企业如何保证持续盈利
(史永翔,2011-8-30)
我们经常会看到一个问题，有的企业走到一定阶段了以后就再也爬不上去了。三千万是第一个坎，涉及到经营的问题；一亿元是第二个坎，涉及到组织的问题；十个亿是第三个坎，涉及到风险的管控问题。因此，企业做得有多大... (阅读：210)
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史永翔案例分析：学会从服务经营转向品牌经营
(史永翔,2011-7-2)
导语：解决问题的关键应该是客户和渠道整合能力。惟有加强了这个能力才可以反向整合你的供应商。企业在未来可以在更大的空间上去运作，做到一定程度甚至可以拥有自己的独立品牌，进而要求供应商。学员案例：我所从事... (阅读：280)
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史永翔案例分析：盘活资产首先要盘活思维
(史永翔,2011-7-2)
导读：企业直接面对终端客户，和反过来做生产是两种不同的盈利模式。如何获取最大的收益，关键在于盘活企业家的经营思维，适合自己的才是最好的。餐饮企业学员疑问：我所经营的企业是一家餐饮类企业，迄今已经有13年... (阅读：219)
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史永翔：定位产品，善舞资本
(史永翔,2011-7-2)
导读：产品市场为资本市场提供盈利来源，资本市场获得来源以后，有更大的动力去投资于产品市场。企业一定要同时面对两个市场的价值管理，惟有如此，企业才会变成两条腿走路。在现实中的市场运作中，很多企业家仅仅关... (阅读：182)
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开辟铁矿石定价新渠道
(史永翔,2011-6-27)
导读：在全球铁矿石定价变得更及时、更透明之际，中国不妨在金融市场上探索以人民币定价的铁矿石场内期货和场外掉期交易。这是保护中国铁矿石用户的最根本、最有效的解决方案，同时也能给中国的投行、银行及其它金融... (阅读：380)
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低成本营销成就中小企业
(史永翔,2011-5-20)
对于中小企业来说，本身企业资金就比较短缺，更不用说大力度的推广了。但是可以另辟路径，用最少的投资来获取最大的回报。一提到营销，很多企业都会想到：到中央台做广告，找个明星做代言，做惊暴价促销等等；这些好... (阅读：1103)
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如何让管理更高效
(史永翔,2011-5-13)
导语：当你具备了财务的思维，才能控制好企业的运营。企业运营的关键是效益，而效益的关键投入产出比，即是以最小的代价获取最大的收益。一位公司的老板身边有四个秘书，他曾经先后吩咐四位秘书通知大家明天开会。第... (阅读：269)
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稳定盈利的神话
(史永翔,2011-5-5)
企业管理者都喜欢稳定的盈利，即使在正常时期，他们也会不遗余力以实现每股季复一季的盈利稳定增长。随着经济慢慢走出衰退，有人愈发笃信这样一种传统观念，即认为投资者喜欢稳定的盈利，并会规避盈利的波动。持这种... (阅读：332)
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比利润更重要的是什么
(史永翔,2011-4-27)
企业追求利润是天经地义的事情。事实上，一个长期不能赢利的企业，即使知名度再高、前景再美好，也算不上一个好企业。因为这样的企业就像许多网站一样，缺少了一个企业生存下去的必要条件，即到了一定时候要能够自己... (阅读：471)
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加强成本管理，增加企业利润
(史永翔,2011-4-8)
面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。1、加强成本控管与成本核算两个基础工作。成本管控：合理制定原物材料、能源供应、... (阅读：714)
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