江新安老师的专栏
江新安
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江新安项目管理专家
专家类别:市场营销 所在地:上海
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产...
江新安助理联系方式:0755-26063246  培训课酬:22000元/天
  • 研发人力资源管理培训,旨在使学员了解业绩最佳的研发管理模式(IPD),了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式,掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系,掌握如何设计研发人员的任职资格体系,掌握如何设计研发的培训体系,掌握如何设计研发...
  • 研发项目管理的工具与模板培训,旨在使学员掌握业界研发项目的组织结构和团队角色,掌握研发项目团队的绩效管理,掌握研发项目计划的制定、执行和监控,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧,总结出的一套研发项目管理的工具与模板...
  • 研发人员创新性思维培训,主要对辩证逻辑的思维方法、非逻辑的思维方法、科学发现的思维方法进行了深入浅出的讲解和训练,掌握这些基础的思维方法是进行研发人员创新思维的必要条件。学习创新性思维,研发人员才能更好的进行产品创新和技术创新。
  • 研发财经及成本管理培训,通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,帮助研发管理人员掌握规范...
  • 研发流程与优化培训,旨在使学员掌握新产品开发流程设计方法,把握新产品开发流程优化手段,熟悉新产品开发流程模型,掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法;流程结构化的方法和意义,认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则,认识新产品开发正规方...
  • 研发绩效管理培训,旨在使学员把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识,了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法,掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系,掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程,学习研发主管应该...
  • 研发人员职业素养培训,旨在使学员树立正确的价值观,建立正确的研发理念,树立团队合作、共赢协作的理念,学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念,掌握有效的沟通技巧,掌握如何有效完成工作的基本方法,掌握时间管理、问题解决、会议管理等实用技能。
  • 研发任职资格与员工成长培训,旨在使学员掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法,掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制,掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验,掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务...
  • 产品、技术平台与技术管理培训,旨在使学员了解产品平台管理的基本概念、管理框架,理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系,了解技术管理的基本概念、管理框架,掌握平台管理、组件设计的技巧和方法,掌握技术开发的技巧和方法。
  • 集成产品开发IPD培训,旨在使学员系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面,掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验,树立正确、系统的研发...
  • 新产品开发培训(开课时间:2011-12-29   地点:深圳)
    此课程培训学员产品开发管理概述,产品开发的组织与团队,产品开发中的业务决策,产品开发的结构化流程,研发项目计划制定,研发项目计划控制等内容,经过此课程培训,学员能够掌握新产品开发技能。
  • 新产品开发培训(开课时间:2011-09-29   地点:深圳)
    本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化能力,着重培训学员的产品管理实施能力。
  • 成功的产品开发管理(开课时间:2011-12-17   地点:上海)
    本课运用先进的产品管理理念,结合中国企业的产品管理实践,带给您适合本土企业的产品管理体系,同时采用多种教学方法,加深学员对所学知识的理解和转化能力,着重培训学员的产品管理实施能力
  • 卓有成效的产品管理(开课时间:2010-10-15   地点:上海)
    课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员的产品管理实施能力。
  • 产品中试管理(开课时间:2010-09-24   地点:上海)
    认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设
  • 成功的产品经理(实战班)(开课时间:2010-09-10   地点:杭州)
    课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条
  • 研发项目管理全能版(开课时间:2010-07-09   地点:上海)
    课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产
  • 高绩效IT项目管理实战与应用(开课时间:2010-04-24   地点:深圳)
    如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目成员,以及部门人员之间的角色?资深项
  • 新产品上市推广策略及促销策划(开课时间:2009-09-19   地点:深圳)
    前言:一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品:“飘柔”、“佳洁士”与宝洁,“红烧牛肉面”与康师傅,“幻影战斗机”与波导,“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合;另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也
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