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特许经营 生产商分销模式变革“主菜单”

 
 
中华品牌管理网2007-4-20, 作者:陈健健, 访问人数:398

 
   
   
     
 

有关专家表示,在流通业快速发展的今天,传统的分销模式已不能完全适应生产企业打造品牌、提升销售的需求,特许经营将成为生产企业分销模式变革的主选择之一。
 
中国连锁经营协会会长郭戈平在昨日的“特许经营与分销渠道创新峰会”上表示,生产商创新分销模式,可以运用特许经营去构建零售网络;对于品牌生
 
产商来说,特许经营模式可以保持品牌定位与形象的一致性和可控性,解决渠道的建设与管理,实现信息高效反应、降低营运成本和控制零售价格等。她提醒,在发展特许经营时,要特别关注零售网络体系的建设、店铺形象的设计、品牌形象维护、加盟商管理和培训、信息和物流体系的建设等等,以实现网络扩张和有效管理的同步。
 
相比而言,传统的分销模式存在反应迟缓、流通环节繁琐、利润空间有限等不足。借鉴国际品牌生产企业的做法,有专家因此提出,生产企业应打破传统的分销模式,尝试对传统分销渠道进行变革和整合。当然,特许经营并不是任何一个品牌都可以采用的模式,这与企业的产品分类、产品组合及企业的管理、资本、体系等各方面都有关系。
 
全球品牌加盟中心总裁黄坚敏表示,中国特许经营是全球发展最快、需求最大的市场,加工企业要依靠打造品牌和自主创新的新途径,借用全球华人网络采取特许经营方式让中国品牌拓展全球市场,最终达到让中国从世界加工厂转化为世界商场的目的。(陈健健)
 
 
来源:中国证券报


 
   
 
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