曾水良老师的专栏
曾水良
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曾水良家族企业管理
专家类别:管理实务 所在地:浙江
曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理,为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式,提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化;...
  • 再谈中小企业“变革痛症”(曾水良,2017/12/6 10:08:47)
    世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进,这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟,文化差距越大,阵痛就越强烈。(阅读:152)
  • 企业“五大”社会责任(曾水良,2016/2/19 9:30:31)
    民营企业作为我国经济的重要组成部分,地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来,在组成方式与结构上有其特殊性。(阅读:816)
  • 曾水良谈民企变革管理(曾水良,2014/10/10 11:50:14)
    民企自发地展开了一场内部管理转型升级、组织变革治理,主要手法有:一聘请职业经理人进行企业内部管理转型升级,二是借助外脑(管理顾问咨询公司)辅导企业组织变革。(阅读:639)
  • 民营企业“五色”文化(曾水良,2014/9/24 9:24:44)
    事实上,企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故,九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验,对的所见所闻进行归纳和提炼,把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴。(阅读:594)
  • 中小企业“越级症”(曾水良,2014/8/13 9:13:14)
    在中国,为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气,每个人都喜欢表功,喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献,就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样:“有了一点成绩,生怕别人不知道”,一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于...(阅读:489)
  • 曾水良谈民企 “成功经理人”(曾水良,2014/3/29 15:17:42)
    职业经理人在中国还是一个新兴职业,中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业,都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。(阅读:698)
  • 在民营经济发展的初级阶段,民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少,更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。(阅读:1028)
  • 谈企业发展的三个阶段与危机管理(曾水良,2014/1/8 10:37:42)
    企业主们想基业常青就必须具备《狼来了》居危思变的新思维,树立高度的维新意识!(阅读:748)
  • 再谈中小企业“变革痛症”(曾水良,2013/12/10 9:55:12)
    世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进,这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟,文化差距越大,阵痛就越强烈。(阅读:540)
  • 不得不懂的家族企业治理方法(曾水良,2013/11/21 10:40:46)
    世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。(阅读:820)
  • 中国家族企业治理策略课程培训,内容涉及家族企业治理的十大结症,去家族化2方式与9方法,元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考,职业化管理的三步骤,元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考等,旨在使学员掌握中国家族企业治理策略技能。
  • 老板如何授权课程培训,内容涉及授权是企业组织化推动的必然,一个企业要想强大,权力必须要授,不能急于求成要耐得住寂寞和委屈,授权必须通过人才使用与人才激励来实现,授手并不意味着授等,旨在使学员掌握老板授权技能。
  • 家族企业战略人力资源管理课程培训,内容涉及战略人力资源管理的总体思路,组织结构与流程优化方法,人力资源管理模块,人力资源体系的实施技能等,旨在使学员掌握人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建...
  • 中小民营企业管理转型公司治理课程培训,内容涉及忽视现金流与资金链的管控,融资困难、信用不足,忽视现金流,企业转型阵痛的深思,企业转型创新之道,看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作等,旨在使学员掌握企业管理转型技能,并能做好公司的治理工作。
  • 管理者的修为课程培训,内容涉及智者三明:明心、明智、明目,价值观--管理者,就必须卓有成效,责任当担,把握大 势须审时,不善审时岂自知等,总结中国“经理人” 职业化的最大缺失为将“内修”与“外炼”统一起来。
  • 中小企业转型升级治理(开课时间:2014-12-27   地点:赣州)
    中小企业转型升级治理培训,从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果,结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略,掌握中小企业转型升级治...
  • 中国制造-定位与突围(开课时间:2014-12-12   地点:杭州)
    定位与突围课程培训,内容涉及企业内自始自终有一种浓厚的文化学术气氛,中国制造-定位模式篇,中国制造八大转型的方略,中国制造现代化的六大融合,中国制造-管理模式篇,向现代型管理跨越等,旨在使学员掌握定位与突围技能。
  • 中小企业成长工程之人才培育(开课时间:2014-09-27   地点:上海)
    中小企业成长工程之人才培育培训,顶层设计改造培育企业主,打造建设卓越的组织执行型团队;以人才培养促管理提升,要研究建立促进中小企业自己的人才队伍建设的政策措施,促进企业可持续性成长。
  • 九同企管高端课程:民营企业转型变革管理(开课时间:2014-12-19   地点:青岛)
    中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看,中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。民营企业转型变革管理课程是中小民营企业升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中小民营企业公司治理可持续发...
  • 中国制造:转型与升级(开课时间:2014-11-22   地点:重庆)
    转型与升级课程,内容涉及明晰中国制造业的大背景,中国制造业业发展的瓶颈,转型发展修道而保法-中国制造经营思路9反思,建立有效的人才治理机制,转型八大方略,产品研发创新化机制,管理升级策略等,旨在使学员掌握中国制造转型与升级技能。
  • 家族企业治理-传承创新与可持续发展(开课时间:2013-10-12   地点:温州)
    家族企业治理课程主要内容包括:家族制企业六大弊病;家族企业治理的九大弊端;企业经营管理-中西二元化;厘清企业“任”脉--三大“关系网”;厘清多个权力中心形式;基业长青模式的路线=守业、创新、传承、创业。。。;基业长青模式的治理策略;构建可持续发...
  • 民营企业转型变革管理(开课时间:2013-06-08   地点:无锡)
    中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看,中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。民营企业转型变革管理课程是中小民营企业升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中小民营企业公司治理可持续发...
  • 领导力修炼课程(开课时间:2013-04-26   地点:漳州)
    领导力修炼课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。
  • 制造企业规范化、精细化管理-咨询式特训营(开课时间:2013-04-18   地点:无锡)
    中国制造两高两低不可持续性的生产模式,维 新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路;制造企业规范化、精细化管理课程旨在帮助学员解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、现场浪费、产销异常问题及提供具体...
  • 中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看,中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。民营企业公司治理课程是中小民营企业升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中小民营企业公司治理可持续发展之...
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用户评论:
匿名 发表时间:2012-12-04
国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题,而求传道、解惑及授业。
匿名 发表时间:2012-09-18
曾水良老师的很多观点,都很让人触动。博学厚重,严谨笃行。
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