薪酬调查应注意的六个问题
(佟天佑,2009-11-2)
在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、确认操作程式A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企业薪酬总额（略）E、设计奖金模式、津贴模... (阅读：1880)
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怎样应对员工的加薪要求
(佟天佑 ,2009-10-14)
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。如何做到客观与公平，从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不... (阅读：1245)
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新形势下HR管理解决之道
(佟天佑,2009-7-15)
随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下，企业的... (阅读：1220)
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HR效能⑷如何提升你的管理艺术
(佟天佑,2009-4-9)
〖导入思维〗管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把... (阅读：1688)
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HR效能⑶指导下属的时机掌握
(佟天佑,2009-4-9)
〖导入思维〗管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把... (阅读：1301)
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HR效能⑵怎样成为帮助者角色
(佟天佑,2009-4-7)
本文是笔者（佟天佑）为国内某著名品牌集团撰写的企管顾问专栏原稿，现诚意与各位网友和ＨＲ们分享。〖导入思维〗管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管... (阅读：1169)
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HR效能⑴“春播秋收”的愿意
(佟天佑,2009-4-7)
本文是笔者（佟天佑）为国内某著名品牌集团撰写的企管顾问专栏原稿，现诚意与各位网友和ＨＲ们分享。〖导入思维〗管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管... (阅读：1227)
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成功管理只做三件事
(佟天佑,2009-3-2)
日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。企业是一个大写的人（所谓：人从众的关系式），其基... (阅读：1660)
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HR自我制胜六大方略
(佟天佑,2009-3-2)
ＨＲ定位：在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为：＂ＨＲ... (阅读：1366)
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企业培训迎新思维/传导力⑶
(佟天佑,2009-1-16)
〖链接思维〗■何谓培训?现代汉语字典解释：培养和训练。■MBA的解释：有计划有组织的改善和提高人的工作知识技能和态度的努力。■TYQH的解读：合适传导与驱动操作的过程，强调：适用性、实操性和有效性。■从传导范... (阅读：1917)
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