从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理
(张青,2012-2-21)
为了开发一个案例，上网搜了些海尔的资料，才知他们2011年的销售额已高达1500多亿了，更是以907.62亿的品牌价值连续第17年蝉联中国最有价值品牌排行榜的榜首。而登录他们网站后，看到他们拥有自有知识产权的、数以万... (阅读：181)
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汽车4S店该如何突破发展的瓶颈
(张青,2011-9-21)
一、中国汽车4s店当前所面临的经营环境4s店作为中国汽车流通领域的特有模式，在近几年来得到了飞速发展，随着中国私家车消费的普及，和中国汽车后市场的黄金时代来临，都给4s店带来了难得的发展机遇。但是与此同时，... (阅读：428)
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企业培训江湖那点事（1）——企业，该如何走出无效培训的怪圈？
(张青,2011-9-6)
处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视员工的培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务；就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以使其更像... (阅读：788)
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领导和管理的区别
(张青,2011-4-7)
在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：1、从职能上看：领导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他... (阅读：532)
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欲提升盈利能力从正确编撰年度经营计划书开始
(张青,2011-1-19)
一、案例背景这个案例中的企业是广东惠州一家的港资企业，产品是高档皮具五金制品。在08年的2月中旬-10月，张青老师作为主持顾问带领其他三位顾问老师以导入目标与绩效管理体系为主轴、协助他们对企业的整个经营管理... (阅读：670)
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年度经营计划书编撰的八个步骤
(张青,2011-1-19)
年度经营计划书编撰有下列八个步骤：第一步骤：设定年度经营目标年度经营目标，来自企业的中长期战略目标（平衡计分卡的四个层面）。若企业没有战略规划，可由董事会下达平衡计分卡中财务层面的目标，然后由企业经营... (阅读：1620)
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高效的目标与绩效管理（4）—目标管理：企业经营管理扎根之道
(张青,2010-11-10)
在当今的市场环境下，企业获得竞争力的传统方法已经失效，比如过去一些企业的成功，可能是营销工作做的很好，或者是成本控制能力很强，或者研发创新能力也很强等等，而现在的市场环境，要求企业能通过建立学习型组织... (阅读：967)
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高效的目标绩效管理（3）—中国企业在经营管理中普遍存在的8大问题
(张青,2010-11-10)
问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场，并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景，还需要策略性的步骤，抓住... (阅读：603)
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高效的目标绩效管理（2）—中国企业所面临的4大困局
(张青,2010-10-17)
困局1：成本与费用高涨自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料成本近年来大幅度上涨，这造成了我国企业的出口竞争力大大减弱。困局2：技术与管理升级遭遇瓶颈这一点对占... (阅读：407)
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高效的目标绩效管理（1）——再认识“经营”与“管理”的实质意义
(张青,2010-10-16)
一、再认识“经营”的实质意义：1、“经营”之定义：“经营就是根据自己企业的资源状况，结合所处的内外部环境，对自己企业的投入和计划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。”从以上定义我们可以看出：... (阅读：720)
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