张永杰老师的专栏
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张永杰助理联系方式：0755-26971995 培训课酬：18000元/天- 技术走向管理之我见(张永杰，2014/1/20 17:40:13)根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。(阅读：1824)
- 多项目管理的发展(张永杰，2014/1/20 17:39:39)对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。(阅读：1787)
- 多项目管理的艺术(张永杰，2014/1/20 17:38:54)“好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始前，也会对项目进行分析，判断项目是否正确，是否可以执行完成。 (阅读：1886)
- 制造企业的项目管理发展模式(张永杰，2014/1/20 17:38:01)作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 (阅读：2389)
- 研发项目中产品开发流程的重要性(张永杰，2014/1/20 17:37:18)目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构建一个高效的企业研发体系？等等。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。(阅读：3181)
- 手机企业如何做项目管理(张永杰，2014/1/20 17:35:45)项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。(阅读：1702)
- 研发管理难点--管道管理(张永杰，2014/1/20 17:34:47)管道管理的主体就是对人力资源的组合管理和决策。 引用管道的形象就是包含以下的几个含义。(阅读：2107)
- 如何开发一个新产品(张永杰，2014/1/20 17:34:01)企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。 (阅读：1646)
- 项目管理中常见的失败与成功之处(张永杰，2014/1/20 17:33:07)一个项目的成败既有项目外部的因素，也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的，例如项目经费的削减，组织的业务方向的变更，客户对合同的违约等等。(阅读：1492)
- 项目管理额思索与启示(张永杰，2014/1/20 17:17:25)成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一，时间，就是项目是不是在计划期内完成，所谓“凡事预则立”就是此意思;其二，成本，项目是不是在预算内准时完成承诺的成果;其三，质量，是指项目的成果水准是不是符合预期的期望，有没有实现预...(阅读：1355)
- 研发项目管理实战训练培训，使学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧，掌握业界研发项目的组织结构和团队角色，掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中，掌握研发项目团队的绩效管理。
- 产品经理培训，使学员了解产品管理的各个阶段及职责要求，明了产品开发各个阶段的要求及相关流程搭建，为公司培养初级的专业产品管理经理。
- 企业矩阵式管理课程培训，主要内容有矩阵式管理的定义和结构，矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较，实施矩阵式管理所需的条件，矩阵式管理的运作流程，某公司如何实施矩阵式管理变革等，旨在使学员掌握企业矩阵式管理技能。
- 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励培训，旨在使学员掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施，掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧，掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC...
- 产品创新之路课程培训，旨在使学员掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法，掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系，掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素。
- 产品需求管理与路标规划培训，主要内容有产品需求分析与需求管理概述，产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？），研发需求收集流程介绍，研发需求整理和分析流程介绍，市场管理流程和产品开发流程之间的关系等，旨在使学员掌握产品需求管理与...
- 新产品开发流程优化课程培训，主要内容有产品开发流程在公司流程体系中的位置，产品开发流程优化的方法：结构化流程，产品开发流程的组织保障：跨部门产品开发团队运作，结构化流程的层次划分等，旨在使学员掌握新产品开发流程优化技能。
- 打造卓越的产品管理体系课程培训，掌握业界最佳的产品管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系，掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素。
- 新产品研发成本全面管理与控制课程培训，掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法，掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素，掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势，掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。
- 优秀研发人员自我修炼与自我管理课程培训，明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向，结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识，使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。
- 安全百分百事故零目标-企业目标零事故安全管理培训班(开课时间:2021-06-23 地点:成都)安全百分百事故零目标-企业目标零事故安全管理培训班课程，旨在将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平...
- 向华为学习-产品经理实战特训营(开课时间:2021-03-19 地点:广州)向华为学习-产品经理实战特训营课程，旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案；掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点；通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体...
- 研发多项目管理高级实务培训课程(开课时间:2019-10-24 地点:深圳)研发多项目管理高级实务培训课程，旨在内容讲解有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作；多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡；作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向；多项目之间如何进行知识共享、技术共享、...
- 卓越的项目管理实践与应用(开课时间:2019-11-08 地点:东莞)卓越的项目管理实践与应用课程，旨在分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践；帮助学员掌握项目管理的基本知识，主要为十大知识领域、五个过程组和44个过程域；掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围；掌握项...
- 研发人员的考核与激励(开课时间:2019-12-26 地点:北京)研发人员的考核与激励课程，分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案；掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企...
- 优秀研发人员自我修炼与自我管理(开课时间:2019-10-24 地点:深圳)优秀研发人员自我修炼与自我管理课程，旨在分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向；结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识；使...
- 从技术走向管理高级实战班(开课时间: 地点:)从技术走向管理高级实战班，旨在帮助了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围；根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程；掌握如何建设和运...
- 市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理(开课时间:2019-05-24 地点:济南)市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理课程，旨在帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；分享业界最佳的研发管理实践，帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理体系；分享研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；分享科学...
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- 新产品开发流程优化与卓越的项目管理实践(开课时间:2019-12-20 地点:上海)新产品开发流程优化课程，旨在帮助了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；学习科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；了解业界最佳的研发管理模...
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