尚丰老师的专栏
尚丰
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尚丰营销培训
专家类别:市场营销 所在地:北京
尚丰先生具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资...
尚丰助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:27000元/天
  • 企业定位做得好,基本上就成功了一半。最有名的案例当属加多宝王老吉的“怕上火”定位。还有一连串案例,例如香飘飘的杯装奶茶定位,“奶茶就要香飘飘”。(阅读:1237)
  • 本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。 (阅读:4884)
  • 8大原则打造完美年度培训计划(尚丰,2013/4/2 17:23:31)
    年末岁初,是各位培训经理、HR经理头疼的日子,因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训计划。(阅读:1327)
  • 何谓“销售团队管理者”(尚丰,2012/12/31 9:03:48)
    当一个人到高层经理阶层,他需要进行再一次的心态和管理技能调整。高层经理必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向,并且能够在其权限范围内,建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一家企业主管营销的副总,往往能够决定企业进入哪个市场,...(阅读:1266)
  • 营销团队激励之八卦连环掌(四)(尚丰,2012/10/24 17:17:17)
    管理学有一句经典的话叫做员工能力有问题不是大问题。一个员工能力有问题,管理者需要知道他差到哪里,然后又针对性的去训练和辅导,让员工的自身能力提升。如果管理者帮助员工提高了工作能力,员工的工作积极性也就自然水涨船高了。(阅读:1085)
  • 营销团队激励之八卦连环掌(三)(尚丰,2012/10/16 16:30:46)
    很多的营销团队经常使用的应该是团队奖励法。何谓团队奖励法?就是一个团队,上级管理者规定一个额定的目标任务额,到一个季度也好,半年也好,全年也好,如果达标了就发达标奖。但是现在这种管理方式有个误区。什么误区呢?(阅读:1040)
  • 营销团队管理过程中,对下属的有效性激励是很多管理者非常重视的问题。团队管理者们都希望团队成员充满激情,努力完成销售业绩。但是激情是以理性为基础的,理性是核,激情只是一种外在的皮。激情的来源绝不是仅靠热情的口号,而是需要管理者运用有效的引导方...(阅读:1150)
  • 营销团队管理过程中,对下属的有效性激励是很多管理者非常重视的问题。团队管理者们都希望团队成员充满激情,努力完成销售业绩。但是激情是以理性为基础的,理性是核,激情只是一种外在的皮。激情的来源绝不是仅靠热情的口号,而是需要管理者运用有效的引导方...(阅读:1094)
  • 创业企业家不该有的心态(二)(尚丰,2012/9/6 16:16:42)
    如果每个员工都能够有效安排工作时间,不仅创造了效益,而且员工工作的积极性加强了,团队的凝聚力也有了。老板开心的同时,员工也得到了好处,因为公司效益好了,自然员工的收入也就理所当然的提升了。(阅读:2291)
  • 创业企业家不该有的心态(一)(尚丰,2012/8/23 16:25:30)
    仅仅迟到几分钟,打工者看到的仅仅是这几分钟的时间,而老板看到的确是这几分钟内所损失的赚钱机会,更是整个公司团队的敬业精神以及公司存亡的前景。(阅读:2427)
  • 金牌销售团队的建设与管控(开课时间:2015-05-15   地点:北京)
    金牌销售团队的建设与管控培训,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成,该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。同时该课程目前为清华、北大等学府各大营销管理研修班热门采购课程。
  • 工业品渠道开发与管理(开课时间:   地点:)
    工业品渠道开发管理培训,内容涉及区域市场调研与行业分析,区域市场竞争优势分析--六步法,区域市场目标制定方法,营销渠道建设与管理,渠道商分类管理与特殊渠道的开发,渠道冲突管理方法等,旨在使学员掌握工业品渠道开发与管理技能。
  • 经济下行时期的企业营销团队管理(开课时间:2012-11-27   地点:广州)
    经济下行时期的企业营销团队管理课程培训,内容涉及经济下滑时期的市场特点及企业应对策略,经济下滑时期,合格的销售人员如何甄选,非常时期的营销团队管理方法等,使学员获得较强实用性、实效性的策略,并为企业指引方向,帮助企业打造“金牌营销团队”,保...
  • 销售技能提升班(开课时间:2012-11-03   地点:北京)
    如果您已经掌握了销售的基本技能、基本流程以后,应该迈向更高的台阶,比如您了解消费者行为学吗?您的客户关系管理做的到位吗?您可以通过销售策略卖产品的价值吗?在自我目标管理方面又做的如何呢?本课程将从心态修炼、销售策略、自我管理等方面,全面提升...
  • 金牌店长必修课培训(开课时间:2012-12-26   地点:深圳)
    本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,打赢前线第一仗。
  • 销售团队建设与管理(开课时间:2011-09-24   地点:昆明)
    本课程从管人的角度,使销售主管树立管理思想,提升综合的管理技能;帮助学员掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展的要求;学会辅导员工提升销售业绩,帮销售主管赢得销售团队的认同等。
  • 金牌店长必修课(开课时间:2011-09-06   地点:福州)
    本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,打赢前线第一仗。
  • 金牌店长必修课(开课时间:2011-11-01   地点:杭州)
    请您参加:《金牌店长必修课》!本课程从店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用,带领团队为完成业绩指标,打赢前线第一仗。
  • 终端导购销售与服务技能提升训练(开课时间:2007-12-26   地点:北京)
    终端导购销售与服务技能提升训练是由老师亲自走访全国知名卖场并对消费者深入调研后,结合多年的营销实战经验开发而成的专门提升卖场及专柜等零售终端人员销售技能与策略的培训课程。韩国三星总部、英特尔总部、方正电脑、宏基电脑、德国哈曼啤酒、山东龙大食
  • 金牌营销团队建设与掌控(开课时间:2007-12-20   地点:北京)
    1.规范营销团队管理者的领导动作,塑造适合自己的领导风格2.掌握营销团队的系统规划方法,合理设计分解销售目标3.掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法4.掌握营销团队成员的选拔和培训、激励
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