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	杨天河
	专栏名称：标杆管理专栏专家类别：管理实务所在地：广东
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标签：标杆管理培训体系管理年度培训计划

杨天河文章列表

做好培训转化，提升培训价值 (杨天河,2011-12-23)
圣诞在即，再就几天元旦也到了，在此祝各位节日快乐、新年进步！纵观内训市场，能做出好的培训效果的项目极其少，很多原本能够带动组织竞争力和绩效提升的项目，如水过无痕，培训效果成为很多人心里的痛。据中国企业... (阅读：235)

培训效果提升，培训机构能做什么？ (杨天河,2011-12-22)
今天是冬至，自古有“冬至大过年”的说法，在此先祝各位冬至节快乐，有时间不妨全家一起吃顿馄饨、汤圆或饺子庆祝一下。今天是全年中夜晚最长的一天，愿大家都能睡个好觉。今天继续探讨培训效果提升的问题，这次的主... (阅读：216)

培训效果提升，培训师能做什么？ (杨天河,2011-12-21)
今天和大家探讨的话题是，我们培训师能够为培训效果提升做些什么？在此先提出个人的看法，期望抛砖引玉。企业要培训，目的是要提高员工的能力，如果老师能够指导他们完善相应的管理机制，那是最好不过。而要提高员工... (阅读：311)

培训效果提升责在培训经理 (杨天河,2011-12-20)
培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。谁是企业培训效果的责任人呢？1、企业老板企业老板有责任吗？当然有责任，但不是主要责任人。老板作为公司的最高领导者，要对公司的经营管理... (阅读：206)

对标及其本质 (杨天河,2011-12-15)
对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的“比学赶超”。其中，“比学”只是形式，“赶超”才是目标，在开展对标过程中，千万别把形式当作目标，避免为对标而对标。对标过程中，奉... (阅读：589)

对标管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念 (杨天河,2011-12-15)
a、对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升：在推行对标管理的过程中，务必以效果为导向，集中优势兵力于可以快出成效的项目，以求快速突破，振奋人心，吸引更多的人参与进来，避免久而无效导致的士气低落... (阅读：247)

标杆管理的“平衡”之道 (杨天河,2011-7-21)
天地间的万事万物——宇宙、星际、季节、风、火、地球……它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道，中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。标杆管理推行过程中，也需遵循平衡之道：... (阅读：352)

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