告诫老板：千万不要把机会当本事
(刘祖轲,2012-2-27)
从事咨询十余年，接触和服务企业不知其数，发现众多企业快速发展，认真研究后发现：企业成长不完全一样，分多种类型，其实甚至大部分企业在改革开放后之所以得到快速发展，不是经营者懂经营，善管理，而是机会好，或... (阅读：136)
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管理就是一把“筛子”
(刘祖轲,2011-3-25)
管理就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准。筛子在筛选东西的时候，比筛格大的东西掉不下去，比筛格小的东西... (阅读：533)
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为什么百年品牌也保不住命
(刘祖轲,2011-3-17)
在刚刚过去的新世纪第一个十年中，摩托罗拉的铱星、米高梅、悍马、沃尔沃、《读者文摘》、《商业周刊》、、、、、、等全球知名品牌或相继破产，或廉价出售，震惊世界的同时引发了世界营销界的广泛关注与反思，出现一... (阅读：904)
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连锁经营的几个误区！
(刘祖轲,2011-2-14)
国内的连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段，比如个体的第一桶金、连锁萌芽、再扩张等，在这个过程中，经营风险也如影随形。例如，在经历了迅速而短暂的原始积累和规模扩张后，企业开始出现门店盈利下... (阅读：543)
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高水平营销就是远离“穷客户”
(刘祖轲,2011-1-5)
任何一个行业，客户可分为高、中、低端，低端客户其实就是穷客户，穷人的的最大特征就是没钱。不管企业的产品质量、技术、功能多么好，如果一个企业的客户是低端客户即穷客户，最后客户都会与你狮子大开口，讨价还价... (阅读：334)
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华为为什么不砸广告
(刘祖轲,2010-12-14)
摘要：现在社会各界都在谈品牌，国家在政策环境上也给予了很大支持，媒体也在传播各种品牌理念，每个企业都希望建立起属于自己的品牌。然而，作为南方略咨询机构领军人物，笔者认为，像华为这样不动声色已经享誉全球... (阅读：1304)
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战略，就是从井冈山到天安门的成功路径
(刘祖轲,2010-11-22)
1927年9月，势单力薄的红军上了井冈山，朱毛会师建立了工农红军的第一个革命根据地。星星之火，可以燎燃，此后凭借毛泽东“农村包围城市，武装夺取政权”的战略思想为指导，最终将五星红旗插上天安门城楼，建立了新中... (阅读：704)
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制造是打工，做品牌是当老板
(刘祖轲,2010-11-2)
俗话说，不想当老板的打工者不是好员工；同理，不想做品牌的制造企业不是好企业。在这里，不妨用“打工者和老板的关系”生动地比喻制造与做品牌，前者是从事复制工作的体力劳动者，后者是核心价值的掌控者。依赖oem订... (阅读：840)
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每一个成功的样板市场都是“深圳特区”
(刘祖轲,2010-10-11)
“样板市场”其实是一个长远的企业战略问题，是指企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的样板市场，获得生存和发展的机会，继而利用“样板市场”积蓄力量、训练团队、总结经验、等待时机，逐步... (阅读：1118)
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连锁经营的十六大误区
(刘祖轲,2010-9-17)
连锁经营为各行各业广泛关注与采用，这种快速增长复制模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径，但是，南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。误区一：连锁就是复制这是连锁企业... (阅读：684)
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