史玉杰老师的专栏
史玉杰
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史玉杰班组长训练
专家类别:品牌管理 所在地:河北
领导艺术、综合管理、生产管理、员工职业素养、服务技能(金融)和管理模式训练
史玉杰助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:18000元/天
  • 生产组织成本管理培训,旨在使学员了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成,掌握工厂成本管理实战技巧,树立强烈的成本意识及持续改善的目标,了解成本管理对利润增长的现实意义,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价...
  • MTP管理才能发展培训,旨在使学员了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能,有系统的了解并掌握全套管理方法和工具,学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务,能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业...
  • 小组领导/团队领导培训,旨在使学员掌握现场管理的技巧,包括:工作计划、工作指导、工作改善、目视化、指标设定等,构建良好的工作关系,通过自身的影响力影响员工参与改善,帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在生产实践中持续...
  • JM工作改善课程,内容有班组长在工作关系管理中的职责,产生新方法的6步骤等,能帮助一线主管运用现有资源,而不是靠增加设备或者人手实现更好的产量,质量,同时提升工作的舒适性,本模块提供的工作改善技巧非常符合班组长需要,易学易用。
  • JR工作关系课程,帮助学员了解保持良好工作关系的四大基本原则,学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,了解如何聆听他人感受的技巧,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气,以科学化的思维及方法,发现问题并提高分析...
  • JI工作教导课程,帮助学员了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法,学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据,学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义,学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提...
  • 成本与改善篇培训,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,使学员树立强烈的成本意识及持续改善的目标,掌握工厂成本管理实战技巧,了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成,了解成本管理对利润增长的现实意义。
  • 设备管理篇培训,向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,学会计算设备总效率、如何提高总效率,培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法,学会问题描述、掌握故障排除的一般方法,使学员熟练掌握5级推进的步骤与方...
  • 质量管理篇培训,旨在使学员掌握实用的品质控制理念和方法,降低质量控制成本,提高产品质量,正确分析质量成本,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润,掌握现场品质控制的理念,掌握质量控制及改进手法,成为你解决现场问题的利器。
  • 管理基础篇培训,以对班组长的胜任能力分析为基础,进行深入、系统的课程设计,以期通过系列培训,塑造新时代班组长的关键能力,提升企业的班组管理水平,增强基层管理者和员工的综合素养,培养班组长优秀的沟通方法,掌握作为班组长适宜的领导风格,卓越的人...
  • TWI一线主管技能培训(开课时间:2016-11-18   地点:长春)
    TWI一线主管技能培训,帮助企业真正获取精益生产与LeanKaizen®(精益改善)间缺失的重要一环,建立生产体系基层员工和主管训练体系,从根本上提高生产效率,帮助公司形成完整的LeanKaizen®(精益改善)体系,真正实现从LeanKaizen®(精益改善)向精益生产...
  • 现场质量问题分析与解决实战训练(开课时间:2015-09-25   地点:东莞)
    现场质量问题分析与解决实战课程提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习,您将学会使用系列工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出...
  • 如何降低采购成本及谈判技巧(开课时间:2015-08-28   地点:广州)
    如何降低采购成本及谈判技巧课程,通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应商量管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向
  • 生产现场管理与班组建设(开课时间:2014-09-27   地点:杭州)
    生产现场管理与班组建设课程,旨在帮助学员了解班组长的角色职责;了解班现场管理的基础;熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节;掌握现场目视化管理的基础;掌握标准化管理的精髓;了解浪费的形式。
  • QCC质量管理小组培训(开课时间:2013-12-28   地点:广州)
    尽管QCC活动在全国范围内取得如此好的成绩,但我们在与企业探讨时,许多企业反映对QCC的实际性工作还不甚了解或者对QCC的推行方式和方法知之甚少。鉴于此,我们联合众多知名质量管理专家,包括QCC成果评审委员会委员,共同开发了QCC质量管理小组培训课程。
  • 班组长五项技能修练(开课时间:2013-11-30   地点:杭州)
    班组长五项技能修练课程,通过班组长在日常工作中的角色认知来定位班组长的管理方向;结合“发现和分析问题的方法、工具”进行实操和练习,融合沟通案例和现场演练的方式,实现“执行合一”;通过案例分析、学员讨论和讲师引导,将现实工作和理论学习相结合,...
  • TQM全面质量管理—追求优质(开课时间:2015-12-18   地点:广州)
    TQM—全面质量管理推行实务课程旨在帮助学员掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力;掌握质量控制改进手法,成为你解决现场问题的利器;正确分析质量成本,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润;掌握全面质量管理思想的精髓,让你企业的...
  • 生产成本的控制与压缩(开课时间:2013-04-20   地点:佛山)
    为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈,生产成本的控制与压缩课程在强化理论知识的基础上,结合大量企业实战案例进行解说,为企业提供合理有效,准确到位的生产成本解决方法,提高企业整体竞争优势。
  • 品管QC七大手法(开课时间:2012-12-22   地点:广州)
    品管QC七大手法课程培训,内容涉及传统的QC七种工具,新QC七种工具,质量管理理念等,旨在使学员学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
  • 工业工程(IE)管理实务培训(开课时间:2013-08-17   地点:佛山)
    工业工程(IE)管理课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效。
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