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书讯:生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)


中华品牌管理网   2014-04-13  作者:燕山    访问人数:1375  共有(0)条评论 我要评论
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生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)本书用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,集知识性、操作性、技能性、规范性于一体,为基层管理人员全面介绍了现场精细化管理的方法、工具和技巧,拿来即可使用,实用性极强。

书讯:生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)
作者张斌 主编
出版社中国纺织出版社
出版时间2013-10-1
ISBN9787506498319

   现场相关内容导读“现场” 现场质量问题分析与解决培训 广州 2019-11-22现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理 石家庄 2019-11-23房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理课程,旨在重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行深度讲解,通过对标标杆地产企业的项目操盘经验介绍和经典案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解项目工程管理难题。生产现场的安全管理技能提升培训 广州 2019-11-28生产现场的安全管理技能提升课程,学员能够明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作,懂得职业健康安全和环保的一些基本知识,学会查找作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性、环保性和可操作性。生产现场持续改善实战训练营 上海 2019-12-18生产现场持续改善实战训练营课程,旨在帮助学员了解持续改善的重要作用和意义;帮助学员建立正确的持续改善的逻辑思维;通过模块化的练习,学员能够掌握改善的技巧;通过由面到点,再到面的课程方式,帮助学员建立生产现场持续改善的全局观;企业通过受训学员的实践,收获现场具体课题的改善收益。管理是企业各项经营管理的基础,它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力,而且是企业各种问题的源头。本书针对生产相关内容导读“生产” TPM全面生产维护与效率提升管理 广州 2019-11-16TPM全面生产维护与效率提升管理课程,旨在帮助学员通过提升对设备保全更为系统的理解和认识,熟练掌握如何实施TPM,了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率;建立设备管理的历史记录,学会评估目前设备水平;掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费;使制造部门和设备部门职责更清晰,更明确。PMC生产计划与物料控制实操训练营 成都 2019-11-21PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降;于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。PMC-卓越生产计划与物料控制管理 深圳 2019-11-22生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。PMC-卓越的生产计划与物料控制管理 深圳 2019-11-22PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。企业现场管理相关内容导读“现场管理” 房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理 石家庄 2019-11-23房地产工程项目管理精细化之计划、风险、质量及现场管理课程,旨在重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行深度讲解,通过对标标杆地产企业的项目操盘经验介绍和经典案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解项目工程管理难题。的7大核心要素,即人员管理、物料管理、设备相关内容导读“设备” 现代设备维修技术系统培训班 郑州 2019-11-16现代设备维修技术系统培训,结合现代管理与维修的先进经验、先进技术,使设备管理理论与维修实践相结合开展本次培训,建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法,定位好企业的设备管理与日常维修工作,掌握先进的设备管理方法,。设备状态监测与精益维修实战 北京 2019-11-23设备状态监测与精益维修实战课程,将介绍先进的设备预防维修管理体系、设备状态监测方法及如何实现精益维修。讲师将结合所学内容和三十年以上的设备管理工作与大家共同分享设备先进管理技术,带领学员科学看待和解决当今设备维修中的策略问题,值得大家参与和探讨!检测设备管理与量值溯源 上海 2019-11-25检测设备管理与量值溯源培训,帮助实验室了解和掌握制定实验室使用检测设备较准周期的原则和依据,帮助实验室掌握如何制订仪器设备期间核查计划,帮助实验室掌握如何管理标准物质,提高企业实验室仪器设备管理水平,确保按照国际标准要求建立实验室设备管理程序。技术设备设施变更管理(MOC)培训 上海 2019-11-28技术设备设施变更管理(MOC)培训,主要内容包括:安全经验分享,变更管理定义,变更管理目的和作用,变更管理基本管理流程,变更管理程序编制与讲解,变更管理程序推行过程,变更管理实例。管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理的特点,用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课,帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力。书中还配有一些精心挑选的现场管理实战图表以及管理范例,读者朋友可根据所在企业情况,稍加修改即可使用。

作者简介
  企业管理咨询专家,有扎实的企业管理理论基础,娴熟的管理操作经验,尤其对中小企业管理有独到的见地,为多家中小型企业做顾问咨询。为了使自己的实战经验让更多的企业受益,出版了多部自己的专著,是中信出版社、中国纺织出版社等多家知名出版机构的特约撰稿人。主要作品有《公司管理制度实务及范例大全》《杰出高层经理人手册》等。

