苏宁积极从传统零售企业转型互联网企业

2012年，由于中国经济增速的减缓，消费品市场明显回落，零售行业也受到了影响。虽然中国零售百强企业实现销售额同比增长20.2%，增速高于2012年社会消费品零售总额，但相对于2011年增速放缓了0.7个百分点。中国零售业已经到了转型升级的拐点，很多企业都开始了转型变革。“早起的鸟儿有虫吃”，积极转型O2O融合的互联网相关内容导读“互联网” 互联网新时代智能化供应链管理关键探讨 深圳 2020-12-18互联网新时代智能化供应链管理关键探讨课程，旨在帮助学员了解新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会；掌握供应链实施联合库存管理方式；供应链预测模式如何实施；供应商评价体系建置；精益制造体系发展的创新；智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践；物流云电商的改造布局思维，供应链配合再改造挑战～八大关键建设与创新执行。当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理 上海 2020-12-26当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理培训，内容涉及自媒体管理，互联时代—文化特点 读者思维，品牌传播—传播模式 网络借势，网络炒作和内容管理等，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。零售的苏宁已经将竞争对手甩在身后。 （推荐：销售培训）

近年来，苏宁积极从传统零售企业转型相关内容导读“企业转型” AI时代的企业转型与应用实践 广州 2020-12-25AI时代的企业转型与应用实践课程，旨在构建企业智能服务系统，提升服务效率、优化服务体验；培养具有AI理念的管理人才，推动AI智能升级策略的执行与落地；将AI技术运用于业务路径规划与人才管理中，优化企业经营管理。互联网企业，在保持实体零售稳步增长的同时，大力发展电子商务业务。通过推行线上线下融合发展策略，实现超电器化经营，保持了自身平稳增长。其线上电子商务业务增速保持行业领先，增幅达到157.9%。

纵观苏宁近年来的创新实践，可以清晰看出一条O2O融合发展路径。今年年初，苏宁推出“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，希望通过互联网的零售、物联网的服务、大数据的管理，开启线上线下融合新模式，对于消费者、行业和社会的发展都将创造新的价值。

对此，中欧商学院市场营销学教授王高评价说：“苏宁的线上线下融合符合了未来消费者购物习惯，通过覆盖消费者的全渠道，提供全品类，做的是全渠道、全零售，做的是规模经济加范围经济，不仅在颠覆自己，也是在颠覆整个行业，是很了不起的事。”

中国商业联合会副会长王耀表示，我国零售业已经全面进入消费者为王的时代，零售业的竞争进入为消费者服务竞争时代。网上商品价格与实体店商品价格的差距将逐步缩小，网络零售不再单纯依靠低价竞争，而主要依靠提供购物方便、省时、以及货品的丰富，来吸引消费者。

前不久，商务部电子商务和信息化司副司长张佩东表示，网络零售对传统流通业带来冲击是必然的，但两者并非简单的零和竞争，线上线下融合发展将成为未来零售业的主流模式。而在线上线下融合之路上，苏宁的步子也明显比其他零售企业迈的更快、更大，已经逐步实现了商品融合、服务融合和价格的融合。