吴诚老师的专栏
吴诚
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吴诚
专家类别:采购供应链 所在地:广东
华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、集团副总经理十余年;武汉大学博士; 现任:北大、清华、人民大学 总裁班 特聘教授; 主讲:物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管...
吴诚助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:40000元/天
  • 通过合理规划物流配送系统,快速响应渠道需求,降低了渠道库存水平。通过定期分析客户群的变化、季节变化及市场竞争格局的变化,定期规划、调整其物流配送网络。通过第三方物流服务商的成批引入,使配送效率得以大幅提升。通过在销售旺季的二级、三级子库建设...(阅读:1233)
  • 补齐供应链短板 -吴诚博士(吴诚,2014/7/11 9:05:19)
    对于已成掣肘的供应链,新研股份以客户需求为驱动,实行全面订单管理、提升供应保障能力、考核供应链整个过程等措施应对。(阅读:896)
  • 通过分销商让无效的固定资产回到正向供应链中,从而为中兴通讯直接创造利润,提高流动资金,缩减仓库运作维护费用。(阅读:975)
  • 未来的企业将不再是产品与产品的竞争,而是供应链与供应链的竞争。对于一家有30多年历史的家电集团来讲,流程的集成显得尤其重要。(阅读:956)
  • 供应链上的共营和共赢(吴诚,2014/1/17 12:57:38)
    线上下线渠道的此消彼长,已经成为商业活动的显著特点。中华全国商业信息中心统计显示,自2011年底以来,全国零售百强发展速度明显放缓,2013年1-2月,销售额增速低至6.9%。而去年“双十一”,淘宝竟然创下了一天191亿元交易和7800万件包裹的纪录。(阅读:862)
  • 供应链与生产运营管理培训,内容涉及供应链与生产运营管理概述,需求预测与库存控制管理,生产效率与质量管理,采购与供应商管理,仓储与物流配送管理,绩效管理等,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业、不同产品、同一...
  • 柔性生产计划与供应链系统搭建培训,旨在使学员了解并掌握销售、计划、库存等方面的策略、流程、方法、工具,并能熟练运用到工作中,了解并掌握销售、采购、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作,了解销售与运作计划与库存控制的管理流...
  • 生产计划与库存控制管理(PMC)培训,详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存控制管理(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,使学员掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系,并持续解...
  • 物流与配送、计划与库存管理培训,内容涉及需求预测与计划管理,库存控制战略&战术管理,库存控制技术管理,物流、配送与仓储管理,物流园区、物流配送中心规划与设计,仓储管理实务与技巧等,旨在使学员了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体...
  • 共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势培训,内容涉及实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势,紧密沟通协作,提升合作水平与效率,积极参与计划制定,共同保证供应,控制库存,积极参入材料规格定型与价值分析,有效降低材料成本等,旨在使学员...
  • 供应链管理与运营课程培训,详细介绍了“供应链管理与运营”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略,了解供应链管理与运...
  • 电子商务模式下的供应链管理培训,旨在使学员了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用,掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系,了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法,了解并掌握供应链模...
  • 精益供应链管理课程,详细介绍了精益供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,帮助学员了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用,了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系,掌握供应链体系建立...
  • 高效仓储管理与物料配送管理培训,帮助学员了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法,掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧,掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法,掌握仓储与物流的管...
  • 现代物流与配送管理培训,旨在使学员了解并掌握物流管理之战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用,掌握物流与配送绩效体系及业务流程的KPI体系,了解现代物流管理的特点及模式,掌握物流管理体系建立与管理的方法,掌握供应链模式下的计划、物流、配送...
  • 采购策略、供应商管理与谈判技巧(开课时间:2017-04-21   地点:东莞)
    采购策略、供应商管理与谈判技巧培训,详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略...
  • 采购成本分析、总成本控制与供应商管理策略(开课时间:2016-12-17   地点:杭州)
    采购成本分析、总成本控制与供应商管理策略课程,旨在帮助学员了解采购的成本理念、采购成本的构成,采购成本分析的各种方法,供应商的定价及折扣分析,采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板,及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容。
  • PMC生产计划、物料控制与库存降低策略(开课时间:2016-10-29   地点:杭州)
    PMC生产计划、物料控制与库存降低策略培训,使学员了解并掌握生产、计划、供应、库存、物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中,了解并掌握生产、计划、库存、物流的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作,了解生...
  • 采购计划、订单、库存管理与成本控制(开课时间:2016-09-24   地点:杭州)
    采购计划、订单、库存管理与成本控制课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与...
  • 降低采购总成本的实战技能班(开课时间:2016-06-03   地点:北京)
    降低采购总成本的实战技能课程详细介绍了:采购的成本理念、采购总成本的构成,采购成本分析的各种方法,供应商的定价方法及如何获取价格折扣,采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板,及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容,课程案例丰富,接...
  • 采购成本降低、供应商管理与实战谈判策略(开课时间:2016-07-23   地点:杭州)
    采购成本降低、供应商管理与实战谈判策略课程详细介绍了:采购的成本理念、采购成本的构成,采购成本分析的各种方法,供应商的定价及折扣分析,采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板,及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容,课程案例丰富,接...
  • 采购成本控制与供应商管理策略课程介绍了:采购流程体系、采购策略、供应商合作策略、采购计划与库存控制策略、采购业务绩效体系,及各种具体的方法、技巧、工具,课程案例丰富,实战、实用。
  • 电子商务模式下的库存控制(开课时间:2015-11-23   地点:天津)
    电子商务模式下的库存控制课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经...
  • 现代采购与供应链管理实战课程(开课时间:2015-07-24   地点:北京)
    企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出该采购与供应链管理课程。
  • 采购策略与供应商管理技巧(开课时间:2015-10-22   地点:深圳)
    采购策略与供应商管理技巧课程详细介绍了采购战略、采购战术管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制、供应商考核与关系维护、采购谈判管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令...
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用户评论:
匿名 发表时间:2016-06-09
供应链培训讲师,听过不少。吴诚老师确实难得。那么枯燥的专业问题,讲得通俗易懂,同时还非常深刻,又好玩。受教了。
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