企业缺少流程竞争力的14个表现
(舒化鲁,2012-1-6)
（1）权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。（2）没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政指令协调，企业领导人和高层主管都陷于事务性工作的管理之中，无... (阅读：207)
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流程管理的五大误区
(舒化鲁,2012-1-6)
（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运... (阅读：373)
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企业创新的四项内容
(舒化鲁,2012-1-4)
奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新内涵包括五个方面的内容：一是引进新的产品。这就是产品创新。... (阅读：197)
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商务合作中,如何计较得失?
(舒化鲁,2012-1-3)
合作关系就是一种哥们关系，倒过来说也对，哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久，首先是保障俗话说的，“要得哥们长，明算伙食账”。这是讲在维持合作关系中，必须通过经常算账，以理清和维持合作双方... (阅读：201)
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舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长
(舒化鲁,2011-12-30)
秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。公元前206年10月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚怀王“... (阅读：255)
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如何提升渠道竞争力
(舒化鲁,2011-12-28)
要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组合的优化。否则，顾此失彼，不但难以形成渠道竞... (阅读：243)
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机遇从何而来?
(舒化鲁,2011-12-26)
企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之后，如果发生失当，就只能从失当的角度思考问题，采... (阅读：181)
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企业赢得决策竞争力的8个原则
(舒化鲁,2011-12-23)
（1）决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时间组... (阅读：283)
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看不见的战线--企业文化竞争
(舒化鲁,2011-12-19)
物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙，之所以消失，这也直接与它太强大有关，它强大... (阅读：271)
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制度化管理不等于规范化管理
(舒化鲁,2011-12-16)
现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的... (阅读：465)
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