美国《商业周刊》新近刊登的《全球最佳品牌》一文指出，一旦消费者对传统知名品牌产生负面看法，重整旗鼓便不容易。在今年《商业周刊》世界百强品牌排行榜上，福特的品牌价值下跌了19％，蝉联冠军多年的可口可乐在品牌推广中也遇到问题。不过，也有不少品牌通过努力实现了升值。
任天堂：面向家庭
任天堂新一代Wii游戏机可能会成为游戏产业的变革者，这得感谢挥舞起来酷似轻型军刀的新式无线游戏手柄。任天堂把Wii的广告制作交给了一家有经验的公关公司。这家公司选择了一些有影响力的博客写手，他们或是孩子的母亲，或是几代同堂的大家庭成员。在2006年11月Wii投放市场以前，任天堂为这些不同家庭以及他们的朋友圈子举行聚会，向他们演示Wii对所有人而言操作都很简单。
除非你一直与世隔绝，否则你肯定知道任天堂的Wii营销战略给价值数百亿美元的游戏产业带来的震撼。这种新型游戏机一直热销，已经让任天堂摆脱了竞争对手。结果任天堂在今年的品牌排行榜上前进了7位，成为排名第44位的知名品牌，品牌价值也提升了18％。
奥迪：一以贯之
奥迪的品牌形象过去一直不如本国其他汽车名牌，如今情况正在发生变化。甚至在德国，奥迪在消费者调查中排名也很高，某些车型还排在宝马和奔驰之前。
负责奥迪全球营销工作的拉尔夫·魏勒把这一变化归因于20年来推行的一项计划，称该计划“采纳了大胆的技术和设计”，使奥迪的声望与日俱增。近年奥迪又设计出一系列热门车型，包括R8跑车、Q7运动多功能车和A5双门轿跑车。这些车型让奥迪从面对大众市场的厂商变成高品质汽车制造商。
参与世界百强品牌榜评定工作的弗兰普顿说：“企业长期坚持一项有效、连贯的计划，就能避免许多有损品牌价值的错误。”
惠普：个人至上
惠普能重新赢得世界头号个人电脑生产商地位，主要归功于其首席执行官马克·赫德。他曾对副手说，惠普公司将不再把个人电脑当成日用品一样生产和销售。
惠普的新做法是按照消费者的真实想法设计个人电脑。除了让个人电脑更具吸引力外，惠普电脑的特点还包括不让人们在查看邮件和约会信息时，浪费宝贵时间等待电脑启动。
赫德还致力于开展惠普的全球推广计划。他采用了在美国使用的营销策略，如大量投放广告、通过零售商销售等，提高了新兴市场的销售额。
花旗：定位社区
花旗一直是人们所熟知的品牌，但它在全球范围内拥有的个人业务方面的客户并不多，其营业网点和ATM机数量甚至比不过地方银行，收费也比竞争对手高。
如今花旗开始致力于本土化，在全球开设了数以千计的营业网点。花旗首席执行官阿杰伊·邦高说，花旗的战略是在营销时把自己定位为一家拥有庞大全球资源的“社区银行”。
花旗的策略就是拉拢客户。在美国，花旗在超过5000家7－11便利店里设置ATM机；在印度，花旗在工业园区开设了分行；在新加坡，地铁站也出现了花旗的营业点和ATM机。
花旗在新的全球广告攻势中用新口号“让我们一起实现”取代了旧口号“富裕生活”，此举反映出花旗开始注重消费者对银行业务的实际需求。
来源：新华社
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