目录
第 1 课  现场人员管理
第一节 定岗定员管理
◆ 本节要点
一、定岗管理
二、定员管理
◆ 工具 7
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目

第二节 日常管理与绩效考核
◆ 本节要点
一、员工出勤管理
二、员工技能管理
三、员工后备管理
四、补员管理与员工轮岗
五、绩效考核
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 员工培训、激励与沟通
◆ 本节要点
一、培训的三种类型
二、员工激励
三、员工有效沟通五法
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考
本课小结

第 2 课 现场物料管理
第一节  物料管理基础
◆ 本节要点
一、物料管理的任务和物料区分
二、物料供应流程
三、物料供应管理
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第二节 物料消耗定额管理
◆ 本节要点
一、物料消耗定额的制定
二、物料消耗定额的制定方法
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 领料、发料与退料管理
◆ 本节要点
一、物料领取
二、退料
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第四节 呆废料处理技法
◆ 本节要点
一、呆废料的划分
二、呆废料处理的意义
三、呆料的预防和处理
四、废料的预防和处理
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考
本课小结

第 3 课 现场设备管理
第一节  TPM——全员设备管理
◆ 本节要点
一、TPM 概念
二、TPM推行的五个目标
三、TPM 的推行步骤
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第二节 设备的日点检程序
◆ 本节要点
一、点检的类型和应用范围
二、设备点检的主要环节
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 设备故障与应急处理
◆ 本节要点
一、设备故障的种类
二、设备故障产生的原因
三、设备故障的诊断方法
四、设备故障的预防和报修
五、设备报废
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例提示
讨论题目
◆ 思考

第四节 设备维修五策略
◆ 本节要点
一、设备的维护和保养
二、设备的维修策略
三、设备维修计划的编制与执行
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 4 课 现场标准化作业管理
第一节 编制生产作业计划
本节要点
一、生产作业计划的概念
二、生产作业计划安排的原则
三、生产作业计划的编制方法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 制定期量标准
本节要点
一、期量标准的概念
二、期量标准的类型及制定方法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 作业工序制定、监控与检查
本节要点
一、工序的概念
二、建立工序管理点
三、工序管理点对检验员的要求
四、工序监控
五、工序检查
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 ABM作业成本管理法
本节要点
一、ABM作业成本管理法的概念
二、ABM体系的三个环节
三、ABM实施的八大步骤
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 5 课 现场6S管理
第一节 6S现场管理PDCA循环
本节要点
一、6S的含义
二、PDCA循环法
三、6S管理中的PDCA循环
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 6S管理的七大工具
本节要点
一、红牌作战
二、定点摄影
三、6S大脚印
四、看板管理
五、寻宝活动
六、洗澡活动
七、检查表
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节  6S管理的三大实务
本节要点
一、指导现场员工
二、现场安全管理
三、现场可视化管理
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 6S有效控制的三大策略
本节要点
一、现场巡视与高效跟进相结合
二、制定合理的监督流程
三、奖惩机制铺垫
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 6 课 现场仓储管理
第一节 仓储管理的要求及职责
本节要点
一、仓储管理的概念
二、仓储管理的一般要求
三、仓储管理岗位职责
四、仓储管理的原则
五、仓储管理流程
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 仓储盘点的原则及流程
本节要点
一、盘点的四个原则
二、仓储盘点流程及标准
三、仓储盘点注意事项
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 料账准确的技巧
本节要点
一、“三划”保管
二、确保验收
三、出库凭单
四、定时盘点
五、ABC分类法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 特殊仓储管理
本节要点
一、易锈蚀金属的仓储
二、化学危险品的仓储
◆ 工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 7 课 现场安全监督
第一节 编制安全技术措施计划
本节要点
一、安全技术措施计划
二、编制安全技术措施计划的原则
三、编制安全技术措施的步骤
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 安全事故处理流程
本节要点
一、安全事故的类型
二、安全事故调查处理的原则
三、安全事故调查处理流程
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 预见性安全管理
本节要点
一、开展危险预知活动
二、危险预知训练的步骤
三、制订事故预案
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结
参考文献
标签:生产现场设备
来源:中华品牌管理网
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