关于对建立胜任素质模型的思考之一
(刘小华,2009-4-13)
企业为什么要开展胜任素质模型工作？----企业建立胜任素质模型工作的价值、作用和意义----在面临金融危机的今天，全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性，使得企业之间的竞争日益激烈。目前，越来越多的研究和... (阅读：1555)
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解读如何打造企业三大核心组织能力经营方略
(刘小华,2009-4-1)
——如何更好地开展客户服务工作（备注：本文所说的客服人员是广义的，包括业务员、跟单员、客户投诉受理员、客户服务员、与客户接触的前端技术研发等工作人员）在面临全球性经济萧条和危机的今天，企业如何破解“过... (阅读：1475)
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关于对管理干部和基层员工责任心的思考
(刘小华,2009-4-1)
对于聚能电池公司目前所处的发展阶段来说：强烈的责任心，是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工... (阅读：2053)
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关于对当今企业热衷于绩效考核量化指标的冷思考
(刘小华,2007-11-6)
现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家... (阅读：1751)
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建立发展战略，抓好战略管理是企业集团走向成功的保证
(刘小华,2007-11-6)
江泽民同志在十五大报告中提出，要建立“以资产为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是搞活我国国民经济的需要，是扩大对外开放的需要，也是我国企业参与国际... (阅读：2437)
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松本机构设计案例
(刘小华,2006-5-25)
一、研究问题的背景
（一）公司简介
松本电工创办于1992年，经过8年的奋力拼搏、开拓创新，已从当初创业时的十几个人发展到一千多人，生产规模日益壮大，年产值1.43亿元，资本超二亿元。产品从过去的单一开关插座发展... (阅读：6610)
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明确发展方向，提升核心能力，打造精英团队—关于3A电池创建一流能源企业思考之四
(刘小华,2006-5-24)
一、回顾创业历程，明晰经营思路
3A电池从创办到至今，已经历了五个年头，在这五年当中，我们经历了四个阶段：从创业科技成果（聚合物锂电池）的转化和试产小批量生产批量生产目前的产业化雏形。在这个循序渐进的历程... (阅读：3085)
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实施十大工程，实现经营目标—关于3A电池创建一流能源企业思考之三
(刘小华,2006-5-24)
2004年公司的经营策略是：总结经验，找出差距，明确目标，统一思想，团结一致，抓住机遇，加大力度，变革创新，为实现2004年的工作目标而拼搏奋斗！
为了实现2004年的奋斗目标，我们将实施十大工程，加强经营管理，增... (阅读：1966)
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导入标杆管理，追赶一流企业—关于3A电池创建一流能源企业思考之二
(刘小华,2006-5-24)
为了全面贯彻和落实执行集团总裁提出的：“巨龙计划”，3A电池根据自身的实际情况和行业发展特点制定了：“三年成虎，六年成龙”的战略目标，力争用五年时间精心打造3A电池品牌，跻身世界同行前列之一！但是如何实现... (阅读：2319)
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松本电工年度经营方针与目标管理
(刘小华,2006-5-23)
一、外部环境分析
99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明在未来的建筑电器附件行业竞争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首位任务，并提到了战略的高度重新认识... (阅读：4498)
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