周水根老师的专栏
周水根
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周水根研发项目管理
专家类别:项目管理 所在地:广东
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》 《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》 《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《产品开发流...
  • 如何挖掘客户需求?(周水根,2014/3/27 16:35:54)
    需求管理(Requirement management)是完整管理模式中的一环,同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割,彼此相关而成一体。(阅读:765)
  • 乔布斯的用户需求观(周水根 ,2014/3/21 17:17:43)
    IT产业的生命周期相对偏短,人才、技术和产品的更新迅速。这种环境下,传统保持公司优势的做法是微软模式,即技术不断升级,或以IBM为代表的模式,即服务不断升级。而苹果采用的是用户体验升级模式。(阅读:1437)
  • 研发知识产权与专利管理培训,通过有效的知识产权管理与研发流程管理相融合,及时有效地保护企业研发投资成果中的知识产权,以满足企业市场竞争的需求,最大限度地减少企业经营风险,使学员学习知识产权的实战管理模式,学习专利基础知识、专利技术交底书编写...
  • 研发项目管理沙盘实战培训,从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具,使学员掌握业界最佳的产品研发项目管理模式,掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术,掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术,掌握有效的估计...
  • 研发项目管理高级实战培训,旨在使学员了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法,了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合,掌握业界最佳的产品研发项目管理模式,掌握研发项目问题、风险管理方法,掌握研发项目计划编制方法、计划工...
  • 研发团队与沟通管理培训,旨在使学员学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧,掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法,掌握激励团队的重要技巧与方法,提升团队士气与凝聚力,掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法,掌握研发团队...
  • 研发人员的绩效考核与激励培训,主要内容有研发人员绩效管理的总体思路,研发KPI指标设计,研发体系KPI制定的方法,研发绩效目标制定的方法―个人绩效承诺PBC,研发绩效的评价与反馈管理,研发绩效结果的应用及奖金分配等,旨在使学员掌握研发人员的绩效考核...
  • 研发绩效管理与激励培训,对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,使学员掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧,掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC),掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧。
  • 研发/技术人员职业素养培训,使学员掌握研发人员应该具备的九大意识,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式,掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上九大意识,并在实际工作中贯彻执,掌握如何规划研发人员的职业...
  • 研发及技术人员的选用育留与绩效管理培训,帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法,快速提升本团队的整体素质和工作效率,了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义,学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技...
  • 研发成本管理课程,从研发成本系统规划的角度来讲解,从产品的全生命周期的角度来系统介绍产品的研发成本管理,使学员掌握业界成功的研发成本管理思路和方法,掌握产品全生命周期的成本构成要素,加强研发成本管理意识,掌握研发成本的管理方法。
  • 流程管理课程培训,帮助学员掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性,了解流程优化的难点与误区,解决流程管理、优化实际工作中的困惑,掌握流程优化的各种体系与方法,掌握流程建立与推行的技巧与实战技能,提高员工的团队协作精神。
  • 项目管理(开课时间:2017-04-13   地点:深圳)
    项目管理课程培训,旨在使学员掌握业界最佳的项目管理模式,了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合,掌握有效的估计方法与技术,掌握项目计划控制的方法、工具和技术,掌握项目计划编制方法、计划工具与技术,掌握项目问题、风险管理方法。
  • 项目管理全过程实操与落地(开课时间:2016-03-25   地点:深圳)
    项目管理全过程实操与落地培训,旨在使学员了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法,了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合,掌握业界最佳的项目管理模式,掌握项目计划编制方法、计划工具与技术,掌握有效的估计方法与技术,系统掌握项目...
  • 项目管理实施的关键-熟用WBS实战训练(开课时间:2014-10-30   地点:武汉)
    项目管理实施的关键培训,内容涉及认识项目与项目管理,项目范围管理的重要方法—工作分解结构WBS,组建项目团队OBS和分配责任等,通过知识积累实现企业同类项目的WBS标准化件建设,降低项目管理团队综合能力素质要求。
  • 从技术走向管理(开课时间:2016-09-23   地点:武汉)
    从技术走向管理课程,学员将学员如何建立系统的管理知识体系,如何确立正确的管理角色定位,掌握管理者必备技能,学习如何提升影响力,如何识别和管理、激励不同类型的下属,如何更为有效的完成任务,掌握高效沟通技巧,如何开展团队建设和管理。使学员顺利并...
  • 研发及技术人员的选用育留(开课时间:2013-12-26   地点:武汉)
    研发及技术人员培训,构建适合企业发展现状的研发质量管理体系,以实现对研发过程的控制和产品质量的控制,定位研发质量管理人员的责、权、利,提供研发质量管理的组织保障,选择和培养质量保证人员,以保障质量管理体系的落实。
  • 从样品走向量产-产品中试规划管理(开课时间:2013-09-27   地点:北京)
    从样品走向量产-产品中试规划管理课程培训,旨在使学员掌握面向可服务性、可装配性的产品设计(DFS/DFA)的方法与实施过程,掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法,掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧,掌握面向制造系统的产品设计...
  • 研发团队管理与沟通高级实务(开课时间:2012-12-21   地点:深圳)
    研发团队管理与沟通高级实务课程培训,使学员掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法,掌握研发团队管理技能,提升团队绩效,掌握激励团队的重要技巧与方法,提升团队士气与凝聚力,掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法,学习冲突处理、研...
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