎么办
情景12  当发现制度不合理怎么办

第二章
招对人,你的管理就成功了一半
一你在员工招聘过程中最可能遇到的12种情景
情景13  当求职者质疑你的招聘要求
情景14  如何从众多简历中快速获取重要信息
情景15  如何面对一个不符合招聘要求的求职者
情景16对求职者表示你的尊重
情景17  如何通过提问设计来摸准应聘者的素质
情景18  当应聘者与你有千丝万缕的联系
情景19如何防止片面衡量应聘者
情景20发现面试者是个“面试老手”该怎么办
情景21  如何权衡内部提拔与外部选择的关系
情景22  当应聘者的业务能力明显强于你
情景23  当你对面试者生出好感
情景24招聘工作要及时与人力资源部门协调
……

标签:一线管理营销主管管理者
来源:中华品牌管理网
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