平衡计分卡请战略下高阁
(孙新平,2006-1-19)
许多企业有这样的经历：费心尽力制定出来的战略，长期得不到有效实施，变成案头的一堆废纸。为什么制定好的战略被束之高阁了？一方面，一些企业认为战略是一个虚的东西，另一方面，一些企业不知道如何实施战略。但是... (阅读：4154)
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浅谈竞争对手分析的方法
(孙新平 ,2006-1-19)
当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行... (阅读：4254)
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从战略图到平衡计分卡
(孙新平,2006-1-19)
卡普兰教授曾经说过：不能描述的事情就不测量，不能测量的事情就不能管理。据开普兰教授统计的数据显示，只有10%的组织实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢？只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与战略... (阅读：6425)
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诚信经营的战略意义
(孙新平,2005-4-13)
在市场激烈竞争的今天，诚信经营越来越受到人们的重视。在人们谈论美国安然公司事件的时候，人们会以安然公司的失败作为一个沉痛的教训。但回过头来为什么还有那么多的公司在不诚信经营？诚信经营对企业到底有什么样... (阅读：11269)
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中国企业实施平衡计分卡九大误区
(孙新平,2005-4-13)
1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡的论文，平衡计分卡正式诞生。平衡计分卡开始是作为绩效考核工具出现的，后来随着开普兰和诺顿研究的深入，逐步将平衡计分卡发展成为战略管理的工具。卡普兰曾经... (阅读：4717)
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