如何在画定的圈里跳好舞：从ERP实施看国企变革之路难在何处
(东芳泽,2011-11-15)
这段时间接手一个有着军工背景的国有企业的咨询项目，这又是一个erp实施失败的典型案例，该企业使用的是国内一家知名公司的erp产品，作为一把手工程，在企业力推了五年，可是效果之糟糕，许多数据除了在erp录一次，还... (阅读：276)
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在中国做咨询，你靠什么
(东芳泽,2010-10-11)
——再谈中国咨询业的赢利模式在未来十年中，中国管理咨询行业需求将以十倍的速度增加，到２０１０年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到１００亿美元。一个１００亿美元的产业，中国的企业将凭什么来演绎自己的一... (阅读：658)
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成功决不是成功者的代名词：打造适合中国咨询业的人才特质
(东芳泽,2010-9-17)
近来，丰田因“召回事件”跌入深渊，在丰田总裁丰田章男四处道歉，备受煎熬之时，中国的两家汽车企业却如龙出海，其大手笔的并购引发了全球惊叹——2009年12月，北汽控股以2亿美元价格收购了萨博；2010年3月，吉利集... (阅读：613)
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东芳观察：2010年你的薪情如何
(东芳泽,2010-9-15)
2010年上半年过去了，经历了金融危机的冲击，我国经济于年初开始启稳并逐步复苏，岗位薪金的变化无疑成了行业发展的风向标，就一般企业而言，每年会调薪一次，公司会综合考虑行业水平，企业情况与cpi等因素，平均调薪... (阅读：398)
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