在十几名村两委委员中，除了民兵连长、妇女主任等偏冷的职位外，其他村干部大多在工贸集团中任职。但是在管理企业时，村干部明显发现自己存在问题。村党委副书记王凤昌甚至形容自己说，“动口没用就想动手”。在乡干部刘红兵的回忆中，那时的王凤昌天天和人吵架。
2004年，河南财经学院来大涧村培训，给村官们带来很大启发。
“以前，我还以为是脾气的问题。但听了河南财经学院老师的课，我才发现这是工作思路，和管理水平出了问题。”王凤昌说。通过上学，王凤昌他们知道了，“靠挖煤致富，不是可持续性发展。”河南财经学院的老师们，不仅在村里讲了8个月的课，还介绍了其他的培训机构和名人。“清华大学的CEO研修班就是老师介绍的。”王凤昌说。
180万培训23名学员
为了提高村干部的知识水平，村委书记欲花巨资培训干部，巨大的开资引来一些老党员的反对。
2005年，清华大学继续教育学院开展了第一期CEO研修班。大涧村党委书记王振昌，便是研修班的第一期学员。正是第一届的培训，让王振昌感觉物有所值，便让其他干部也去学习。
在国际商学院听课的干部，则是论课时收费，一课时每人收费2700元。一个月听两天课，初步计划学习一年半。而在清华学习一年半则要3.6万。目前23名学员总的培训费在180万元左右。在村务会议上，王振昌的预算遭到了部分村民代表，和几家下属企业负责人的反对。反对最强烈的，是70多岁的老党员杨国正。“一个村子，花几百万元去培训，根本不值！”
但是，在王振昌组织干部试听课程后，年轻的干部都倾向于继续学习。王振昌随后规定，村干部凡是想学习的，可以先报名，然后由领导决定人选。要求的条件是：大专以上文化程度；在企业任高层。而学习费用，按干部的职务归属，由其所在的大涧工贸集团或下属各公司承担。村干部并不回避这在用公款“充电”。“要想成为现代企业，现代化的培训必不可少。”村党委书记王振昌说。
在大涧村委会的2006年1至9月份的村务公开栏中，并没有干部培训费这一项。对此，村干部的解释是，村办企业经改制后，只需要按村委会所占股份给村里分红，扩大再生产的开支不在公开范围。2006年，大涧村村民人均年纯收入达到6200元。记者采访到的十余名普通村民，都对村干部攻读CEO的事情毫无耳闻，但也觉得无所谓。
村官也需提高执行力
通过培训，一些干部觉得自己的执行能力有明显提高，课程中的励志教育也让学员摆脱心理亚健康。在培训中，王凤昌对管理学专家余世维提出的理论推崇备至。余提出的“提高执行力”原则，王凤昌背得滚瓜烂熟。以往脾气暴躁的王凤昌，如今再遇到压力和危机，“会先分析一下处境，搞清楚轻重缓急，把损失降到最低。光发火骂人，对工作不会有帮助。”
以前，矿上的安全监管让王凤昌忙得焦头烂额。在清华大学听了绩效考核的课后，他回到矿上，便将安全指标具体到对每个工人的考评上。往常工资差不多的工种，现在安全做得好的，一个月可拿千元，而评分最低的，只有500元。收入对工人的刺激，使王凤昌轻松不少。 |
