用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 资讯  
 
2008年12月3日
星期三
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
    
搜 索:
 
关键字:  
更多需求在此提交
近期推荐课程
· 柔性生产计划与排程管理
· 汤晓华-供应商选...
· 外销团队建设与管...
· 制造型企业车间管...
· 职位分析/职位评...
· 金融危机下企业风...
· 刘大海-TTT企...
· 心理咨询技术在企...
· EXCEL与PP...
· 产品研发及技术人...
· 2008年新准则...
· 雷卫旭-生产计划...
· 许盛华-建立以需...
· 向跨国企业学习如...
· 项目合同的有效制...
    本周点击排行
 
      你的位置:首页 > 资讯
 

北京市国企高管考核首次引入“经济增加值”

 
 
中华品牌管理网2007-1-9, 作者:王刘芳, 访问人数:290

 
   
   
     
 

新年伊始,对北京市属国企负责人而言,一个新的考核年又开始了。1月8日,北京市国资委与市属国企负责人签订了2007年业绩考核责任书,其中5家公司的老总注意到,他们的责任书引入了一个新的考核指标:经济增加值,即经济学上所说的EVA。这是本市首次进行EVA考核试点。
 
市国资委:小钱赚大钱才是真本事
 
“EVA等于税后净利润减去资本成本。用EVA进行考核时,经营者不仅要注意利润总额,还要考虑他们是用多少钱赚得了这些利润。”据市国资委业绩考核处有关负责人介绍,企业规模有大有小,以前单纯用净利润作为考核指标,排在前面的永远是大企业;那些规模相对较小的企业即使经营状况非常好,在利润的绝对值上也很难与大企业比肩。这对中小规模的企业显然有失公平。
 
国企老总:盲目扩张行不通了
 
据悉,由于刚刚试点,今年市国资委还在考核责任书中保留了净利润指标,只是其权重由往年的30%减为20%,新增的EVA指标则占10%。权重虽不大,国企负责人对国资委的用意却心领神会。一位参与试点的国企负责人坦言,以前企业多少有点儿投资冲动,扩张、并购、融资,做得越大,利润总额越容易上去,业绩也就跟着上去了。“今后大家的注意力都要集中到企业自身的结构调整上,精干主业,分离辅业,核心竞争力上去了,EVA才能跟着上去。”经济学家:“明赚实亏”将无所遁形
 
财政科学研究院研究员周放生表示,按传统意识,企业只要有利润,无论多少都是在为股东创造价值,实际上却并非如此。这就好比有个人在一年内用10万元赚到了1000元,乍一看是赚了,但仔细一想,10万元在银行存一年,扣除利息税还有2000多元的利息,你就会发现这个人实际上是赔了。“可见有利润的企业不一定创造价值。”北京市国资委引入EVA,表明他们已经意识到这一点。引入EVA后,那些“明赚钱,实亏损”的企业将无所遁形。(记者 王刘芳)
 
 
来源:北京日报


 
   
 
相关文章
 
 
700余名外国人在琼就业 八成.. 国资委:央企高管行政任命与薪酬..
上市公司高管薪酬:监督制约机制.. 公司偿付能力不足 保监会决定限..
分众无线重组 大批高管离职多数.. 中国平安回应高管薪酬质疑:加薪..
一个引标识一个引高管 卓越当当.. 沪港高管薪酬位列亚洲五强..
2月生产和物流课程.. 最新调查显示1000名高管八成..
 
   
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号.
.
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...