张驰老师的专栏
张驰
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张驰精益六西格玛
专家类别:质量管理 所在地:广东
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友...
张驰助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:22000元/天
  • 解析六西格玛管理最核心内容(张驰,2011/9/28 11:26:25)
    对于六西格玛管理含义的理解,无论是从技术的层面上,还是从文化的层面上,都将给中国企业和文化界更多的思考,如果我们能够诚实地面对自己的问题(阅读:1967)
  • 精益六西格玛的核心四大要素(张驰,2011/2/23 17:48:47)
    精益六西格玛内容广泛,概括起来主要有以下四大要素:1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务,即靠速度和质量取悦顾客;2、改进流程,消除缺陷,减少波动;3、团队精诚合作以获取最大的产出;4、所有的决策都以事实和数据为基础。(阅读:2211)
  • 本课程结合实际案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
  • QFD培训 (质量功能展开培训)(开课时间:2016-08-25   地点:上海)
    质量功能展开培训,帮助学员熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤,掌握准确把握客户要求的技术(QFD核心技术),掌握如何在自己的工作实际中一步步使用QFD方法带来收益, 熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估,掌握将客户需求转化为设计需求的技...
  • 精益六西格玛绿带培训(开课时间:2016-09-07   地点:北京)
    精益六西格玛绿带培训,旨在使学员理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题,提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力,提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
  • 战略六西格玛总裁班培训(开课时间:2014-06-15   地点:深圳)
    战略六西格玛总裁课程,学员能够明确互联网经济模式下企业创新的方向,理解大数据时代互联网思维模式,实施本企业战略六西格玛布局,理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新,使企业领导突破传统企业变革思维局限,理解企业进化理论及创新的本质。
  • SPC统计过程控制应用培训(开课时间:2014-03-24   地点:深圳)
    SPC统计过程控制应用培训,旨使学员能够初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题,理解并能识别过程的正常波动和异常波动,系统地理解和掌握统计一般原理,了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力,系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原...
  • 上海深圳精益六西格玛设计培训(开课时间:2013-07-26   地点:深圳)
    上海深圳精益六西格玛设计培训,此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程,旨使学员在精益六西格玛设计培训里掌握技能。
  • 六西格玛黑带注册考试辅导强化培训(开课时间:2014-10-16   地点:深圳)
    六西格玛黑带注册考试辅导强化培训课程,内容覆盖黑带全部知识体系,系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV,六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六西格玛实施案例,...
  • 六西格玛管理高层倡导培训(开课时间:2012-06-28   地点:深圳)
    六西格玛管理高层倡导培训课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛管理。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛管理策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
  • DFSS六西格玛设计培训咨询(开课时间:2012-06-06   地点:深圳)
    六西格玛设计绿带培训课程是我司专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程,通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV(识别; 定义; 设计; 优化; 验证)方法体系,能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具,从而在设计产品或过程前预知...
  • 六西格玛绿带培训班(开课时间:2014-02-21   地点:深圳)
    本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目...
  • 六西格玛设计培训(开课时间:2012-04-25   地点:深圳)
    本课程培训,通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV(识别; 定义; 设计; 优化; 验证)方法体系,能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具,从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。
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