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书讯:生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)


中华品牌管理网   2014-04-13  作者:燕山    访问人数:1346  共有(0)条评论 我要评论
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生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)本书用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,集知识性、操作性、技能性、规范性于一体,为基层管理人员全面介绍了现场精细化管理的方法、工具和技巧,拿来即可使用,实用性极强。

书讯:生产企业现场管理的7堂必修课(现场管理工作实务指南及培训经典读本)
作者张斌 主编
出版社中国纺织出版社
出版时间2013-10-1
ISBN9787506498319

   现场相关内容导读“现场” 现场卓越主管能力修炼 上海 2019-09-24现场卓越主管能力课程,旨在帮助了解团队管理技能,带出卓越的团队;掌握沟通基本原则,掌握6大沟通利器;学习定义管理者角色,明确管理者应尽职责;了解管理的者角色与职责,管理者角色转变;掌握员工需求,把握员工激励的着力点;学习认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念。赢在现场-八大浪费消除与标准工时应用 上海 2019-09-25赢在现场-八大浪费消除与标准工时应用课程,旨在帮助学员企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗;找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;能让企业立马能够减少浪费与损耗最低超过50%以上;将八大浪费与IE工业工程结合讲解,一个抛出问题,一个解决问题。运用工业工程改善现场效率IE-效率改善的利器 杭州 2019-09-26运用工业工程改善现场效率IE-效率改善的利器课程,通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。实战型现场质量问题分析及解决方法 北京 2019-09-26实战型现场质量问题分析及解决方法培训,课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点,使学员学会认识和定义不同的问题,掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施。管理是企业各项经营管理的基础,它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力,而且是企业各种问题的源头。本书针对生产相关内容导读“生产” 制造业生产计划与物料控制-PMC 苏州 2019-09-23制造业生产计划与物料控制-PMC课程,旨在帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测;有效提高供应链管理人员的库存管理意识,掌握库存控制体系和主要方法;对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制,提高计划的有效性;掌握物料供应策略;学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。全员生产维护-TPM 上海 2019-09-26TPM课程旨在帮助学员掌握TPM的涵义及起源;TPM推进各阶段介绍;提案活动的推进;自主保全;计划保全;个别改善;TPM活动方法介绍;TPM总结回顾及个案解析。卓越PMC管理-生产计划与物料控制 东莞 2019-09-27卓越PMC管理-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会企业生产计划与物料控制管理的基本理念和方法;建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本;掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧;本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京 2019-10-16生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。企业现场管理相关内容导读“现场管理” 新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 成都 2019-10-18新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理课程,旨在帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。房地产项目产品研发、定位与精细化设计要点把控及设计现场管理 北京 2019-10-26房地产项目产品研发、定位与精细化设计要点把控及设计现场管理课程,旨在帮助学员理解地产设计管理的内涵;了解产品设计的行业趋势;掌握建立产品线和标准模块的方法;了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;理解设计阶段的成本优化具体控制方法;掌握项目设计运营管理的原理和技巧。的7大核心要素,即人员管理、物料管理、设备相关内容导读“设备” 全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训 无锡 2019-10-21设备状态监测与故障诊断实用技术培训,综合了振动、油液等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航,系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术。TPM工厂设备维修管理 上海 2019-10-24TPM全员设备维护培训课程,通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力,使学员掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。TPM八本柱之设备初期管理与品质保全 上海 2019-11-01TPM八本柱之设备初期管理与品质保全课程,旨在帮助掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法;掌握品质保全开展的典型工具的应用;了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构。全员设备维护TPM 上海 2019-11-08全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理的特点,用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课,帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力。书中还配有一些精心挑选的现场管理实战图表以及管理范例,读者朋友可根据所在企业情况,稍加修改即可使用。

作者简介
  企业管理咨询专家,有扎实的企业管理理论基础,娴熟的管理操作经验,尤其对中小企业管理有独到的见地,为多家中小型企业做顾问咨询。为了使自己的实战经验让更多的企业受益,出版了多部自己的专著,是中信出版社、中国纺织出版社等多家知名出版机构的特约撰稿人。主要作品有《公司管理制度实务及范例大全》《杰出高层经理人手册》等。

