武文红老师的专栏
武文红
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武文红物流与采购管理
专家类别:采购供应链 所在地:北京
物流与采购管理、供应链管理、高级行政管理、国际贸易
  • 如何管理客户关系课程培训,提出了有关CRM的框架模型,并介绍、解析成功的CRM企业具备三种客户导向能力,向各类型企业通了立即可付诸行动的实践指导,并对已经实施CRM方案的企业提供了管理建议。
  • 生产现场物流优化课程培训,内容涉及企业生产物流的特征,不同生产模式的生产物流系统,生产企业物流的内部平衡,生产物流的系统化改造,品质信息如何进行反馈、跟进、与处理,车间现场成本控制等,旨在使学员掌握生产现场物流优化技能。
  • 供应链管理实务课程培训,内容涉及供应链跨所有权的合作价值,交易成本的产生和理解,供应链成本分析与措施, 供应链成本预算管理模式介绍,供应链运筹——计划、统计、调度等,旨在使学员掌握供应链管理实务技能。
  • 供应链管理课程培训,内容涉及供应链与供应链管理的定义,有助于学员们理解和掌握较为抽象的供应链管理理论方面的定义, 实施供应链管理对企业待来的益处,供应链的需求以及库存管理方法等,旨在使学员掌握供应链管理技能。
  • 供应链管理课程培训,内容涉及供应链管理概念和实践产生的根本原因,供应链管理的核心思想和理论,供应链的需求以及库存管理,库存管理在企业中的实际应用技巧,分销流程计划对供应链管理的作用等,旨在使学员掌握供应链管理技能。
  • 第三方物流的客户关系管理课程培训,内容涉及第三方物流的客户关系管理(CRM)概述,第三方物流的CRM模型,商业沟通中的多重交换图解,电子商务的概念和重要性等,旨在使学员掌握第三方物流的客户关系管理技能。
  • 仓储管理课程培训,内容涉及仓储产品归类及于编码设计,库存管理的小型系统化设计,库容、模拟系统、效率,仓库操作流程设计,仓储潜在问题对企业的致命打击等,旨在使学员掌握仓储管理技能。
  • 采购成本控制与谈判技巧课程培训,专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本和风险;必要时,还要精心准备谈判,以一种专业的采购方法去准备和进行谈判。
  • 采购管理课程培训,内容涉及采购体系建设“三二一”步骤及采购人员知识/能力培养等,将采用模拟演练、案例讲解等方式,激发学员对采购的深层理解,建立供应链视野下专业的、循序渐进的、符合企业不同发展阶段的采购与供应体系。
  • 供应链管理实务课程培训,通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知,通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能,学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度。
  • 供应链管理战略与领导力高级研修班(开课时间:2021-11-27   地点:北京)
    供应链管理战略与领导力高级研修班课程,旨在领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型;目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略;规划和构建供应链...
  • 采购流程优化-采购合规性及风险管理(开课时间:2021-07-21   地点:苏州)
    采购流程优化-采购合规性及风险管理培训,使学员认识采购实践中相关的风险来源及如何有效控制和管理,了解采购战略制定和实施流程,实现采购管理控制的流程化,并纳入企业过程资产,了解流程管理技术在采购工作中的应用,以及采购流程优化的原则和方法,掌握...
  • 采购成本控制与供应商管理体系建设(开课时间:2021-09-25   地点:杭州)
    采购成本控制与供应商管理体系建设课程,旨在帮助学员建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业...
  • 采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本(开课时间:2017-05-20   地点:杭州)
    采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本培训,使学员掌握采购与供应管理流程建立和优化方法、相应的绩效管理,供应商评估方法、质量管理方法、绩效管理方法,以从需求引导的联合库存降低、销售保障策略,SCOR引导下的跨部门、跨企业的流程优化方法,相应的绩...
  • 采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判(开课时间:2016-05-28   地点:杭州)
    采购成本控制、供应商关系管理与实战谈判课程,旨在帮助学员掌握采购成本控制技术,发展协同采购(供应链)、发展供应商关系,以及如何进行采购谈判来实现合同目标、强化双方协同性。
  • 采购成本降低、供应商管理与谈判策略(开课时间:2015-12-19   地点:杭州)
    采购成本降低、供应商管理与谈判策略课程,旨在帮助学员学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判;科学操作性极强的采购成本降低技术;学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;采购综合能力全面提升。
  • 降低采购成本、削减库存与供应商管理(开课时间:2015-08-22   地点:杭州)
    降低采购成本、削减库存与供应商管理培训将聚焦于采购成本降低技术、供应商管理体系建设、产供销各节点库存控制技术三方面内容,并建议销售人员参加。销售人员可通过了解采购供应体系的运行,做到知己知彼,更好地服务客户和赢取客户。
  • 采购谈判策略、谈判技巧与供应商管理(开课时间:2015-07-25   地点:杭州)
    采购谈判策略、谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判;供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等;供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策略;采购综合能力全面提升。
  • 降低采购成本、优势谈判与供应商管理(开课时间:2015-09-19   地点:杭州)
    采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理课程,专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购团队设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,谈判技巧,从而为企业利润做贡献。
  • 采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理(开课时间:2015-08-22   地点:杭州)
    采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,谈判技巧,从而为企业利润做贡献。
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