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双汇天价收购存财务压力


中华品牌管理网   2013-06-04  作者:黄楠    访问人数:1816  共有(0)条评论 我要评论
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日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

双汇天价收购存财务压力
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    日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购相关内容导读“并购” 房地产投融资策略与并购重组税务规划 深圳 2018-10-26房地产投融资策略课程,旨在帮助了解不同并购方式的税务风险及应对方案;掌握房地产产品投资策略和创新融资方法;学习降低房企并购税务成本,化解房企并购税务风险;了解房地产并购重组税务规划;进行股权并购税收问题解析,收购资产与收购股权的税收比较。2018房地产投资并购风险防范与行业对标培训 成都 2018-10-27房地产投资并购风险防范课程,旨在帮助了解投资并购模式及方法(顶层机制、制度建设、流程设计、投后管理);掌握投资并购的风险控制与税务筹划;学习投资并购的交易模式和交易流程、尽职调查、交易协议;了解投资开发与财税筹划;掌握投资并购的沟通和谈判,内部沟通和汇报。 投融资与并购重组 深圳 2018-11-17投融资与并购重组培训,帮助学员全面掌握投资、并购过程中可能出现的各种风险及其管理,全面掌握企业并购流程、并购方式,全面掌握投资与并购的关系,全面掌握企业估值方法,全面掌握尽职调查方法,全面掌握企业投资流程,全面掌握PE融资流程。企业并购与整合课程 北京 2018-11-20企业并购与整合课程为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    溢价31%收购存财务压力

    5月29日,双汇国际控股有限公司(下称:双汇国际)宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业、美国史密斯菲尔德食品公司(下称:sfd)。如果得到两国政府部门批准,这将成为中国企业对美国企业的最大一宗并购案。

    不可否认,在瘦肉精事件后,此举有助于双汇集团增强在国际市场的竞争力,双汇还可利用sfd的良好声誉,提升自身在国内外的知名度。但分析人士认为,巨额收购也存在风险,而最大风险来自双汇国际的财务压力。

    根据双方发布的公告,双汇国际将以每股34美元的价格收购sfd全部股份,加上承担sfd的债务,并购涉及总金额高达71亿美元。而据新京报3日报道,收购资金将由双汇和境外银团共同融资。有消息称,中国银行纽约分行与摩根士丹利将为此次交易提供70亿美元融资。此外,每股34美元的收购价相比sfd公告之前最后一个交易日的收盘价存在约31%的溢价。

    证券时报5月31日报道指出,考虑到收购协议中不裁员不关厂的承诺,并购成本相关内容导读“成本” 日本LCIA低成本自働化标杆研修之旅 日本 2018-10-21日本LCIA低成本自働化标杆培训,帮助学员掌握LCIA低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益,学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化,构建企业全员参与、自主改善的创新文化,深刻认知“低成本智能自働化”的优势。管理会计与成本削减最佳实践 上海 2018-10-22管理会计与成本削减最佳实践培训,从成本要素的角度出发,汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法,以最佳实践的方式帮助大家开拓思维,找到更多的适合自己公司的削减成本的方法,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益。质量成本管理 苏州 2018-10-23质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。成本分析与控制 杭州 2018-10-24成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本,掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持,掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。仍将高企。另有消息指出,由于动物福利保护的压力,sfd到2017年将给每头怀孕母猪建立独立产舍,总计支出数亿美元。倘若如此,71亿美元的不菲彩礼可能只算个首付。

    海外并购仍面临巨大风险

    近年来,大连万达收购美国amc影院公司、三一重工收购德国普茨迈斯特等海外并购虽获得成功,但并购胜少败多仍是事实。中海油收购美国优尼科失利、华为在美投资受阻等失败案例仍值得后继者引以为鉴。

    据北京青年报5月31日报道,数据显示,2012年中国企业海外并购的成功率仅为40%左右,意味着中国企业海外并购仍面临巨大的风险。政治因素不可小觑,法律、经济、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    而即便是最终成功完成的交易,其过程也不乏曲折。据经济参考报5月14日报道,联想在2005年收购ibm的pc业务时,美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间,去拜访和说服了13个美国政府部门,交易才得以完成。这样的投资阻力近年来有愈演愈烈的趋势。

    专家认为,中国企业走出去应吸取经验教训。首先,盲目地追求大规模的投资并不足以保证成功。投资额越大,企业在海外直接投资中受阻的概率也越高。

    其次,投资的行业是决定是否遭受阻力的关键因素,通讯、航空航天、能源、基础设施常常是较为敏感的投资领域,外国企业投资这些行业时,东道国难免更加谨慎。

    最后,海外直接投资需要强大的资金、技术、管理等多方面实力。有的企业并没有相应行业的经营资质,也缺乏对未来市场前景和发展空间的充分考虑,“蛇吞象”、以小搏大的交易往往以失败告终。

降低生产成本培训也是近期大家关注的话题
标签:双汇企业收购海外并购并购成本财务
来源:中国新闻网
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