张永杰老师的专栏
张永杰
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张永杰研发管理培训
专家类别:项目管理 所在地:北京
◆主讲课程:《产品经理管理实战训练》、《研发项目管理工具与模板实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》《集成产品开发》
张永杰助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:18000元/天
  • 技术走向管理之我见(张永杰,2014/1/20 17:40:13)
    根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现,中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分,但的确需要因人而异。(阅读:757)
  • 多项目管理的发展(张永杰,2014/1/20 17:39:39)
    对一个组织而言,项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情,需要一个逐步认识,尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。(阅读:716)
  • 多项目管理的艺术(张永杰,2014/1/20 17:38:54)
    “好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说,项目经理和项目之间是个双向的关系,好的项目经理在项目开始前,也会对项目进行分析,判断项目是否正确,是否可以执行完成。 (阅读:814)
  • 制造企业的项目管理发展模式(张永杰,2014/1/20 17:38:01)
    作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式,既值得企业重视,也须在使用中警惕它的风险,并结合企业的其他管理方式和管理改革,总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 (阅读:1060)
  • 研发项目中产品开发流程的重要性(张永杰,2014/1/20 17:37:18)
    目前,中国企业在研发方面面临管理挑战:如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系?等等。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,缺乏完整的管理体系。作为成功的企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。(阅读:1267)
  • 手机企业如何做项目管理(张永杰,2014/1/20 17:35:45)
    项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。(阅读:828)
  • 研发管理难点--管道管理(张永杰,2014/1/20 17:34:47)
    管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。(阅读:720)
  • 如何开发一个新产品(张永杰,2014/1/20 17:34:01)
    企业的长久持续发展,必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言,究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程,针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。 (阅读:757)
  • 项目管理中常见的失败与成功之处(张永杰,2014/1/20 17:33:07)
    一个项目的成败既有项目外部的因素,也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的,例如项目经费的削减,组织的业务方向的变更,客户对合同的违约等等。(阅读:665)
  • 项目管理额思索与启示(张永杰,2014/1/20 17:17:25)
    成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一,时间,就是项目是不是在计划期内完成,所谓“凡事预则立”就是此意思;其二,成本,项目是不是在预算内准时完成承诺的成果;其三,质量,是指项目的成果水准是不是符合预期的期望,有没有实现预...(阅读:589)
  • 打造卓越的产品管理体系课程培训,掌握业界最佳的产品管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系,掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素。
  • 新产品研发成本全面管理与控制课程培训,掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法,掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素,掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势,掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。
  • 优秀研发人员自我修炼与自我管理课程培训,明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向,结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识,使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。
  • 卓越的研发流程管理课程培训,掌握科学的新产品开发流程操作方法,掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素。
  • 研发项目管理工具与模板课程培训,掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素,掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
  • 产品经理的五项修炼课程培训,旨在使学员通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建,掌握产品团队的管理方法,掌握新产品上市的组合拳打法,了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径,掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评...
  • 研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期课程培训,内容涉及中国企业在产品研发方面面临的挑战,投资组合管理与管道管理方法论,职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责,提升研发效率核心要素等,旨在使学员掌握研发效率管理技术。
  • 研发及技术人员绩效考核与激励课程培训,旨在使学员掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧,掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法,掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧,掌握研发绩效管理结果的应用和研...
  • 卓越的项目管理应用与实践课程培训,旨在使学员掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域,掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求,掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通,掌握项目计划的制定、执行...
  • 课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力...
  • 研发与产品创新系统化训练(开课时间:2017-06-30   地点:苏州)
    研发与产品创新系统化训练课程,旨在帮助学员树立系统、正确的产品创新理念,避免产品创新的误区;突破思维定势,树立创新思维;了解传统产品创新方法的特点和局限,掌握更先进和有效的产品创新方法;了解研发管理创新的方式与技巧。
  • 产品经理的五项修炼(开课时间:2017-06-29   地点:广州)
    产品经理的五项修炼课程,旨在帮助学员学习华为流程塑造不变革,激活组细活力,提升组织能力,学习华为兵法“术”层面,从HR、销售、供应链多维度综合学习华为方法论,了解产品经理在产品开发团队中承担的职责,掌握新产品上市的组合拳打法等。
  • 卓越的项目管理应用与实践(开课时间:2017-04-22   地点:东莞)
    卓越的项目管理应用与实践培训,旨在使学员掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域,掌握项目计划的制定、执行和监控,掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求,掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟...
  • 新产品研发流程优化与研发项目管理(开课时间:2016-10-22   地点:青岛)
    新产品研发流程优化与研发项目管理课程,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项...
  • 从技术专才走向技术管理 —研发人才的管理(开课时间:2016-07-15   地点:北京)
    从技术专才走向技术管理 —研发人才的管理课程通过从技术走向管理的四个核心管理技能,帮助您从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,全面提升管理技能与员工发展技能,实现技术专才向管理者的蜕变!
  • 产品与技术创新管理(开课时间:2015-07-25   地点:广州)
    产品与技术创新管理培训,旨在使学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素。
  • 市场驱动的产品研发管理体系课程培训(开课时间:2015-01-30   地点:苏州)
    产品研发管理体系课程,内容有研发管理业界最佳模式概述,产品开发的组织与团队,产品开发的结构化流程,产品开发中的商业决策和技术评审,研发胜任力模型及技术任职资格等,课程集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在...
  • 项目管理实战(开课时间:2014-09-27   地点:广州)
    项目管理实战课程结合中国企业产品开发的实际,系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发的思想、框架,对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实施能力,针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控...
  • 研发项目管理(开课时间:2014-09-12   地点:深圳)
    研发项目管理课程提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训以及研发绩效管理方面的业界最佳做法,并且通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
  • 研发人员的选育用留-研发绩效管理(开课时间:2014-07-11   地点:广州)
    研发绩效管理培训,强调从业务的角度来进行研发的团队构建,总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,描述研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系,掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才,领悟研发团队留人的方法和技巧。
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