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双汇天价收购存财务压力


中华品牌管理网   2013-06-04  作者:黄楠    访问人数:1717  共有(0)条评论 我要评论
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日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

双汇天价收购存财务压力
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    日前,双汇宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业,海外并购相关内容导读“并购” 房地产并购重组与全程各阶段税务筹划 西安 2018-07-19在国地税合并的新税制改革背景下,税收征收管理的信息化程度越来越高,任何企业都将不再有“自己的隐私”。如何轻松应对新税制改革下的涉税实务问题?开发全过程到底有哪些税务风险点?如何在不违反税法的情况下合理降低企业税负?……为解决以上问题,特开设房地产并购重组与全程各阶段税务筹划课程。企业并购重组操作实务 深圳 2018-07-23企业并购重组操作培训,旨在使学员学会企业并购重组的方案设计及风险控制,借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法,掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定,掌握各种并购重组的估值方法及策略选择。并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系处理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制 上海 2018-07-25近几年,因为并购、搬迁、关厂、撤柜等企业变革而引发的群体性纠纷不在少数,那么如何进行操作,才能稳妥进行有关规模性变革?又该如何管理,才能避免群体性事件的发生?劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制培训特邀专家从案例分析和实务操作两个角度,分别给大家就上述问题进行一一解答和分享。并购、搬迁、调岗降薪、关厂、撤柜中的典型案例360°复盘分析 上海 2018-07-25并购、搬迁、调岗降薪、关厂、撤柜中的典型案例360°复盘分析课程,主要内容包括:股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制;资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制;劳动合同内容变更;不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题;规模性解除与终止劳动合同等。再次成为人们关注的焦点。分析人士指出,这次收购的最大风险来自双汇国际的财务压力。而综观近年来海外收购案例,政治,法律、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    溢价31%收购存财务压力

    5月29日,双汇国际控股有限公司(下称:双汇国际)宣布将以71亿美元收购全球最大猪肉生产企业、美国史密斯菲尔德食品公司(下称:sfd)。如果得到两国政府部门批准,这将成为中国企业对美国企业的最大一宗并购案。

    不可否认,在瘦肉精事件后,此举有助于双汇集团增强在国际市场的竞争力,双汇还可利用sfd的良好声誉,提升自身在国内外的知名度。但分析人士认为,巨额收购也存在风险,而最大风险来自双汇国际的财务压力。

    根据双方发布的公告,双汇国际将以每股34美元的价格收购sfd全部股份,加上承担sfd的债务,并购涉及总金额高达71亿美元。而据新京报3日报道,收购资金将由双汇和境外银团共同融资。有消息称,中国银行纽约分行与摩根士丹利将为此次交易提供70亿美元融资。此外,每股34美元的收购价相比sfd公告之前最后一个交易日的收盘价存在约31%的溢价。

    证券时报5月31日报道指出,考虑到收购协议中不裁员不关厂的承诺,并购成本相关内容导读“成本” 价值链与战略成本管理 上海 2018-07-19价值链与战略成本管理培训,结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读,从战略联盟的视角解析对企业上下游的成本管理方法,为企业优化流程、提高管理效率和效益提供理论指导和案例启示,使学员通过价值链成本管理优化企业业务流程,让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴。成本管理之让浪费变利润 大连 2018-07-20成本管理之让浪费变利润课程,旨在帮助学员掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧,掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型等。工厂成本控制和价值分析 成都 2018-07-23工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。成本分析与控制 上海 2018-07-25成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本,掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持,掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。仍将高企。另有消息指出,由于动物福利保护的压力,sfd到2017年将给每头怀孕母猪建立独立产舍,总计支出数亿美元。倘若如此,71亿美元的不菲彩礼可能只算个首付。

    海外并购仍面临巨大风险

    近年来,大连万达收购美国amc影院公司、三一重工收购德国普茨迈斯特等海外并购虽获得成功,但并购胜少败多仍是事实。中海油收购美国优尼科失利、华为在美投资受阻等失败案例仍值得后继者引以为鉴。

    据北京青年报5月31日报道,数据显示,2012年中国企业海外并购的成功率仅为40%左右,意味着中国企业海外并购仍面临巨大的风险。政治因素不可小觑,法律、经济、文化等也可能成为并购失败的风险因素。

    而即便是最终成功完成的交易,其过程也不乏曲折。据经济参考报5月14日报道,联想在2005年收购ibm的pc业务时,美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间,去拜访和说服了13个美国政府部门,交易才得以完成。这样的投资阻力近年来有愈演愈烈的趋势。

    专家认为,中国企业走出去应吸取经验教训。首先,盲目地追求大规模的投资并不足以保证成功。投资额越大,企业在海外直接投资中受阻的概率也越高。

    其次,投资的行业是决定是否遭受阻力的关键因素,通讯、航空航天、能源、基础设施常常是较为敏感的投资领域,外国企业投资这些行业时,东道国难免更加谨慎。

    最后,海外直接投资需要强大的资金、技术、管理等多方面实力。有的企业并没有相应行业的经营资质,也缺乏对未来市场前景和发展空间的充分考虑,“蛇吞象”、以小搏大的交易往往以失败告终。

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标签:双汇企业收购海外并购并购成本财务
来源:中国新闻网
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