目录
第 1 课  现场人员管理
第一节 定岗定员管理
◆ 本节要点
一、定岗管理
二、定员管理
◆ 工具 7
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目

第二节 日常管理与绩效考核
◆ 本节要点
一、员工出勤管理
二、员工技能管理
三、员工后备管理
四、补员管理与员工轮岗
五、绩效考核
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 员工培训、激励与沟通
◆ 本节要点
一、培训的三种类型
二、员工激励
三、员工有效沟通五法
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考
本课小结

第 2 课 现场物料管理
第一节  物料管理基础
◆ 本节要点
一、物料管理的任务和物料区分
二、物料供应流程
三、物料供应管理
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第二节 物料消耗定额管理
◆ 本节要点
一、物料消耗定额的制定
二、物料消耗定额的制定方法
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 领料、发料与退料管理
◆ 本节要点
一、物料领取
二、退料
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第四节 呆废料处理技法
◆ 本节要点
一、呆废料的划分
二、呆废料处理的意义
三、呆料的预防和处理
四、废料的预防和处理
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考
本课小结

第 3 课 现场设备管理
第一节  TPM——全员设备管理
◆ 本节要点
一、TPM 概念
二、TPM推行的五个目标
三、TPM 的推行步骤
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第二节 设备的日点检程序
◆ 本节要点
一、点检的类型和应用范围
二、设备点检的主要环节
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
◆ 思考

第三节 设备故障与应急处理
◆ 本节要点
一、设备故障的种类
二、设备故障产生的原因
三、设备故障的诊断方法
四、设备故障的预防和报修
五、设备报废
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例提示
讨论题目
◆ 思考

第四节 设备维修五策略
◆ 本节要点
一、设备的维护和保养
二、设备的维修策略
三、设备维修计划的编制与执行
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 4 课 现场标准化作业管理
第一节 编制生产作业计划
本节要点
一、生产作业计划的概念
二、生产作业计划安排的原则
三、生产作业计划的编制方法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 制定期量标准
本节要点
一、期量标准的概念
二、期量标准的类型及制定方法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 作业工序制定、监控与检查
本节要点
一、工序的概念
二、建立工序管理点
三、工序管理点对检验员的要求
四、工序监控
五、工序检查
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 ABM作业成本管理法
本节要点
一、ABM作业成本管理法的概念
二、ABM体系的三个环节
三、ABM实施的八大步骤
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 5 课 现场6S管理
第一节 6S现场管理PDCA循环
本节要点
一、6S的含义
二、PDCA循环法
三、6S管理中的PDCA循环
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 6S管理的七大工具
本节要点
一、红牌作战
二、定点摄影
三、6S大脚印
四、看板管理
五、寻宝活动
六、洗澡活动
七、检查表
◆ 工具
◆ 案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节  6S管理的三大实务
本节要点
一、指导现场员工
二、现场安全管理
三、现场可视化管理
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 6S有效控制的三大策略
本节要点
一、现场巡视与高效跟进相结合
二、制定合理的监督流程
三、奖惩机制铺垫
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 6 课 现场仓储管理
第一节 仓储管理的要求及职责
本节要点
一、仓储管理的概念
二、仓储管理的一般要求
三、仓储管理岗位职责
四、仓储管理的原则
五、仓储管理流程
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 仓储盘点的原则及流程
本节要点
一、盘点的四个原则
二、仓储盘点流程及标准
三、仓储盘点注意事项
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 料账准确的技巧
本节要点
一、“三划”保管
二、确保验收
三、出库凭单
四、定时盘点
五、ABC分类法
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第四节 特殊仓储管理
本节要点
一、易锈蚀金属的仓储
二、化学危险品的仓储
◆ 工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结

第 7 课 现场安全监督
第一节 编制安全技术措施计划
本节要点
一、安全技术措施计划
二、编制安全技术措施计划的原则
三、编制安全技术措施的步骤
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第二节 安全事故处理流程
本节要点
一、安全事故的类型
二、安全事故调查处理的原则
三、安全事故调查处理流程
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考

第三节 预见性安全管理
本节要点
一、开展危险预知活动
二、危险预知训练的步骤
三、制订事故预案
工具
案例讨论
案例分析
讨论题目
思考
本课小结
参考文献


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标签:生产现场设备
来源:中华品牌管理网
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