高绩效工作环境的八大指标
(熊星,2007-8-9)
研究发现，组织的高绩效90%来自于组织环境，仅有10%取决于员工个人素质。
人力资源管理的一个重要的战略定位，就是要使用企业人力资源的政策与策略，营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略，中国的企业任重道远。... (阅读：2193)
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家族企业的规范化之痛
(熊星,2007-7-30)
案例背景
我们是东莞一家机械制造企业，也是一家典型的家族制企业，70%的人员为其家庭及关系成员。由于公司实行的是家族式管理，致使公司在管理上出现了许多问题。比如：公司内部提拔的管理人员未经培训直接上岗，工... (阅读：1557)
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要业绩就可以不要制度了吗？
(熊星,2007-7-30)
案例背景我在一家销售导向型的家电公司担任人事经理。公司的主要资源都在向销售、市场倾斜，老板关心最多的也是公司产品的市场占有率和销售业绩。在这种情况下，业务经理们在公司的地位很高，老板也十分器重他们。于... (阅读：1576)
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亦喜亦忧的民营企业激励机制
(熊星,2007-7-30)
激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，已经被越来越多的优秀企业所采纳。但是，作为中国经济体制最具有活力的民营企业，因为起步较晚，资源匮乏，管理不规范... (阅读：2826)
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做HR工作要着眼长远
(熊星,2007-6-19)
“一个人一生做不了多少事情，而一个人如果长期坚持做一件事情，一定可以取得卓越的成就”。这句话每个人看似都明白，但实际工作中却有很多人习惯急功近利地做事情，HR更不会例外。企业的HR是“护卫型”的工作岗位，... (阅读：2061)
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如何区分培训师与管理顾问？
(熊星,2007-6-19)
越来越多的公司，通过借助外部力量来改善企业的运营管理，目标无非是提高运营效率、控制经营风险，提升员工的执行能力。而且，借助外部力量的“拿来主义”，可以快速获得成熟企业的经营和知识，节省企业学习的机会成... (阅读：2215)
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民营企业如何规避用人风险
(熊星,2007-6-19)
客户案例:我们是一家制造型企业，在区域市场取得领先地位。在内部管理方面，为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金，对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法，合同到期后视情况再决定是否续... (阅读：2031)
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管理最难的是改变思想
(熊星,2007-6-18)
出差回来，正好为我们的客户做了三天的项目辅导、推行工作，向各位朋友汇报一下工作和心得！
做了多年经理，再做了多年管理顾问，感受最深、获益最大的都是改变人的思想，或者说，帮助企业经营管理者建立正确的见解，... (阅读：1698)
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关于人才保留的对话
(熊星,2007-6-18)
从人力资源安全的高度去重视留才
对话嘉宾：
熊星，易为管理咨询有限公司首席顾问，中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员李阳月，新世纪人才资源研究所... (阅读：2601)
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本土咨询公司的比较优势
(熊星,2007-6-18)
中国企业界对于战略咨询的认识逐渐深入，在加入WTO的外部市场压力前景下，寻找“更快、更好”的发展道路和成功模式，成为企业的普遍需求。据统计，中国2000年销售额排名前100名的特大型企业中，50%以上的企业均已请国... (阅读：3332)
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