多头竞争下地方白酒企业如何突出重围 (诸葛明,2007-5-10)
中国是个白酒生产大国，生产厂家林立，品牌众多，既有全国性大品牌，又有区域性和地方性品牌，因此，激烈的市场竞争不可避免，很多市场都是群雄纷争，硝烟弥漫。如山东潍坊，地区级较... (阅读：407)
|
找准市场结点，快速爆破市场 (诸葛明,2007-5-10)
在一个北方寒风凛冽的时节，C酒厂的陆总找到了笔者，希望为其新产品开发制定启动策略。陆总的酒厂是一个小酒厂，令其苦恼的是，由于90%为价格低于10元的低档产品，利润很低，企业发展... (阅读：302)
|
电动车企业：突出重围的五大战略法则 (诸葛明,2006-10-9)
经过十余年的发展，中国电动车行业从小到大，已经形成一个规模庞大的产业群，尤其是进入二十一世纪以后，整个产业呈现高速发展态势。据有关统计，全国电动车整车厂家已发展到1000多家... (阅读：1144)
|
创新手法“沏”香茶 (诸葛明,2006-10-9)
苏南地区与毗邻的安徽、浙江成为国内茶叶的主产区之一，大大小小的茶厂星罗棋布。由于近年来各地大力发展茶叶种植和加工，茶叶的丰产必然带来了市场的竞争。茶叶是季节性出产的产品，... (阅读：806)
|
快速启动区域市场的三板斧 (诸葛明 ,2006-9-18)
快速启动区域市场可节省成本，大大降低市场风险，整个过程讲究稳、准、狠。随着市场化进程的深入，产品层出不穷，竞争不断加剧，企业在进入新的区域市场时，面临着重重阻碍：激烈的... (阅读：1398)
|
中小企业：资源怎样聚焦 (诸葛明 ,2006-9-11)
很多中小企业的老板的感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？聚在哪里简单地说，企业... (阅读：617)
|
与消费者打一场心理战 (诸葛明 ,2006-9-11)
乐厨公司（化名）是常州一家调味品生产企业，以酱油为主导产品，年度销售额2000多万元，90%来自大本营市场，外埠市场虽然遍布几个省份，但销量仅占10%。因为本地市场已无发展空间，销... (阅读：1339)
|
市场爆破：抓住消费者的“七寸” (诸葛明 ,2006-9-11)
做市场不一定需要绞尽脑汁，号准了区域消费者的脉搏，也许就能“化腐朽为神奇”。11月的一天，我们接到安徽滁州H酒厂老总打来电话，要求为其新产品进行皖北市... (阅读：713)
|
