发现品类机会：品牌发展的脉门
(胡云,2010-3-17)
Oneortwoorsomethingnew！营销人都知道，获得竞争优势，赢得消费者，你需要是数一数二的品牌，然而，现实情况是：每个行业、产品的数一数二品牌就那几个，而且，随着竞争的加剧，数一数二品牌越来越趋于稳定，似乎留... (阅读：791)
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外贸转内销，一转变二构建三关键
(胡云,2009-10-10)
当下，席卷全球的金融危机余威未消，中国政府在推出四万亿的经济刺激计划后，中国经济复苏似乎近在眼前，中国极有可能成为领导全球经济复苏的旗手。中国经济的快速复苏，舆论普遍认为，除了四万亿的经济刺激计划的功... (阅读：1274)
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集中资源打造根据地市场
(胡云,2009-6-22)
在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。所谓根据地市场就是企业，特别是中小企业赖以生存的、不可替代的传统型市场，这个市场可以是以区域... (阅读：794)
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先治标后治本
(胡云,2009-6-16)
多年前，自己怀着美好的想法，浑浑噩噩闯入企业策划领域到现在也有些年头了，这些年走来，教训很多，当然收获也不少。在品牌策划、营销策划行业时间呆的长了，也发现了一些问题，其中，广告公司、营销咨询公司、品牌... (阅读：1046)
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以弱小胜强大之产品线攻略
(胡云,2009-4-2)
中小企业在发展初期，由于与行业领导品牌在各方面都有极大的差距，这个时侯，我们的中小企业只能在矮子里面挑高子了。我们知道，中小企业要突破竞争，创立新品类是最有效的方法，新品类的根本是新产品，革命性的新产... (阅读：723)
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以弱小胜强大之传播攻略
(胡云,2009-4-1)
作为品牌与消费者之间沟通最有效的方式，传播对于现代企业的作用不言而喻：提高品牌的知名度、塑造品牌形象、在消费者心智中建立品牌定位、维持品牌记忆的品牌提示、建立品牌美誉度、培养品牌的忠诚度等等。可以这么... (阅读：682)
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成长型企业战略阶段的规划
(胡云,2009-3-27)
战略是方向性问题，对企业发展的印象是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过，中小企业的市场竞争是有其特点的：市场竞争在地理上发生在经济发展极不平衡、幅员... (阅读：866)
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集中资源打造根据地市场
(胡云,2009-3-27)
在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。所谓根据地市场就是企业，特别是中小企业赖以生存的、不可替代的传统型市场，这个市场可以是以区域... (阅读：840)
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没有调查就没有发言权
(胡云,2009-3-26)
在市场竞争中，很多企业做了系统的品牌战略、营销策略，但还是有些企业会遇到困难，计划的执行并没有获得预期的收获，这是为什么呢？其中的原因固然是有很多，但制定策略前的调研工作未做到位是很多策略制定失败的主... (阅读：697)
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以多胜少，建立区域市场版图
(胡云,2009-3-26)
如果有人问：什么样的战争最容易取胜？答案当然是以多战少，以强斗弱。同样，什么样的竞争最容易获取胜利？回答也当然是以优势资源对劣势资源。毕竟，以强大胜弱小是天经地义的。强大为什么在大多数情况下可以战胜弱... (阅读：945)
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