当前位置:首页 > 资讯 > 阅读

【书讯】企业物流管理——供应链的规划、组织和控制(第二版)


中华品牌管理网   2014-04-09  作者:admin    访问人数:1719  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。

【书讯】企业物流管理——供应链的规划、组织和控制(第二版)

企业物流管理相关内容导读“物流管理” 物联网时代下的智能化仓储及物流管理 青岛 2020-12-26物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,旨在了解当前智能仓储管理模式;掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量;理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力。——供应链相关内容导读“供应链” 卓越供应链管理之协同降本 北京 2020-12-17卓越供应链管理之协同降本课程,旨在通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统;了解标杆,先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势;使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。供应链全面成本分析与控制 北京 2020-12-17供应链全面成本分析与控制课程,旨在帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统;VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软硬实力才是王道。最该为自己先配齐的是系统的知识与能力。互联网新时代智能化供应链管理关键探讨 深圳 2020-12-18互联网新时代智能化供应链管理关键探讨课程,旨在帮助学员了解新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;掌握供应链实施联合库存管理方式;供应链预测模式如何实施;供应商评价体系建置;精益制造体系发展的创新;智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践;物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行。供应链运作管理精英训练营 济南 2020-12-24供应链运作管理精英训练营课程,旨在学习供应俩管理最重要的原则和概念;供应链管理的技术框架;如何开发和部署供应链;驱动供应链运作的商业活动;公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标;新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式;识别供应链机会、设计和构建系统;通过合作,有效发挥实时供应链的作用和潜力。的规划、组织和控制(第二版)含1CD


内容推荐
从企业管理的角度,向读者展现了企业物流管理相关内容导读“物流管理” 物联网时代下的智能化仓储及物流管理 青岛 2020-12-26物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,旨在了解当前智能仓储管理模式;掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量;理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力。的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。多年以来,美国物流管理协会一直把它列为向其成员推荐的首选物流教科书。世界各地的许多著名大学也将其作为物流专业课的指定教材。
目录
原书第五版译者序
原书第四版译者序
序言
第一部分 概论
第一章 企业物流/供应链管理相关内容导读“供应链管理” 卓越供应链管理之协同降本 北京 2020-12-17卓越供应链管理之协同降本课程,旨在通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统;了解标杆,先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势;使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。互联网新时代智能化供应链管理关键探讨 深圳 2020-12-18互联网新时代智能化供应链管理关键探讨课程,旨在帮助学员了解新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;掌握供应链实施联合库存管理方式;供应链预测模式如何实施;供应商评价体系建置;精益制造体系发展的创新;智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践;物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行。——一个至关重要的课题
1.1 概述
1.2 企业物流的定义
1.3 供应链(The Supply Chain)
1.4 物流活动
1.5 物流/供应链管理的重要性
1.6 非制造业中的物流/供应链管理
1.7 企业中的物流/供应链管理
1.8 企业物流/供应链管理的目标
1.9 物流/供应链管理的研究方法
1.10 小结
习题
好的物流/供应链战略与缺乏物流战略的例子
第二章 物流战略和规划
2.1 企业战略
2.2 物流/供应链管理战略
2.3 物流/供应链规划
2.4 小结
习题
第二部分 客户服务目标
第三章 物流/供应链产品
3.1 物流/供应链产品的性质
3.3 产品特征
3.4 产品包装
3.5 产品定价
3.6 鼓励性定价措施
3.7 小结
习题
第四章 物流/供应链客户服务
4.1 客户服务的定义
4.2 订货周期(Order Cycle Time)
4.3 物流/供应链客户服务的重要性
4.4 定义销售-服务关系
4.5 销售—服务关系的模型
4.6 成本与服务
4.7 确定最优服务水平
4.8 服务—损失函数
4.9 服务作为一个约束条件
4.10 衡量服务水平
4.11 应急服务(Contingency Service)
4.12 小结
习题
第五章 订单处理与信息系统
5.1 订单处理过程
……
第三部分 运输战略
第六章 运输基础知识
第七章 运输决策
第四部分 库存战略
第八章 预测供应链需求
第九章 库存决策
第十章 采购与供应决策
第十一章 存储与搬运系统
第十二章 存储与搬运决策
第五部分 选址战略
第十三章 设施选址决策
第十四章 网络规划流程
第六部分 组织与控制
第十五章 物流/供应链的组织机构
第十六章 物流/供应链控制
索引

想做物流的XDJM们,推荐看这本书,一共是615页,不包括目录和前言扉页什么的,包括几页附录,我看了几章,因为之前学习管理,然后做的是商品车物流,为了提高,经人推荐看的这本书,很有用,很有意思。

标签:物流管理供应链管理
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言