叶东老师的专栏
叶东
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叶东
专家类别:品牌管理 所在地:江苏
营销策划 危机管理
叶东助理联系方式:0755-26971995  培训课酬:22000元/天
  • 危机公关没有固定的模式,所谓的应对原则是方便法门,让大家理解危机。实际的危机处理不能拘泥于这些原则。(阅读:1971)
  • 公司危机管理的“十要”和“十不要(阅读:1669)
  • 危机处理的方法比如如何做切割、如何大事化小小事化了、如何抗争等,是每一个房地产管理人员关注的焦点,但比这更重要的是怎样在源头避免危机的发生,怎样在企业的内部建立内部的防线系统。(阅读:2372)
  • 处理群体事件混乱局面的关键原则:said。S代表快速性,a代表积极性,i代表中立性,d代表果断性。(阅读:1160)
  • 危机处理不是一个部门的事情,各个部门应该联动起来,在事件发生的第一时间内,根据应急预案的设置,来成立危机公关团队,并进行信息的收集,根据收集的信息,进行口径的规划与统一。(阅读:3966)
  • 每一个单位都要想一想,如果遇到相类似的事件,是否做好了足够的准备,能否像复星那样很沉着冷静地应对,能否做到大事化小小事化了等等。(阅读:3708)
  • 危机发生之后,除了第一时间表达态度以及告知行动后,企业还应该利用微博微信等新媒体进行滚动性的信息发布,线上与线下同步进行,线下掌握多少,线上就发布多少,来满足大家对于信息的知情权。(阅读:2452)
  • 危机处理还要有大局观,出现问题首先要保组织,保住了组织,才有意义;组织保不住,保个人,即使保住了,又有什么意义。(阅读:9166)
  • 对这一类事件进行管理,预防人群的扩大、控制情绪的升级、以及关键时刻控制手段的掌握及灵活运用,是每一个管理者必须掌握的学问。(阅读:2897)
  • 李娜与菲尔普斯的案例告诉我们,有没有专业的危机团队,有没有专业的危机应对方案,结果则完全不一样。希望刘翔能够改进,在形象管理以及商业的赛场上,能够取得同样的成功。(阅读:1261)
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