梁胜威老师的专栏
梁胜威
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梁胜威精益营销
专家类别:市场营销 所在地:广东
专注于企业战略、精益管理、精益营销的实践。
  • 想当老板该避免的三大“穷人思维”(梁胜威 ,2016/12/28 9:28:39)
    有朋友说,成功是因为心态,是因为思维模式;穷人大多数都是因为有穷人思维才会穷,富人具有富人思维才会富,对这个结论我没有研究过,到底是不是有数据和事实证明,我不太清楚。(阅读:192)
  • 企业要学会淘汰品牌和产品(梁胜威,2016/10/30 23:43:17)
    在大环境不是那么良好的形势下,做好品牌和商品的减法,我相信对很多经销商来说都是一种管理上的提升,也相信是新的出路,这就等于把拳头收进来再打出去会变得更加有力。(阅读:216)
  • 掌握这三招,销售不成问题(梁胜威,2016/10/30 23:42:04)
    只要你把这三个方面讲清楚,估计你在销售上已经掌握了要领,但要成为优秀业务员还需要自己每次按照样板不断地重复训练。(阅读:232)
  • 我们见过很多成功的企业老板,他们并非我们想象中那么完美,他们也有很多缺点,但是,有一样是他们的共同之处,就是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为“优势思维”。(阅读:344)
  • 三类老板注定会失败(梁胜威,2016/3/4 9:18:29)
    我相信很多人都喜欢读成功老板的传记,喜欢探寻成功老板的成功秘密。成功有成功的方法,失败也有失败的理由。今天,我不说别的,不说成功的老板是如何做到的,不说企业成功的要素是什么?(阅读:449)
  • 善用“恐吓”语言推销(梁胜威,2016/2/17 9:53:56)
    人性其中的一个弱点就是恐惧。我们恐惧暴力、恐惧危险、恐惧受到伤害、恐惧身体不健康,我们还恐惧利益受到侵害、恐惧失去自由、恐惧生活得不到保障,总之,我们生活当中所必需的精神和物质上一切都恐惧得不到保障和失去。其实,销售过程如果能好好地利用人性...(阅读:351)
  • 回归初心才是根本(梁胜威,2016/2/16 8:57:42)
    半个多月来,陆续参加了6场公司年会。年会的形式和内容基本一样:唱歌,跳舞;颁奖,抽奖;喝酒,吃饭。一年一度,欢聚一堂,人人精神豪迈,个个心情爽朗。老板或老总总结2015年,展望2016年,各个公司调子基本雷同,有一家公司的老板讲话却让我侧目看待。(阅读:381)
  • 老板不可不知的三大失误(梁胜威,2016/1/15 9:44:37)
    做咨询十年的时间里,发现中国大多数老板都是靠机会驱动成功的,他们善于抓住国家的政策机会,行业的发展机会,产业化的形成机会,行业的转型机会,区域的开发机会等等。总之,我觉得大部分老板都是善于从细微中发现机会、善于抓住机会的人。(阅读:489)
  • 管理者第一要务是什么(梁胜威,2016/1/4 8:59:17)
    管理的第一要务是什么?通常我们的理解是管别人、理事务,比如为下属分工、执行、监督、检查、纠正等,这就是我们常说的管理。但笔者认为管理的第一要务是管理好自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者,反之,连自己都不能管理好的人不...(阅读:523)
  • 哪一类老板缺人用(梁胜威,2015/12/30 8:57:24)
    经常有老板在我面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?我碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实是这样想的。当然,估计老板们没有认真地思考过...(阅读:256)
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